企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)（品牌）管理、運(yùn)營實(shí)務(wù)（綱要）

上編  企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)及管理

第一章  知識產(chǎn)權(quán)概說

一、企業(yè)核心競爭力向知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變

（一）、世界利潤流向知識產(chǎn)權(quán)持有者

（二）、時代演進(jìn)中的核心資本演變

二、知識產(chǎn)權(quán)及法律關(guān)系概說

（一）、知識產(chǎn)權(quán)的定義

（二）、知識產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容

（三）、知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)中的地位、形態(tài)

（四）、知識產(chǎn)權(quán)細(xì)分

（五）、知識產(chǎn)權(quán)取得、保護(hù)相關(guān)規(guī)定

（六）、知識產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)

附：我國知識產(chǎn)權(quán)申請、管理關(guān)系圖示

第二章  商標(biāo)及其使用

一、商標(biāo)的定義與分類

二、商標(biāo)的設(shè)計

三、商標(biāo)的使用

四、企業(yè)商標(biāo)權(quán)一般可能出現(xiàn)的問題

第三章  商標(biāo)與品牌

一、商標(biāo)與品牌及關(guān)系介紹

二、品牌的價值存在于市場

第四章  著名商標(biāo)

 

第五章  專利

一、專利在企業(yè)中的價值

二、專利技術(shù)在企業(yè)中的地位

三、專利主體

四、專利客體

五、授予專利權(quán)的基本條件

六、專利識別

七、必要的專利檢索、分析

八、專利申請、確權(quán)流程

九、專利的保護(hù)范圍和保護(hù)期限

十、注意避免專利的“假想維權(quán)”

第六章  版權(quán)

一、著作權(quán)的概念和法律依據(jù)

二、著作權(quán)的主體、客體、內(nèi)容

三、著作權(quán)的取得、保護(hù)期限

四、著作權(quán)的登記

第七章  企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理準(zhǔn)備工作

一、企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對知識產(chǎn)權(quán)管理的認(rèn)識

（一）、提高兩個水平

（二）、提升兩個能力

（三）、加快四個促進(jìn)

（四）、推進(jìn)三個確立

二、企業(yè)發(fā)展不同階段的知識產(chǎn)權(quán)管理重點(diǎn)

第一階段：企業(yè)初創(chuàng)時期（學(xué)習(xí)了解階段）；

第二階段：企業(yè)發(fā)展初期（數(shù)量擴(kuò)張階段）；

第三階段：企業(yè)快速發(fā)展期（戰(zhàn)略制定階段）；

第四階段：企業(yè)發(fā)展成熟期（戰(zhàn)略實(shí)施階段）

三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)工作要求

（一）、建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的目的

（二）、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理策劃

（三）、方針目標(biāo)

（四）、知識產(chǎn)權(quán)管理劃分和范圍

（五）、知識產(chǎn)權(quán)管理――組織（組織設(shè)計提示）、保障、制度、流程（工作流程）、考核、激勵

第八章  企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)

一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的基本內(nèi)容

二、體系文件基本要求

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件應(yīng)包括：知識產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)、內(nèi)部控制制度、管理記錄等。

三、資源管理

人力資源、財務(wù)資源、信息資源

四、運(yùn)行控制

（一）、基礎(chǔ)管理

（二）、過程管理

1.研究與開發(fā)過程管理

2.采購過程管理

3.生產(chǎn)過程管理

4.銷售過程管理

5.對外貿(mào)易和合作管理

（三）、合同管理

（四）、改進(jìn)管理

五、引入PDCA方法，實(shí)施科學(xué)化管理

管理科學(xué)化；標(biāo)準(zhǔn)一致化；操作系統(tǒng)化。

（一）、PDCA方法原理

（二）、PDCA循環(huán)式制定工作計劃的方法

（三）、PDCA循環(huán)式制定工作計劃的特點(diǎn)

（四）、PDCA循環(huán)式制定工作計劃的思路

（五）、PDCA循環(huán)式制定工作計劃的步驟

 

下編  企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營實(shí)務(wù)

第九章  知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的目標(biāo)和途徑

一、通過系統(tǒng)策劃和管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)整體運(yùn)營

二、運(yùn)營的基本目標(biāo)

三、運(yùn)營的主要形式

四、知識產(chǎn)權(quán)的增值方式

五、運(yùn)營措施和方法

第十章  “品牌”及其市場表達(dá)

一、商標(biāo)和品牌二者比較和關(guān)系

二、品牌的市場表達(dá)

三、企業(yè)應(yīng)當(dāng)確認(rèn)自己品牌的市場表達(dá)和形象標(biāo)識

（一）、品牌名稱的一般結(jié)構(gòu)：商標(biāo)名或企業(yè)字號+行業(yè)名

（二）、品牌形象標(biāo)識：一般應(yīng)當(dāng)是企業(yè)主（核心）商標(biāo)

（三）、品牌標(biāo)記確認(rèn)后，一般不能更換。

四、關(guān)于“雙品牌”、“多品牌”的討論

（一）、單一品牌？雙品牌？多品牌？

（二）、 “雙品牌”或“多品牌”本質(zhì)上無法運(yùn)營

（三）、子類品牌！

第十一章  企業(yè)品牌運(yùn)營（營銷）設(shè)計

一、統(tǒng)一關(guān)于“市場”、“營銷”的概念

二、設(shè)計以品牌為中心的營銷組合

三、品牌運(yùn)營基本戰(zhàn)略定位

四、品牌運(yùn)營市場相關(guān)策略制定

（一）、產(chǎn)品設(shè)計策略

（二）、產(chǎn)品價格策略

（三）、產(chǎn)品名稱策略

（四）、產(chǎn)品包裝策略

（五）、廣告宣傳與價值評估策略

（六）、市場進(jìn)入策略

（七）、區(qū)域市場策略

（八）、物流渠道策略

（九）、市場信息策略

（十）、營銷溝通策略

（十一）、經(jīng)銷商策略

（十二）、展會、交流會策略

（十三）、品牌主動保護(hù)策略

（十四）、侵權(quán)發(fā)生后的被動保護(hù)策略

（十五）、整改程序和監(jiān)測策略

就品牌的市場運(yùn)營而言，就是預(yù)先籌劃、制定策略并實(shí)施之。        

五、市場核心宣傳語確定

六、企業(yè)品牌運(yùn)營的內(nèi)部管理

第十二章  “品牌”與其他知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)系及運(yùn)營

一、品牌與商標(biāo)

（一）、企業(yè)的主商標(biāo)

（二）、企業(yè)的子類商標(biāo)

（三）、企業(yè)主商標(biāo)與品牌的關(guān)系

（四）、制度化、法律化的商標(biāo)管控是品牌運(yùn)營的保障

（五）、企業(yè)品牌運(yùn)營與主商標(biāo)運(yùn)營

二、“品牌”與專利

（一）、企業(yè)品牌與專利的關(guān)系

（二）、專利開發(fā)，應(yīng)當(dāng)以市場為導(dǎo)向

（三）、專利價值評估

（四）、專利價值實(shí)現(xiàn)途徑及專利池

三、“品牌”與著作權(quán)

（一）、企業(yè)“品牌”與著作權(quán)的關(guān)系

（二）、企業(yè)著作權(quán)的運(yùn)營

四、“品牌”與企業(yè)字號等無形資產(chǎn)

（一）、企業(yè)品牌名稱與企業(yè)字號

（二）、品牌對其他無形資產(chǎn)價值實(shí)現(xiàn)具有引領(lǐng)作用

五、企業(yè)“品牌”與產(chǎn)品或服務(wù)

六、企業(yè)資本運(yùn)營中的“品牌”

七、企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃和“品牌”國際市場

企業(yè)國際化的專利布局

附：企業(yè)品牌運(yùn)營過程管理（圖示）；品牌戰(zhàn)略星圖；品牌戰(zhàn)略基本過程圖示

第十三章  企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運(yùn)營介紹

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心的演進(jìn)

二、所謂知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略不同

戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)是一個組織的全部行為圍繞一個中心，并且全部行為規(guī)定是能夠操作的，并且全部操作的目標(biāo)應(yīng)該是很明確的。

三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本含義

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計，是指現(xiàn)代企業(yè)把知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略全方位運(yùn)籌的高度，確立知識產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動的一種整體性謀劃的行動方案。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，就是把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)置于企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的核心地位；企業(yè)發(fā)展，圍繞知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營進(jìn)行謀劃――是為知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略。

四、知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略管理目的

實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的目的，就是在更大區(qū)域的市場中，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)包括知識產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的全部資本的價值，賺取更多的知識經(jīng)濟(jì)利潤。

五、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要求與思路

六、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理執(zhí)行文件  目錄

附：1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃提綱（參考）

2、《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作手冊》全目錄

3、《遵守<企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法>員工承諾書》  范例

4、《 XX企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理方針》  示例

5、《 XX企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)》  示例

6、《 XX企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理四落實(shí)》  示例

7、《 XX科研院知識產(chǎn)權(quán)管理方針和目標(biāo)》  示例

第十四章  企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)化設(shè)計介紹

一、品牌戰(zhàn)略規(guī)化設(shè)計的重點(diǎn)在于營銷

二、品牌戰(zhàn)略管理過程介紹

三、品牌戰(zhàn)略管理文件、方法介紹