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【精品課程2】

設備點檢與維修管理實戰(zhàn)

【課程背景】

設備高效安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。隨著國民經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)中充分依靠現(xiàn)代化、高效能的設備裝置，應用先進的設備管理理念和方法以及實用的技術(shù)手段，才能保障企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。隨著設備現(xiàn)代化水平的不斷提高，設備管理的難度系數(shù)也就相應加大，從研究“設備點檢”入手，以跨學科、跨產(chǎn)業(yè)的新思維方式，從企業(yè)的組織變革，學習當前國際上的新知識，掌握新技術(shù)，運用先進的管理手段，來提高設備管理現(xiàn)代化水平，確保高效安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。

所謂點檢，就是按照一定的標準、一定周期、對設備規(guī)定的部位進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，及時加以修理調(diào)整，使設備保持其規(guī)定功能的設備管理方法。值得指出的是，設備點檢不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。點檢是設備預防維修的基礎，是現(xiàn)代設備管理運行階段的管理核心?；谥袊髽I(yè)的設備點檢體系的薄弱，希望通過這個課程能夠幫助企業(yè)改進設備管理。

【課程目的】

弄清楚設備點檢管理的基本知識；

掌握正確認識設備點檢維修制的知識；

掌握現(xiàn)代點檢制的組織保證體系；

弄清楚設備點檢活動模型；

弄清楚專職點檢員的配備、培訓與考評；

掌握設備點檢維修制的基礎―日常點檢的開展方法；

掌握設備點檢維修制的核心-專業(yè)點檢的技術(shù)體系；

弄清楚現(xiàn)代維修是基于設備點檢的維修的基本理念；

掌握設備點檢維修制的方案設計。

【課程對象】TPM推進骨干，設備副總，設備經(jīng)理，設備部長，設備主管，設備工程師，設備管理員，設備點檢員，生產(chǎn)主管等相關(guān)精干技術(shù)人員。

【課程用時】2天

【課程內(nèi)容】

第一講弄清楚設備點檢管理的基本知識

1.設備點檢從嬰兒的健康管理談起

2.點檢管理與TPM的關(guān)系

3.從點檢與傳統(tǒng)設備檢查的區(qū)別看現(xiàn)代設備管理的基本現(xiàn)場管理方法

4.點檢管理的特點是現(xiàn)代設備管理創(chuàng)新的體現(xiàn)

事例---某鋼點檢管理的特點和點檢人員工作的八項一貫負責制

5.點檢的十二個環(huán)節(jié)是點檢活動的基本要求

6.點檢的種類及點檢周期

第二講正確認識設備點檢維修制才能夯實設備管理的基礎

1.點檢與點檢維修制的不同

2.點檢維修制的系統(tǒng)功能

3.從點檢管理工作描述的角度看七項管理重點工作的PDCA

4.點檢維修與計劃預修制的關(guān)系

5.點檢制與巡檢制的對比

6.點檢維修制與三級保養(yǎng)制的不同

7.三位一體的點檢制的兩層含義

8.五層防護線的理解及其技術(shù)

第三講現(xiàn)代點檢制的組織保證體系

1.       關(guān)于設備系統(tǒng)的框架

2.       公司點檢組織體系

3.       基層組織架構(gòu)

4.       點檢作業(yè)區(qū)的職能

5.       各方使命

6.       從某鋼組織保證體系的經(jīng)驗看作業(yè)長制、工序服從原則和設備管理重心下移

7.       完善的設備點檢維修管理體系要實現(xiàn)哪些目標？

8.       設備點檢維修管理制度的框架示例及相互關(guān)系

9.       企業(yè)設備點檢（定）維修制基本架構(gòu)思考模式

第四講設備點檢活動模型

1.點檢工作模型

1.1點檢區(qū)域的劃分

1.2點檢路線的確定與隨手消缺原則

1.3視頻―某公司電動鏟車的點檢路線

1.4日常點檢業(yè)務處理流程

1.5定期點檢業(yè)務程序

1.6點檢與修理、改進及維修標準的關(guān)系

1.7理想點檢活動的工作模型

1.8專業(yè)點檢人員工作模式

1.9點檢目標管理與點檢工作體系

1.10事例-某鋼公司點檢員的七事一貫制

1.10點檢工作的五大要素的兩種說法

2.點檢計劃模型

2.1何謂點檢計劃

2.2點檢計劃編制的原則

2.3點檢計劃的分類和內(nèi)容

2.4日點檢作業(yè)卡和周點檢作業(yè)卡

2.5短期點檢計劃及編制要領

2.6長期點檢計劃及編制要領

3.實績管理與分析

3.1設備管理的基礎--維修記錄

3.2維修記錄的種類和活用目的

3.3點檢維修管理的實際分析活動形式

3.4公司設備管理研討會的主要內(nèi)容

3.5點檢維修管理的實績分析方法

第五講專職點檢員的配備、培訓與考評

1.優(yōu)秀點檢員的素質(zhì)模型

1.1對專職點檢員的具體要求

1.2專職點檢員應具備的基本條件

1.3專職點檢員的形象定位

1.4專業(yè)點檢員的職責

1.5專職點檢員的應知應會

示例--專職點檢員的崗位作業(yè)標準

2.點檢人員必須靠企業(yè)自己來培養(yǎng)

2.1點檢人員的知識教育內(nèi)容

2.2點檢人員的動態(tài)培訓與管理

3.點檢人員的業(yè)務評價標準

4.點檢活動的業(yè)績考評與管理

第六講   設備點檢維修制的基礎―日常點檢

1. 正確認識日常點檢

2. 日常點檢活動的基本工作

3. 為什么日常點檢開展不起來？

4. 日常點檢存在的問題

6. 日常點檢對崗位操作工的具體要求

7. 專業(yè)點檢人員在日常點檢中的作用

8. 指導日常點檢要注意三忌，要防三無

案例：如何指導設備操作人員日常點檢

9. 操作者如何做好日常點檢工作

10. 嚴格執(zhí)行日常點檢程序

11. 日常點檢的類型

12.日常點檢應遵循的基本原則

13.日常點檢的要點

14.空壓、蒸汽、油壓、驅(qū)動和電氣的日常點檢要點

15.正確操作的實施

16.日常點檢的作業(yè)表格

第七講   設備點檢維修制的核心-專業(yè)點檢的技術(shù)體系

1.何謂專業(yè)點檢

2.專業(yè)點檢的主要內(nèi)容

3.重點設備分類管理

3.1重點設備與五優(yōu)先標志

3.2確定重點設備的原則和方法

事例--某鋼廠重點設備分類及評價思路

4.設備維修管理的技術(shù)基礎-點檢規(guī)程標準體系

4.1設備三大規(guī)程與設備點檢維修四大標準的比較

4.2維修技術(shù)標準的編制及案例

4.3點檢標準的編制及案例

4.4點檢計劃表

4.5給油脂標準的編制及案例

4.6維修作業(yè)標準的編制及案例

4.7設備故障管理模式-設備故障記錄示例

案例：某廠標準體系運用實例

5.專職點檢實施的標準化作業(yè)

5.1點檢標準化作業(yè)有什么好處？

5.2點檢作業(yè)實施前的六項基礎工作

5.3點檢現(xiàn)場管理的三要素

5.4專業(yè)點檢員的一天

視頻：某合資企業(yè)機械點檢員的一天

5.5.如何推進專業(yè)點檢業(yè)務

第八講基于設備點檢的維修

1.       維修管理模型

1.1    維修類別

1.2    維修方式

1.3    維修工作流程

2.       點檢與維修的關(guān)系

第九講設備點檢維修制的方案設計

1.       企業(yè)推行點檢維修制的工作程序

2.       我國企業(yè)推行設備點檢維修制要解決的問題

3.       老企業(yè)如何推行點檢維修制

4.       新企業(yè)如何推行點檢維修制

【專家介紹】

汪洪叨，高級工程師，資深實戰(zhàn)TPM設備管理和工廠管理專家，武漢科技大學(原武漢鋼鐵學院)84屆冶金機械本科畢業(yè)已有20余年,經(jīng)歷了國企,民企,外企的高級經(jīng)理實戰(zhàn)管理磨練，是名副其實的實戰(zhàn)派工廠管理專家。

曾任職：

國有中央特大型某鋼鐵集團下屬企業(yè)設備副廠長、分廠廠長等（自1992年12月起）。曾赴鞍鋼半連軋廠（半年）、武鋼熱軋帶鋼廠（一年）現(xiàn)場研修設備管理實務和TPM點檢定修制的推行。

全球著名的歐洲最大的建材集團法國Aliaxis集團中國塑膠管材管件工廠執(zhí)行董事特別助理（大陸人中最高職位）和公司ISO9000質(zhì)量管理體系管理者代表，公司5S與TPM推行委員會主任，公司人力資源委員會主任，曾兼任公司PMC經(jīng)理。

中英合資江蘇某著名軋輥有限公司執(zhí)行總經(jīng)理。

20余年來在制造業(yè)工廠管理上融合中外積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。熟悉冶金鋼鐵，機械制造，環(huán)保除塵鋼結(jié)構(gòu)，摩托車配件，焊機，塑膠五金，塑料管材管件，軋輥等眾多行業(yè)企業(yè)現(xiàn)場制造特點。尤其是近10余年來一直注重研修歐美企業(yè)、日企和臺企的工廠管理模式，擅長冶金鋼鐵、機械制造等多種行業(yè)的企業(yè)設備管理、工廠運營管理體系設計和運行診斷，為許多企業(yè)進行過生產(chǎn)現(xiàn)場與設備管理模式的設計和改善提升，有著資深的企業(yè)設備管理和工廠管理培訓咨詢經(jīng)驗。目前是國內(nèi)為數(shù)不多的最著名的頗受學員歡迎的TPM和設備點檢實戰(zhàn)專家之一。

現(xiàn)是全國百家管理咨詢培訓機構(gòu)的合作培訓師或特約專家。

【公開課和內(nèi)訓客戶】

許昌永昌印務有限公司、邢臺鋼鐵有限責任公司、哈爾濱電機廠有限責任公司、寶雞卷煙廠、南昌長力、湖南艾華、益陽資江電子、湘潭無線電、湖南中糧可口可樂、奇瑞汽車、湖南加加集團、湖南德佳、西部超導、寶雞鈦業(yè)、陜西陜飛維科、重慶市萬利來化工、紅河恒昊礦業(yè)、云南華云釩業(yè)、云南磷化集團、云南瀾滄江啤酒、會澤滇北工貿(mào)、西雙版納新傣園酒店管理有限責任公司工程部、云南曲靖越鋼集團、云南三環(huán)中化化肥、云南永德天源電力、云南僑通包裝印刷、中國醫(yī)學科學院醫(yī)學生物學研究所、昆明滇虹生物制品、曲靖市麒麟?yún)^(qū)麗景大酒店工程部、云南滇東水泥、遵義市黔北汽車檢測有限公司、西安市市政建設集團、吉林油田公司設備管理處、云南海明彩印復合包裝材料、上海大眾、西安航空動力、重慶康明斯、沈陽飛機、嘉陵工業(yè)、嘉陵特種、中化近代環(huán)保化工、長慶油田、柳州歐維姆、中鹽榆林鹽化、西安航天化學動力、華潤賽力事達玉米工業(yè)有限公司、蒙牛（齊齊哈爾事業(yè)部）、黑龍江依安奈倫淀粉工業(yè)有限公司、哈爾濱市興稅印務有限公司、哈爾濱齊塑汽車飾件有限公司、中煤黑龍江煤炭化工（集團）有限公司、齊齊哈爾明一乳業(yè)有限公司、黑龍江完達山哈爾濱乳品有限公司、遠達藥業(yè)集團哈爾濱一洲制藥有限公司、北大荒龍墾麥芽有限公司、黑龍江北方工具有限公司、哈爾濱圣泰制藥股份有限公司、哈爾濱東安汽車動力股份有限公司、黑龍江惠爾康慶新乳業(yè)有限公司、哈爾濱液化石油氣有限公司、哈爾濱鍋爐廠有限責任公司、大慶大豐油田科技有限公司、哈爾濱鍋爐廠有限責任公司、龍煤鶴崗分公司南山煤礦、哈爾濱圣泰制藥股份有限公司、一汽轎車股份有限公司、一汽鑄造有限公司特種鑄造廠、一汽光洋轉(zhuǎn)向裝置有限公司、一汽解放車橋分公司、一汽-大眾汽車有限公司、富奧偉世通汽車熱交換系統(tǒng)（長春）有限公司、凱世曼東方鑄造（長春）有限公司、西諾塑料（長春）有限責任公司、富奧汽車零部件股份有限公司泵業(yè)分公司、長春德而塔-富維江森高新科技有限公司、吉林煙草工業(yè)有限責任公司、長春海拉車燈有限責任公司、長春一汽天奇工藝裝備工程有限公司、吉林通鋼礦業(yè)有限責任公司、中海油發(fā)展惠州石化分公司、江南機器（集團）有限公司、山西風雷石油成套設備有限公司、天津市南開區(qū)道路管理所、中海油能源發(fā)展股份有限公司物流分公司、兗礦國泰化工有限公司、東風汽車商用車公司、東風汽車商用車公司車身廠、東風汽車商用車公司總裝配廠、東風汽車商用車公司鑄造一廠、東風汽車商用車公司重型車廠、東風德納車橋公司襄樊工廠、東風專用汽車底盤（湖北）有限公司、北京青云航空儀表有限公司、洛陽駿馬化工有限公司、河南溫縣污水處理廠、中糧面業(yè)（濮陽）有限公司、河南天方藥業(yè)股份有限公司、河南新大新材料股份有限公司、河南神馬尼龍化工有限責任公司、三門峽英豪煤礦有限公司、鄭州市鄭蝶閥門有限公司、鞏義瑤嶺煤業(yè)有限公司、河南柴油機重工有限責任公司、國投河南新能開發(fā)有限公司、洛陽雙瑞特種裝備有限公司、葡誠（山東）水泥有限公司、河南神火煤電股份有限公司、鄭州煤炭工業(yè)（集團）、河南宏基煤業(yè)有限公司、中鋁洛陽銅業(yè)有限公司、漯河市水務投資有限公司、河南金星啤酒廠、河南萬基鋁業(yè)股份有限公司、萬基控股集團有限公司、河南萬基鋁業(yè)股份有限公司、洛陽新安電力集團炭素有限公司、河南神火鋁業(yè)股份有限公司、上?，F(xiàn)代哈森（商丘）藥業(yè)有限公司、河南中方紡業(yè)有限公司、洛陽雙瑞特種裝備有限公司、葡誠（山東）水泥有限公司、河南平和濾清器有限公司、三門峽神火碳素有限責任公司、東營市海科新源化工有限公司、勝利油田營海實業(yè)集團有限公司、青島海爾智能電子有限公司、山東力諾太陽能電力股份有限公司、濟南玫德鑄造有限公司、濟南華聯(lián)商廈集團股份有限公司、山東科源制藥有限公司

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【客戶評價】

汪老師授課風格：

課程內(nèi)容貼近實際，實戰(zhàn)，深入淺出，注重理念與工具，從學員的角度進行啟發(fā)和思考，有效的將所學運用到實際工作中去。能幫助學員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。
培訓形式：以講師講授為主+經(jīng)典案例分析+互動，突出課程完整的結(jié)構(gòu)

聯(lián)系方式：中國人力資源開發(fā)培訓網(wǎng)
咨詢電話：010-51797066 傳真：010-51797066
聯(lián) 系人：賈老師 13641099928
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