服裝家紡企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理技能高級(jí)研修班

（沈維良老師主講）

 

現(xiàn)狀分析：

 

1.      現(xiàn)任車(chē)間主任和廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理大都是從生產(chǎn)一線提升上來(lái)的，缺乏專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理培訓(xùn)和進(jìn)修。

2.      改革開(kāi)放二十多年來(lái)，大多數(shù)管理者都是憑一股不怕苦、不怕累的熱情干到今天，當(dāng)企業(yè)快速發(fā)展到400人以上規(guī)模時(shí)，無(wú)論從專(zhuān)業(yè)技能還是管理能力、思維方式、工作方法、溝通能力、心理素質(zhì)、責(zé)任感等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，管理壓力越來(lái)越大。

3.      相當(dāng)一部分老職員已失去了創(chuàng)業(yè)時(shí)那股激情，過(guò)去所謂的人才如今已成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸，很多人躺在“沒(méi)有功勞也有苦勞”的功勞簿上開(kāi)始享福，過(guò)去與老板稱兄道弟的鐵哥兒們，隨著企業(yè)的壯大如今以感情淡化。

4.      絕大多數(shù)中層管理者管理能力還停留在“經(jīng)驗(yàn)管理”、“權(quán)威管理”的層面，對(duì)80后新上崗的年青人缺乏深入的了解和理解，管理方法普遍以管、卡、壓、訓(xùn)、罰款來(lái)解決矛盾和糾紛，缺乏溝通交流和正確的教育方式，將一切錯(cuò)都?xì)w宿到員工身上，結(jié)果造成大量員工流失，其根本原因是管理者的情緒和處理問(wèn)題的方法出了問(wèn)題。

5.      企業(yè)高層主管面對(duì)親情、友情、人情之間的相爭(zhēng)不能果斷處理，對(duì)生產(chǎn)一線人力資源短缺的問(wèn)題、管理人才青黃不接的問(wèn)題、生產(chǎn)流程混亂導(dǎo)致經(jīng)常性空運(yùn)、客戶投訴、罰款等問(wèn)題束手無(wú)策。主要原因在于長(zhǎng)期以來(lái)不重視對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，管理者與員工之間缺少溝通和理解，管理能力和管理技巧、說(shuō)話方式十分欠缺，導(dǎo)致員工工作情緒反常，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，更不用談對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和信任感。

6.      企業(yè)薪酬分配體制不規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，員工對(duì)自己每月收入十分含糊，不能充分體現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正、透明化，員工對(duì)企業(yè)只有懷疑沒(méi)有信任，這是企業(yè)管理之大忌。也是很多企業(yè)走下坡路的根本原因之一。

7.      企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)由于長(zhǎng)期為訂單奔波，身心處于亞健康狀態(tài)很容易情緒化，用人疑人，集權(quán)管理導(dǎo)致人才不能久留。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有一點(diǎn)成績(jī)就開(kāi)始飄飄然，工作開(kāi)始華而不實(shí)，有時(shí)也覺(jué)得自身素質(zhì)有待提升，想學(xué)一點(diǎn)什么，但又靜不下心來(lái)，做什么都有一點(diǎn)走馬觀花的味兒，出了問(wèn)題總是抱怨下面的人不行，整天被“忙”“盲”“?！倍_。同樣出現(xiàn)：不會(huì)授權(quán)、不懂如何合理分配自己的時(shí)間、大事小事一把抓的糊涂局面。

以上七點(diǎn)是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀的真實(shí)寫(xiě)照，這也正是民營(yíng)企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題！

 

服裝家紡企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理技能高級(jí)研修班

第一講：紡織服裝、家紡精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)

精細(xì)化生產(chǎn)的特征和作用是什么？

一、           企業(yè)如何優(yōu)化組織架構(gòu)？

如何正確授權(quán)，建立監(jiān)督機(jī)制？

二、精細(xì)化管理------從科學(xué)規(guī)范流程開(kāi)始？

1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何正確定位？

2. 硬 件： 如何通過(guò)硬件配制來(lái)提高生產(chǎn)效率？

3. 軟 件：如何設(shè)計(jì)科學(xué)的生產(chǎn)操作管理流程？

   操作流程詳解1-5圖表說(shuō)明

三、如何細(xì)化各部門(mén)、崗位的操作程序？
1. 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作程序的重要作用？
2. 各部門(mén)操作程序詳解？[演示1-11圖表]
3. 規(guī)范管理圖表文檔，便于驗(yàn)廠審核？

4.如何寫(xiě)品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告？

5.生產(chǎn)進(jìn)度表的設(shè)制作用？

第二講   紡織服裝、家紡企業(yè)崗位考核及薪酬分配機(jī)制設(shè)定
四、績(jī)效考核如何與崗位職能掛鉤？

1.      崗位勝任能力模型的建立？

2.      如何制定崗位工作內(nèi)容及操作程序？

2. 人性化考核制度與崗位職能掛鉤？

3. 管理層薪酬如何與產(chǎn)值掛鉤？

4. 績(jī)效管理----如何督導(dǎo)和執(zhí)行制度？

五、如何設(shè)定具激勵(lì)功效的計(jì)件薪酬機(jī)制？

1. 如何科學(xué)組建搭配班組成員？
2. 如何設(shè)計(jì)激勵(lì)型的計(jì)件工資體系，透明、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)？

3. 如何科學(xué)拆分工序和測(cè)定工價(jià)？

4. 班組生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表

5. 等級(jí)差測(cè)定工價(jià)的方法？

6. 把握工價(jià)平衡點(diǎn)的幾種方法？

7. 工序單價(jià)測(cè)定表
8. 如何測(cè)定單件工時(shí)？

9.班組生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表？

第三講  如何強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)操作管理技能？
六、資料跟單員、采購(gòu)跟單員與技術(shù)管理如何協(xié)調(diào)配合？
    1.如何控制會(huì)議時(shí)間高效解決問(wèn)題？

2.如何進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度周期分析？

3.業(yè)務(wù)跟單、采購(gòu)員與技術(shù)如何溝通配合？

4.業(yè)務(wù)跟單的工作流程模型建立

5.采購(gòu)與技術(shù)科的工作重點(diǎn)？

6.紙樣和樣板標(biāo)準(zhǔn)化操作要求？

7.樣衣產(chǎn)前分析會(huì)的重點(diǎn)？

8.打樣工的作用和功能是什么？如何操作？

9.如何科學(xué)編寫(xiě)大貨生產(chǎn)工藝單？

10質(zhì)檢科的職能如何設(shè)定？

11.品質(zhì)控制的重要原則
七、裁剪、縫制生產(chǎn)車(chē)間工序分析---質(zhì)量、產(chǎn)量“一箭雙雕”

1.裁床如何做好產(chǎn)前分析及職能分工？

2. 裁床如何與車(chē)間配合降低損耗，服務(wù)到位？

如何寫(xiě)分包工序？

3.      縫制如何進(jìn)行IE工序、工時(shí)分析和操作方法分析？

4.      遇到問(wèn)題你追問(wèn)到底了嗎？

5.產(chǎn)前分析的要點(diǎn)有哪些？

6.操作手勢(shì)規(guī)范分析的要點(diǎn)？

7.如何運(yùn)用動(dòng)作分析原則倍增工作效率？

8.品質(zhì)監(jiān)控的十一個(gè)重要步聚和方法？

9.開(kāi)新款組長(zhǎng)、檢驗(yàn)、收發(fā)如何協(xié)調(diào)配合？

10.組長(zhǎng)對(duì)品質(zhì)和進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)的四步驟？

11.生產(chǎn)廠長(zhǎng)、質(zhì)檢跟單、車(chē)間主任現(xiàn)場(chǎng)如何督導(dǎo)？

12.怎樣才能完成日產(chǎn)指標(biāo)？

13.如何制定生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表？

14.車(chē)間主任、組長(zhǎng)如何控制生產(chǎn)中的浪費(fèi)？

15.主任、組長(zhǎng)如何跟進(jìn)好生產(chǎn)進(jìn)度？

16 如何快速訓(xùn)練新員工，提升老員工的操作技能？

八、何精心策劃“包裝美容”讓客戶滿意
1. 如何做好后整理產(chǎn)前工序分析？
2. 如何訓(xùn)練員工規(guī)范操作提高品質(zhì)進(jìn)度？
3. 如何統(tǒng)一品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)？

4. 如何控制成品、輔料的損耗、確保出運(yùn)數(shù)準(zhǔn)確？

5. 緊急出貨主管如何現(xiàn)場(chǎng)指揮？

6. 陪同客戶驗(yàn)貨的技巧、策略？

第四講  現(xiàn)場(chǎng)管理就是成本管控
1.你公司有這樣的下屬嗎？

2.無(wú)成本意識(shí)的混亂現(xiàn)象

3.空手等待造成的浪費(fèi)

4.消除庫(kù)存的浪費(fèi)？

5.消除日常管理工作中的浪費(fèi)？

6.培養(yǎng)良好行為習(xí)慣降低成本

第五講  企業(yè)如何選人、用人、留人

如何招聘訓(xùn)練新員工

行為、態(tài)度、價(jià)值觀與責(zé)任

認(rèn)識(shí)自己 洞察他人

 

 

 

 

[咨詢培訓(xùn)服務(wù)]

o      服裝品牌定位-商品管理-數(shù)據(jù)分析咨詢培訓(xùn)；

o      服裝品牌加盟商開(kāi)發(fā)與加盟管理咨詢培訓(xùn)；

o      服裝品牌商品企劃與設(shè)計(jì)研發(fā)管理咨詢培訓(xùn)；

o      服裝品牌終端流程化管理培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢；

o      服裝品牌商品管理-物流配送-商品調(diào)動(dòng)管理流程培訓(xùn)；

o      服裝品牌供應(yīng)商品質(zhì)管理與交期跟蹤管理流程咨詢培訓(xùn)；

o      服裝企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)瓶頸問(wèn)題解決方案項(xiàng)目咨詢培訓(xùn)；

o      服裝企業(yè)精益生產(chǎn)規(guī)范化管理流程優(yōu)化再造項(xiàng)目咨詢；

o      服裝企業(yè)人力資源招聘測(cè)評(píng)-薪資設(shè)計(jì)-績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目咨詢；

o      服裝生產(chǎn)技術(shù)-采購(gòu)-縫制-品質(zhì)-跟單-IE技術(shù)規(guī)范化管理技能培訓(xùn)；

o      中高層主管執(zhí)行力-領(lǐng)導(dǎo)力-溝通能力-自我管理能力培訓(xùn)；

o      《弟子規(guī)》快速培養(yǎng)員工對(duì)職業(yè)的忠誠(chéng)度和對(duì)工作的責(zé)任心。

 

沈老師[主 講 課 程]

品牌戰(zhàn)略

《服裝品牌產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施流程》

《中國(guó)奢侈品（高端）品牌本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》

《服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)與未來(lái)前景分析》

品牌管理

《奢侈品（高端）品牌就應(yīng)該這樣賣(mài)》

《如何打造設(shè)計(jì)師買(mǎi)手快速反應(yīng)模式》

《品牌服裝高級(jí)商品企劃師實(shí)戰(zhàn)技能研修班》

《品牌服裝市場(chǎng)調(diào)研與加盟商開(kāi)發(fā)管理》

《品牌供應(yīng)商品質(zhì)交期跟單管控技能提升》

《商品管理與物流配送流程規(guī)范化管理技能提升》

《品牌服裝店長(zhǎng)綜合管理實(shí)戰(zhàn)技能研修班》

《服裝品牌導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售技能訓(xùn)練》

《品牌陳列與色彩搭配》

《品牌VIP客服與電話銷(xiāo)售》

《保持淡季不淡的持續(xù)性銷(xiāo)售模式打造》

《如何打造消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度》

《巔覆性品牌服裝銷(xiāo)售模式創(chuàng)新》

服裝生產(chǎn)管理

《服裝企業(yè)（JIT）精益生產(chǎn)流程規(guī)范化管理技能進(jìn)修》

《生產(chǎn)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）綜合實(shí)戰(zhàn)管理能力研修班》

《服裝企業(yè)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理綜合實(shí)戰(zhàn)技能提升》

《IE工業(yè)工程技術(shù)在服裝生產(chǎn)型企業(yè)中的應(yīng)用》

《品牌服裝跟單員（QC）綜合跟單技能研修班》

《服裝企業(yè)成本核算與生產(chǎn)成本控制技能提升》

《品牌服裝品質(zhì)管控實(shí)戰(zhàn)技能研修班》