《成功上司卓越領(lǐng)導力》

導師寄語：                         

很簡單，領(lǐng)導并不是說你被任命或坐在某個位置上，領(lǐng)導是自然產(chǎn)生的，只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你才是領(lǐng)導。越來越多的上司正在試圖尋找領(lǐng)導秘笈：領(lǐng)導者的績效究竟從哪兒來？能不能找到一種適合所有下屬的領(lǐng)導方法？如何打造一支精英團隊？如何教練下屬提升能力？如何激勵下屬提升士氣？為什么上司越來越忙，下屬越來越?jīng)]活干？如何有效授權(quán)？

《成功上司卓越領(lǐng)導力》所要解決的就是這些問題！讓我用兩的時間來和大家一起進行交流和探討吧，我相信能給您及您的組織帶來收獲！

課程大綱：

第一單元：角色再造：走出傳統(tǒng)上司角色誤區(qū)

管理人員的角色功能

上司的角色

常見角色誤區(qū)

上司的角色回歸

上司角色的七大變化

第二單元：管理下屬：權(quán)利戒律與影響力傳播

管理與領(lǐng)導

理想領(lǐng)導者的“6P”特質(zhì)

領(lǐng)導五種行為

職位權(quán)利和個人權(quán)利

領(lǐng)導影響力構(gòu)成

第三單元：狼性文化: 打造一個強大團隊的哲學

狼性文化的十大原則

第一，臥薪嘗膽：

第二，整體至上：

第三，自知之明：

第四，順水行舟：

第五，血濃于水：

第六，表里如一：

第七，知己知彼：

第八，原則至上：

第九，團隊精神：

第十，持續(xù)基因：

企業(yè)基業(yè)長青的源泉原理

企業(yè)基業(yè)長青的生長原理

第四單元：情景領(lǐng)導:下屬診斷與領(lǐng)導風格選擇

確定任務(wù)的三個階段

確定職位角色

布置任務(wù)和目標

衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子

工作能力

工作意愿

員工發(fā)展的四個階段

指揮性行為

支持性行為

Leader（領(lǐng)導）新解

四種領(lǐng)導風格的共同特點

第五單元：員工激勵：給他（她）鮮花給他夢

為什么要培養(yǎng)下屬

培育下屬的原因（一）

培育下屬的原因（二）

努力成為教練式上司

培養(yǎng)下屬的PDCA原則

教練的四個步驟

訓練的方式和方法

行動演變構(gòu)成圖

行動演變的過程

第六單元：教練技術(shù)：造就一支精銳之師

激勵原理

激勵的理論基礎(chǔ)

人性假設(shè)

需求層次論

雙因素理論

期望理論

公平理論

強化理論

員工激勵原則

常用的10種激勵活動

上司對下屬激勵誤區(qū)

第七單元：有效授權(quán)：分身有術(shù)與影子管理

授權(quán)是什么

授權(quán)的益處

授權(quán)的心理誤區(qū)

授權(quán)的原則和影響授權(quán)的權(quán)變因素

授權(quán)的四個步驟

授權(quán)的前期準備

什么事情需要授權(quán)

哪些事情不可以授權(quán)

控制下屬的技巧

防止逆向授權(quán)

上司授權(quán)真諦

第八單元：大道無形：成功上司的自我修煉

知識結(jié)構(gòu)

能力結(jié)構(gòu)

各層級上司能力結(jié)構(gòu)比較

必修的8條潛規(guī)則

成功上司應具有的綜合素質(zhì)

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《企業(yè)員工職業(yè)化訓練》    

《高績效團隊建設(shè)與管理》    

《成功上司卓越領(lǐng)導力》