《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

課程大綱

馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為宗旨，通過科學完善的課程體系，運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的思想盛宴！

培訓大綱：

第一部分導論

第一章財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營

一、企業(yè)經(jīng)營的目的

二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘

三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合

第二部分有效利用財務(wù)報表進行經(jīng)營透視

第二章財務(wù)報表與企業(yè)分析

一、從企業(yè)活動到財務(wù)報表

二、從財務(wù)報表到企業(yè)分析

第三章企業(yè)的三張財務(wù)報表解讀

企業(yè)管理為什么抓不到重點、要點？

一、財務(wù)報表的循環(huán)

二、如何解讀資產(chǎn)負債表

三、資本、資產(chǎn)和利潤的關(guān)系

四、如何分析利潤表

五、資產(chǎn)負債表與利潤表之間的關(guān)系

六、企業(yè)現(xiàn)金流量表

第四章企業(yè)分析工具

一、經(jīng)營策略分析

二、會計分析

三、財務(wù)報表分析

第三部分企業(yè)財務(wù)管理

第五章設(shè)計凈營運資本衡量管理效率

一、什么是營運資本 

二、營運資本需求歸零的企業(yè)是最有競爭力的企業(yè)

三、營運資本的構(gòu)成與作用

四、如何掌控營運資本

第六章編制管理損益表——設(shè)計利潤來源

一、管理損益表中的信息

二、管理損益表中的財務(wù)分析

三、盈虧臨界分析

第七章企業(yè)全面成本化管理

一、成本的構(gòu)成

二、如何控制生產(chǎn)成本

三、成本控制的要點

第八章用數(shù)字化預算全面控制公司管理

一、中國企業(yè)預算管理的通病

二、如何進行預算管理

三、預算管理的過程

四、全面預算的構(gòu)成

五、業(yè)務(wù)預算

六、現(xiàn)金預算表

七、兩種先進的預算方法

八、管理者對預算的定位決定了預算的程度

第九章企業(yè)投融資決策

一、項目投資決策

二、項目融資決策

第十章財務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

一、導致戰(zhàn)略失敗的五大財務(wù)危機

二、財務(wù)戰(zhàn)略的必要性

三、財務(wù)戰(zhàn)略的選擇——財務(wù)戰(zhàn)略矩陣

第十一章建立整體效益管理體系

一、影響企業(yè)成功的四個要素

二、以財務(wù)管理為中心的四個管理層次

三、建立以EVA 目標為價值導向的管理體系

四、以創(chuàng)造價值為導向的戰(zhàn)略思想

五、KPI 管理

六、平衡計分卡管理

總經(jīng)理財務(wù)管理課程特點：

做強，做大，做久，是企業(yè)老板/總經(jīng)理的目標和責任。至于能否實現(xiàn)，在很多情況下，很大程度上，則取決于其財務(wù)管理是否卓有成效。中國的許多企業(yè)，往往只注重經(jīng)營風險，忽視財務(wù)風險。我們特別要提醒的是：無論是資金鏈斷裂導致猝死，還是在追求規(guī)模的過程中深陷泥潭，追根溯源，最為致命的，都是源于企業(yè)財務(wù)風險防范和現(xiàn)金流管理的失敗。

通過學習本課程，你可以：

讀懂各種財務(wù)報表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)管管理中的問題；通過財務(wù)指標分析進行科學決策，防范財務(wù)危機；掌握有效提升企業(yè)贏利水平的方法；使財務(wù)資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配；掌握集團財務(wù)管控的有效方法.本課程由生動的案例引出發(fā)人深省的財務(wù)管理難題，結(jié)合各種財務(wù)表單和關(guān)鍵指標進行鞭辟入里的分析，提出企業(yè)整體效益提升的系列解決方案，同時講解了集團財務(wù)管控理論及方法,這是一部超越技術(shù)操作層面，對企業(yè)經(jīng)營整體掌控的財務(wù)管理課程。本課程將企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營銷管理、運營管理和財務(wù)管理結(jié)合起來，提出系統(tǒng)化的

管理策略與方法。

本課程的講授既有理論性和系統(tǒng)性，同時又結(jié)合大量實際案例，故意打破專業(yè)光環(huán)給人們造成的畏懼感，把財務(wù)管理這門學問請下神壇。

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