《企業(yè)競爭戰(zhàn)略》

課程大綱

主講老師：馮鵬程

授課對象：

企業(yè)董事長，總經(jīng)理與企業(yè)核心高管

課程描述：

通過學習本課程，你可以學習：戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等過程。

企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理的概念、內(nèi)涵、特點及過程，戰(zhàn)略管理的演進，以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢；企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成及特征，外部環(huán)境分析方法，內(nèi)部環(huán)境分析方法，價值鏈分析方法，SWOT分析方法；公司戰(zhàn)略制定：從公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略選擇的評價方法作了全面介紹；戰(zhàn)略實施與控制；中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍。

本課程的講授既有理論性和系統(tǒng)性，同時又結(jié)合大量實際案例，故意打破專業(yè)光環(huán)給人們造成的畏懼感，把戰(zhàn)略管理這門學問請下神壇。

企業(yè)競爭戰(zhàn)略

　第一單元  戰(zhàn)略管理導論

一、什么是戰(zhàn)略

二、為什么要學習企業(yè)戰(zhàn)略管理

三、戰(zhàn)略的本質(zhì)

四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（將3W復雜化）

五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性

 第二單元  宏觀環(huán)境分析

一、環(huán)境的四個層次

二、環(huán)境分析的過程

三、宏觀環(huán)境分析（PEST）

第三單元  行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

一、新進入者的威脅

二、替代品

三、顧客的能力

四、行業(yè)為現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭

五、供應商

六、行業(yè)周期分析

七、五力模型----來自行業(yè)分析的啟示

第四單元  競爭對手分析

一、企業(yè)借助競爭對手分析可以了解

二、如何影響對手

三、選擇競爭對手時遇到的陷阱

四、了解對手18招

第五單元  內(nèi)部環(huán)境分析

一、外部和內(nèi)部環(huán)境結(jié)果分析

二、內(nèi)部分析框架

三、資源及核心競爭力

四、價值鏈分析

第六單元  企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略

一、企業(yè)戰(zhàn)略思考的兩種模式

二、經(jīng)營層戰(zhàn)略制訂與分解

三、不同行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略

 注：本課件屬對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中國資本運營研究中心馮鵬程教授獨家開發(fā)，未經(jīng)作者本人允許不準使用！

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