《企業(yè)資產(chǎn)管理》

課程大綱

主講老師：馮鵬程

授課對象：

企業(yè)高管及財務(wù)人員。

課程描述：

本課程將介紹企業(yè)資產(chǎn)管理的作用及操作方法。介紹資產(chǎn)管理在工作中的應(yīng)用以及出現(xiàn)的問題。希望同學(xué)們學(xué)習(xí)本課程后，對企業(yè)資產(chǎn)管理的思路和方法有相當(dāng)專業(yè)的了解，并有能力對相關(guān)案例進行評價。

一、企業(yè)的三張財務(wù)報表解讀與資產(chǎn)管理

1、財務(wù)報表的循環(huán)

2、如何解讀資產(chǎn)負債表

3、資本、資產(chǎn)和利潤的關(guān)系

4、如何分析利潤表

5、資產(chǎn)負債表與利潤表之間的關(guān)系

6、企業(yè)現(xiàn)金流量表

二、現(xiàn)金管理（現(xiàn)金存量與短期現(xiàn)金流管理

1.如何設(shè)定最佳現(xiàn)金存量                 

2.現(xiàn)金管控模式介紹與分析

3.現(xiàn)金管控風(fēng)險要點與管理方法              

4.如何選擇適合的資金集中模式

5.案例：

三、設(shè)計凈營運資本衡量管理效率

1、什么是營運資本

2、營運資本需求歸零的企業(yè)是最有競爭力的企業(yè)

3、營運資本的構(gòu)成與作用

4、如何掌控營運資本

（1）應(yīng)收賬款管理

（2）存貨管理

四、長期投資管理

1、制定清晰的投資戰(zhàn)略和投資計劃

2、嚴(yán)格進行科學(xué)的投資管理論證流程

3、在投資實施階段，盡可能整合外部資源，選擇風(fēng)險較小的運作方式

4、做好投資的后期管理

投資項目的后期管理是在項目運行到一定程度如何做加法或減法的問題。

案例：XXX集團投資管控體系介紹

五、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的模式與流程

1、固定資產(chǎn)管理

2、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制

3、固定資產(chǎn)管理實務(wù)

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