2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細(xì)信息
《上市公司管理之道》

[培訓(xùn)師資]馮鵬程教授

[課程費(fèi)用]面議

[人 氣 度]1453

[課程內(nèi)容]

《上市公司管理之道》

課程大綱 

馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為宗旨,通過(guò)科學(xué)完善的課程體系,運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴。

培訓(xùn)大綱:

第一部分  非價(jià)值管理

 

一、治理結(jié)構(gòu)

二、信息披露

三、投資者關(guān)系

(一)投資者關(guān)系管理

(二)投資者關(guān)系的主體

(三)投資者關(guān)系管理的對(duì)象

(四)投資者關(guān)系管理的主要內(nèi)容

(五)投資者關(guān)系管理的主要工作方式

(六)危 機(jī) 公 關(guān)

1.可能遇到的突發(fā)危機(jī)事件

2.危機(jī)公關(guān)的基本原則

3. 危機(jī)公關(guān)處理的基本步驟

4. 針對(duì)主要突發(fā)事件的策略

(七)投資者關(guān)系制度建設(shè)

四、內(nèi)部控制

五、收購(gòu)與反收購(gòu)

(一)海外市場(chǎng)反收購(gòu)策略

(二)國(guó)內(nèi)上市公司的反收購(gòu)嘗試

(三)哪些公司可能成為并購(gòu)對(duì)象?

第二部分 價(jià)值---市值管理

 

一、市值管理及其宗旨

二、 EVA分析

(一)EVA分析以價(jià)值管理打造上市公司

(二)EVA即管理

(三) EVA的計(jì)算方法

(四)提升EVA的兩條途徑

三、實(shí)現(xiàn)溢價(jià)的主要途徑

(一)突出而優(yōu)異的主業(yè)溢價(jià)

(二)良好的公司治理與規(guī)范管理溢價(jià)

(三)資源壟斷類資產(chǎn)溢價(jià)

(四)整體上市溢價(jià)

(五)合理利用市場(chǎng)周期提升溢價(jià)

(六)投資者偏好溢價(jià)

(七)資產(chǎn)配置溢價(jià)

(八)企業(yè)文化溢價(jià)

案例:中信證券

四、上市公司市值管理的基本策略

(一)完全獨(dú)立策略

(二)完全迎合策略

(三)相對(duì)獨(dú)立策略

案例

第三部分 上市公司再融資

 

一、上市公司的債權(quán)融資-公司債

二、上市公司的股權(quán)再融資

三、上市公司的混合性再融資

注:本課件屬對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心馮鵬程教授獨(dú)家開(kāi)發(fā),未經(jīng)作者本人允許不準(zhǔn)使用!

馮鵬程老師相關(guān)課程:

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

資本市場(chǎng)及融資渠道

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控

公司兼并重組

 《集團(tuán)管控》

 《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制》

《企業(yè)如何融資課程大綱》

《企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)與重組》

《企業(yè)資產(chǎn)管理》

《區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城鎮(zhèn)化建設(shè)》

《全面預(yù)算控制公司管理

《企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》

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