人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
《私募股權(quán)投資基金》
課程大綱
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為特點(diǎn),通過(guò)科學(xué)完善的課程體系,運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴!
培訓(xùn)大綱:
第一章 私募股權(quán)投資基金
1.1私募股權(quán)基金概述
1.1.1投資基金的內(nèi)涵
1.1.2私募股權(quán)投資基金的內(nèi)涵
1.1.3政府引導(dǎo)基金
1.1.4私募股權(quán)基金的兩大組織形式
1.2 私募股權(quán)投資概述
1.2.1 股權(quán)投資
1.2.2債權(quán)投資
1.2.3 短期投資和長(zhǎng)期投資的區(qū)別
1.2.4私募股權(quán)投資的特點(diǎn)
1.2.5 私募股權(quán)投資的四個(gè)階段
1.2.6 私募股權(quán)投資的退出機(jī)制
1.2.8 當(dāng)前私募股權(quán)投資的五大策略
1.3 私募股權(quán)投資的常見(jiàn)類型
1.3.1 私募股權(quán)投資(PE)與風(fēng)險(xiǎn)投資(VC)的區(qū)別
1.3.2天使投資
1.3.3天使投資與風(fēng)險(xiǎn)投資之間的共同之處和區(qū)別
1.3.4 私募股權(quán)投資的投資者
1.4 私募股權(quán)投資的特點(diǎn)
1.4.1私募股權(quán)投資的獨(dú)特機(jī)制
1.4.2私募股權(quán)投資的獨(dú)特方式
1.4.3私募股權(quán)投資的獨(dú)特權(quán)利
1.4.4私募股權(quán)投資的獨(dú)特股權(quán)方式
1.5 私募股權(quán)投資核心條款
1.5.1投資條款清單(termsheet)
1.5.2投資條款清單的重要性
1.5.3一份典型的投資條款清單主要內(nèi)容
1.5.4私募股權(quán)投資清單條款的核心內(nèi)容
1.6 私募股權(quán)投資關(guān)注的企業(yè)特性
1.6.1 私募股權(quán)投資關(guān)注的企業(yè)特性
1.6.2 私募股權(quán)投資的原則和偏好
1.7 私募股權(quán)投資后管理
1.7.1風(fēng)險(xiǎn)投資后的管理監(jiān)控
1.7.2 完善商業(yè)模式
1.7.3 完善法人治理結(jié)構(gòu)
1.8 私募股權(quán)投資失敗的若干原因
1.8.1創(chuàng)始人的企業(yè)家精神不足和管理不善
1.8.2公司治理不完善和激勵(lì)機(jī)制不到位
1.8.3制度建設(shè)方面存在的問(wèn)題
1.8.4產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)不可持續(xù)
1.8.5未能成功確立商業(yè)模式
1.8.6財(cái)務(wù)管理存在黑洞
第二章 枯燥的法律結(jié)構(gòu)
2.1有限合伙是必須的嗎
2.2系統(tǒng)理解有限合伙人
2.3 合伙契約:細(xì)節(jié)中的魔鬼
2.3.1管理費(fèi)
2.3.2回報(bào)分成
2.3.3資金承諾
2.3.4資金到位
2.3.5盈利分配與“鉤回”機(jī)制
2.3.6合伙終止與非過(guò)錯(cuò)散伙
2.3.7投資限制
2.4 至關(guān)重要的稅收問(wèn)題
2.5 設(shè)立基金的主題結(jié)構(gòu)
第三章 為基金融資
3.1 起點(diǎn)
3.2 融資成功的要素
3.3 了解LP的趨勢(shì)與動(dòng)態(tài)
3.4 融資進(jìn)程
3.5 融資代理的作用
3.6 艱難的第一次
3.7 PPM中應(yīng)該包括的內(nèi)容
第四章 項(xiàng)目的篩選和投資
4.1 投資流程
4.2 投資目標(biāo)的類別
4.2.1 成熟的上市公司
4.2.2 剝離業(yè)務(wù)
4.2.3 未上市的成長(zhǎng)性企業(yè)
4.3 篩選項(xiàng)目
4.3.1 行業(yè)狀況
4.3.2企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)狀況
4.3.3企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
4.4 組織工作團(tuán)隊(duì)
4.4.1 投資銀行家
4.4.2 融資承辦機(jī)構(gòu)
4.5 敲定交易
4.6 交易達(dá)成后的融資
4.6.1高級(jí)債務(wù)
4.6.2 從屬債務(wù)
4.7 集合投資
第五章 價(jià)值創(chuàng)造
5.1 重組和改造
5.1.1 縮減規(guī)模
5.1.2提高運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)
5.1.3減少資本性支出與研發(fā)費(fèi)用
5.2 改善管理層激勵(lì)機(jī)制
5.3 積極的投資人
5.3.1 資深經(jīng)驗(yàn)支持
5.3.2 提高部分運(yùn)營(yíng)預(yù)算
5.3.3 收購(gòu)支持
5.3.4 更換高管
5.4 是否創(chuàng)造價(jià)值
第六章 獲得利益
6.1 交易費(fèi)
6.2 監(jiān)管費(fèi)
6.3 整體出售
6.4 業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)手
6.5 基金業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
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《企業(yè)如何融資課程大綱》
《企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)與重組》
《企業(yè)資產(chǎn)管理》
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