人力專題： 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理： 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題： 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題： 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合： 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題： 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
《資本運(yùn)營與兼并收購》
課程大綱
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為宗旨，通過科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！
培訓(xùn)大綱：
第一部分 企業(yè)資本運(yùn)營
第一章 資本運(yùn)營基礎(chǔ)
一、資本運(yùn)營的的概念：
二、資本運(yùn)營的內(nèi)容：
三、資本運(yùn)營的理論創(chuàng)新
四、資本運(yùn)營的方式
五、企業(yè)的不同成長階段與資本運(yùn)營的不同要求
企業(yè)成長的歷史和邏輯
第二章 資本運(yùn)營中的投資者
一、選擇什么樣的投資者
二、資本市場
三、投資機(jī)構(gòu)的階段定位
第三章 私募股權(quán)基金
一、私募股權(quán)基金介紹
二、私募股權(quán)基金的的投資運(yùn)作模式
三、國際私募在中國的實戰(zhàn)案例
第四章 投資者的思路
一、投資決策的四項原則
二．投資者選項目標(biāo)準(zhǔn)（超額利潤）
三、投資決策的思維框架（W+H）
四、投資決策工具
五、標(biāo)準(zhǔn)的投資決策程序
六、投資項目的市場分析
七、市場預(yù)測的工具方法
第五章 投入產(chǎn)出分析
一、三個問題
二、資產(chǎn)評估的方法
三、項目評估
四、投入產(chǎn)出的數(shù)量模型
第六章 投資風(fēng)險分析
一、內(nèi)部風(fēng)險與外部風(fēng)險
二、風(fēng)險識別
案例分析
三、投資風(fēng)險分析
四、風(fēng)險應(yīng)對模式
第七章 資金退出之路
投資者的三條退路
一、上市
二、溢價轉(zhuǎn)讓
三、溢價回購
第八章 資本運(yùn)營中的融資者
一、融資模式介紹
二、資本結(jié)構(gòu)
第九章 項目包裝技巧
一、投資者愛聽什么故事
二、.項目是寫出來不是談出來的
三、怎么說服投資者拍板
四、商務(wù)計劃書的層次
五、商務(wù)計劃書基本模式
第十章 私募及上市案例分析
一、私募案例分析
二、上市案例分析
第十一章 企業(yè)資本運(yùn)營過程中注意的問題和十二大陷阱
一、企業(yè)資本運(yùn)營過程中注意的問題
二、資本運(yùn)營十二大陷阱
第二部分 企業(yè)兼并與收購
第一章 企業(yè)兼并與收購基礎(chǔ)
一、企業(yè)并購的內(nèi)涵
二、企業(yè)并購的類型
三、全球企業(yè)并購的歷史及特點
第二章 企業(yè)并購實務(wù)
一、為什么并購如此難？
二、并購的基本流程與步驟
三、并購工作離不開戰(zhàn)略。
四、如何選擇兼并目標(biāo)？
五、應(yīng)該成交什么并購交易？盡職調(diào)查如何幫助你作出交易選擇
六、企業(yè)價值評估
七、企業(yè)并購的支付手段
八、杠桿收購
九、上市公司的并購程序
十、上市公司的反收購策略
十一、企業(yè)并購的績效分析
第三章 企業(yè)整合
一、企業(yè)整合是企業(yè)并購過程的關(guān)鍵階段
案例分析：ＧＥ
二、企業(yè)整合計劃的制訂
三、企業(yè)整合工作的實施
第四章 跨國并購及其法律環(huán)境
一、跨國并購的涵義
二、跨國并購的政策和法律環(huán)境
三、外資并購中國企業(yè)的活動
四、中國企業(yè)的跨國經(jīng)營和跨國并購的
活動
五、中外企業(yè)跨國并購異同點及其啟示
案例分析
第五章 企業(yè)并購案例分析
一、央企海外尋礦里程碑：
二、東方電氣整體上市
三、可口可樂并購匯源果汁
四、國美并購永樂、大中
五、中聯(lián)重科收購CIFA
第三部分 企業(yè)資本運(yùn)營與兼并收購中的第三方――中介機(jī)構(gòu)
一、投資銀行的作用和職能
二、會計師的作用和職能
三、律師的作用和職能
四、咨詢公司的作用和職能
馮鵬程老師相關(guān)課程：
《集團(tuán)管控》
《企業(yè)風(fēng)險管理及集團(tuán)財務(wù)管控》
《企業(yè)風(fēng)險與內(nèi)部控制》
《企業(yè)如何融資課程大綱》
《企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組》
《企業(yè)資產(chǎn)管理》
《區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城鎮(zhèn)化建設(shè)》
《全面預(yù)算控制公司管理
《企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新》
《上市公司管理之道》
《私募股權(quán)投資基金》
《現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理》
 |
技術(shù)支持：笛社網(wǎng)建 版權(quán)所有@2014-2015 All Rights Reserved 企業(yè)咨詢：QQ：310559935 ?? 講師/機(jī)構(gòu)合作：QQ：310559935 咨詢電話：010-51797066 報名傳真：010-51797066 電子郵件：zqlh2009@vip.126.com ICP備案：京ICP備2020049245號-1 ? |
