如何形成集團合力？如何激發(fā)集團活力？集團公司如何建立覆蓋多業(yè)務(wù)、多區(qū)域的文化體系？集團文化如何落實到業(yè)務(wù)單元和分子公司？集團文化如何創(chuàng)新升級？……：

n         13年專業(yè)沉淀，7大實戰(zhàn)操作模塊，30項原創(chuàng)企業(yè)文化操作方法與工具，一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實和突破的企業(yè)文化整體解決方案，一個備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實戰(zhàn)課程，《7C集團公司企業(yè)文化突破》公開課，采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場輔導(dǎo)操作的方式，帶給學(xué)員一套切實有效、價值百萬的7C企業(yè)文化體系突破方案！

n         2008年5月，創(chuàng)維高層集體參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)；2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課；2012年5-9月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)；2013年11月，華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項目正式啟動……。13年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?B>2100家優(yōu)秀企業(yè)（包括230家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。

前20名報名學(xué)員贈送全套7C企業(yè)文化突破操作模板！

7C集團公司企業(yè)文化突破方案實操公開課

 

模塊一：集團公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

模塊二：集團公司企業(yè)文化體系的管理與落實

模塊三：集團公司企業(yè)文化體系的診斷與突破

【時間地點】 (第7屆)2014年3月28-29日.廣州 (第8屆)2014年9月19-20日.廣州	【參會費用】個人課票：￥4800元/2天/人 團隊套票一：￥12800元（3個參會名額） 團隊套票二：￥20800元（5個參會名額）
【學(xué)員對象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。 建議企業(yè)高層團隊集體報名參會，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！

 

聯(lián)系方式：中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話：010-51797066 傳真：010-51797066
聯(lián) 系 人：賈老師 13641099928
電子郵箱：
網(wǎng) 址：cj-computers.com

 

厚積薄發(fā)，智慧演繹！

n         課程設(shè)計和完善歷時長達(dá)9年，匯集咨詢公司13年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、豐田、三星、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破智慧，以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。

至誠服務(wù)，超值體驗！《7C集團公司企業(yè)文化突破》讓您的文化建設(shè)從此簡單：

n         每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務(wù)，資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的研討解決，培訓(xùn)結(jié)束后會布置相應(yīng)的課后操作和作業(yè)，通過“學(xué)中做，做中學(xué)”帶給客戶實實在在的培訓(xùn)價值。

n         培訓(xùn)現(xiàn)場提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系。

n         培訓(xùn)現(xiàn)場規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實方案。

n         培訓(xùn)現(xiàn)場診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。

主講專家介紹  周建

n         《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，中企聯(lián)企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，曾任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。

n         擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。

n         自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

n         培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

部分參課學(xué)員課后評價

n         7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長

n         通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業(yè)文化部王部長

n         二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理

n         課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)

n         類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

n         講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長

n         課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長

n         課程時間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理

n         《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強，并系統(tǒng)具體的貫徹實施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理     ……

13年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案：

n         華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……

n          

課程核心內(nèi)容

模塊一：集團公司企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。

 

第一部分  把握根本――如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的最大障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？……

    ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

    ◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)

    ◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會

    ◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)及企業(yè)文化的四重境界

       ● 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？

       ● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……

 

第二部分  持續(xù)基因――企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業(yè)文化？如何真正形成企業(yè)文化共識？企業(yè)文化究竟有什么用？如何用？……

    ◆ 企業(yè)文化的概念與特征

    ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計思路與總體框架

    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點

       ● 案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？

       ● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 ……

 

第三部分  C1：集團公司企業(yè)文化提煉――企業(yè)文化清晰化：如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅(qū)動全體員工？……

    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

    ◆ 核心價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

    ◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 集團公司企業(yè)文化核心要素整體分析

◆ 集團公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

       ● 案例分享：騰訊4年實現(xiàn)從700億到7000億背后的文化基因……

       ● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉

 

第四部分  C2：集團公司企業(yè)文化整理――企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念？企業(yè)文化理念如何融入組織運營體系？……

    ◆ 企業(yè)文化體系的三個標(biāo)準(zhǔn)

    ◆ 集團公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

    ◆ 集團公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述

    ◆ 集團公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計

    ◆ 集團公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計

    ◆ 集團公司企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制

       ● 案例分享：GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……

       ● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理

 

模塊二：集團公司企業(yè)文化體系的管理與落實

----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實并產(chǎn)生價值。

第一部分  潛移默化――企業(yè)文化落實的動因與邏輯：文化、戰(zhàn)略、管理如何匹配？文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)行動？文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)價值？……

    ◆ 文化、戰(zhàn)略、管理的內(nèi)在邏輯

    ◆ 7C企業(yè)文化行動論及行動理念

    ◆ 7C企業(yè)文化行動化框架

       ● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 ……

第二部分  C3：集團公司企業(yè)文化管理――誠意正心，循序漸進(jìn)：文化理念如何與具體工作掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動？……

    ◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？

    ◆ 綱舉目張--集團公司企業(yè)文化措施化流程與方法

    ◆ 各盡本分--集團公司企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具

    ◆ 正己化人--集團公司企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具

    ◆ 快馬加鞭--集團公司企業(yè)文化激勵化方法與工具

    ◆ 求仁得仁--集團公司企業(yè)文化考核化流程與方法

       ● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?……

       ● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理  

第三部分  C4：集團公司企業(yè)文化傳播――耳濡目染，心領(lǐng)神會：如何運用文化理念影響員工及公司中高層？如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工下意識行動？……

    ◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架

    ◆ 口誦心惟--集團公司企業(yè)文化口號化流程與方法

    ◆ 溫故知新--集團公司企業(yè)文化故事化方法與工具

    ◆ 推心置腹--集團公司企業(yè)文化溝通化方法與工具

    ◆ 名正言順--集團公司企業(yè)文化廣告化方法與工具

    ◆ 水滴石穿--集團公司企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法

       ● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……

       ● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理

第四部分  C5：集團公司企業(yè)文化落實――春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業(yè)信仰？……

    ◆ 7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯

    ◆ 順?biāo)兄?-集團公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具

    ◆ 百煉成鋼--集團公司企業(yè)文化活動化方法與工具

    ◆ 怡情養(yǎng)性--集團公司企業(yè)文化文藝化方法與工具

    ◆ 心安理得--集團公司企業(yè)文化感覺化方法與工具

    ◆ 心甘情愿--集團公司企業(yè)文化感情化方法與工具

       ● 案例分享：如何讓員工愛上企業(yè)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？……

       ● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理

模塊三：集團公司企業(yè)文化體系的診斷與突破

----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與平臺，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一部分  發(fā)展瓶頸――企業(yè)必須面對的四大文化抉擇：企業(yè)文化如何順天應(yīng)人？如何構(gòu)建企業(yè)全球化的文化支撐？如何構(gòu)建企業(yè)多元化的文化支撐？……

    ◆ 古與今--千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？

    ◆ 人與神--神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？

    ◆ 上與下--本是同根，為何總是走不到一塊去？

    ◆ 父與子--薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?/P>

       ● 案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論、中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？ ……

第二部分  道法自然――企業(yè)文化突破的動因與邏輯：為什么有些企業(yè)文化注定不能落實？如何讓企業(yè)文化更具能量和力量？企業(yè)文化如何適應(yīng)多變環(huán)境？……

    ◆ 突破什么？為什么要突破？

    ◆ 7C企業(yè)文化人性論

    ◆ 7C企業(yè)文化簡單論

    ◆ 7C企業(yè)文化矛盾論

       ● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機？……

第三部分 C6：集團公司企業(yè)文化診斷――追本溯源，拾遺補缺：如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？如何制定企業(yè)文化完善規(guī)劃？……

    ◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架

    ◆ 集團公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具

    ◆ 集團公司企業(yè)文化真實性診斷方法與工具

    ◆ 集團公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具

    ◆ 集團公司企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具

    ◆ 集團公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具

       ● 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破……

       ● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷

第四部分 C7：集團公司企業(yè)文化突破――與時俱進(jìn)，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長？如何打造一個具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？……

    ◆ 7C企業(yè)文化突破思路與框架

    ◆ 返老還童--集團公司企業(yè)文化年輕化思路與方法

    ◆ 一以貫之--集團公司企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法

    ◆ 眾志成城--集團公司企業(yè)文化組織化思路與方法

    ◆ 朝種暮獲--集團公司企業(yè)文化成果化思路與方法

    ◆ 無為而治--集團公司企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法

       ● 案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力？如何克服官僚作風(fēng)？……

       ● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃

 

 

 ‘4真’培訓(xùn)理念

真心――價值第一，絕不賣弄

很多培訓(xùn)技巧僅為講師所準(zhǔn)備，很多培訓(xùn)技巧是為應(yīng)付學(xué)員或耗費時間，很多培訓(xùn)技巧會損害培訓(xùn)價值。君遠(yuǎn)培訓(xùn)秉持全心全意為客戶、為學(xué)員的‘君子之心’，對客戶有價值的，我們才會選擇，對客戶無價值的，我們堅決拋棄。

真行――實戰(zhàn)第一，絕不空談

我們所培訓(xùn)的方法、工具、案例乃至每一個觀點、每一處細(xì)節(jié)，都必須來自于認(rèn)認(rèn)真真的踐行、琢磨和驗證。培訓(xùn)只選擇能給學(xué)員帶來完善和提升的實質(zhì)性專業(yè)內(nèi)容，從而保證學(xué)員能夠高效的學(xué)習(xí)、輕松的學(xué)習(xí)、快樂的學(xué)習(xí)。

真師――修養(yǎng)第一，絕不偽裝

在培訓(xùn)課程中，學(xué)員應(yīng)該收獲的絕不僅僅是課程本身，講師所展示的方方面面都應(yīng)值得學(xué)員學(xué)習(xí)借鑒。因此，講師良好的心態(tài)與言行舉止至關(guān)重要，而要做到這些，作為講師，除了持續(xù)不斷的修心修身與奮發(fā)精進(jìn)，別無它途。

真課――原創(chuàng)第一，絕不抄襲

除了獨到的理念和方法之外，對于學(xué)員可從其它渠道學(xué)到的教科書內(nèi)容及一般理論，我們會盡量回避。我們致力于通過扎扎實實的思考和勞動，讓君遠(yuǎn)培訓(xùn)課程具備更多真實的、獨到的、不可替代的、不可或缺的內(nèi)容和價值。

 

 

 

本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),通過內(nèi)訓(xùn)帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實和突破的企業(yè)文化整體解決方案，取得實實在在的企業(yè)文化成果！