一、課程介紹：

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)能否引領(lǐng)市場(chǎng)，占據(jù)重要的市場(chǎng)份額，跟企業(yè)是否擁有杰出的產(chǎn)品經(jīng)理、 創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品息息相關(guān)。

產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品線中重要的角色，需要在產(chǎn)品戰(zhàn)略起點(diǎn)上創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，并掌握產(chǎn)品最終發(fā)展方向?？梢哉f，產(chǎn)品的成功與優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理密切相關(guān)，以下問題都是產(chǎn)品經(jīng)理必須面對(duì)和解決的核心問題 ：

1、如何打造爆品？

2、如何打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力？

3、如何做好產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品定位？
4、如何贏得客戶與市場(chǎng)？
5、如何快速高效的完成產(chǎn)品開發(fā)？

6、如何將產(chǎn)品成功的推向市場(chǎng)等相關(guān)問題。

而華為的實(shí)踐，為如何成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理提供了明確而精準(zhǔn)的答案。

二、課程特色：

1、名師專家聯(lián)袂，產(chǎn)品領(lǐng)域權(quán)威

產(chǎn)品戰(zhàn)略到執(zhí)行管理專家，IPD流程管理專家

原華為余承東產(chǎn)品戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的核心成員，歷經(jīng)華為手機(jī)從無到有，從有到世界領(lǐng)先的整個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃過程

2、理論實(shí)踐結(jié)合，專家現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

結(jié)合多家優(yōu)秀公司的最佳實(shí)踐，緊緊圍繞產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)生涯發(fā)展與能力要求的任職能力模型，從戰(zhàn)略、規(guī)劃、組織、流程、角色、職責(zé)、工具方法等多方面，系統(tǒng)培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)管理能力

課程安排多次研討及演練，講師手把手輔導(dǎo)產(chǎn)品全生命周期管理的全過程，提供相關(guān)工具和手段

3、課后復(fù)習(xí)提升，促進(jìn)理解吸收

大學(xué)平臺(tái)擴(kuò)展學(xué)習(xí)小專題幫助學(xué)員開闊研發(fā)管理視野

精品同名錄播課(另外購買)，幫助學(xué)員復(fù)習(xí)復(fù)訓(xùn)、將學(xué)習(xí)延伸并應(yīng)用到工作實(shí)踐，事半功倍

三、課程收益：

1、學(xué)習(xí)并掌握非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的任職能力模型，正確理解產(chǎn)品管理的要求及角色定位。

2、建立系統(tǒng)的需求管理知識(shí)框架，掌握產(chǎn)品經(jīng)理必備知識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，能夠完成產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品定義。

3、從產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃(SP/BP)、產(chǎn)品開發(fā)(R&D)和上市(GTM)三方面，全面、深入、系統(tǒng)地剖析產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容與方法。

4、解碼華為產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)歷程，解析卓越產(chǎn)品經(jīng)理之成功路徑。

四、課程大綱：

第一部分：什么是產(chǎn)品經(jīng)理

1、產(chǎn)品經(jīng)理的前世今生

2、研討：誰是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理?具備哪些特征?

3、產(chǎn)品經(jīng)理的定義和職責(zé)

4、產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理有哪些區(qū)別?

5、制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理有什么不同?

第二部分：形成產(chǎn)品持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力——產(chǎn)品戰(zhàn)略和路標(biāo)規(guī)劃

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略有什么價(jià)值?

1.1、案例：華為如何再造一個(gè)華為?(美國(guó)打壓下，華為為什么還能增長(zhǎng)?)

1.2、產(chǎn)品戰(zhàn)略回答的關(guān)鍵問題有哪些?

1.3、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)：先勝而后戰(zhàn)

2、BLM模型介紹

3、制定戰(zhàn)略●市場(chǎng)洞察

3.1、看趨勢(shì)：怎么洞察趨勢(shì)獲得先機(jī)?

3.1.1、案例：NOKIA為何插草賣身?

3.2、看客戶：如何預(yù)先知道客戶未來的需求精準(zhǔn)定位?

3.3、演練1：市場(chǎng)細(xì)分和描述

3.4、看競(jìng)爭(zhēng)：如何學(xué)習(xí)并戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

3.5、案例：H手機(jī)為何這么快實(shí)現(xiàn)世界第一?

3.6、看自己：自己有什么資源值得一搏?

3.7、看機(jī)會(huì)：如何找到適合自己大的風(fēng)口?

3.8、案例：華為手機(jī)如何取舍機(jī)會(huì)?

4、制定戰(zhàn)略●戰(zhàn)略意圖

4.1、什么是戰(zhàn)略意圖?如何確定戰(zhàn)略意圖?

5、制定戰(zhàn)略●創(chuàng)新焦點(diǎn)

5.1、如何培育未來增長(zhǎng)點(diǎn)?怎么創(chuàng)新?

6、制定戰(zhàn)略●業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

6.1、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)需要包含哪些方面?

6.2、各職能如何實(shí)施戰(zhàn)略?

7、戰(zhàn)略執(zhí)行

7.1、如何保證戰(zhàn)略落地執(zhí)行?

7.2、組織、人才、氛圍如何配合?

第三部分：好的開頭是成功的一半——產(chǎn)品需求管理和立項(xiàng)

1、產(chǎn)品需求管理

1.2、分享：需求管理遇到的問題

1.3、業(yè)界常見需求管理模式

1.4、案例：華為全面需求管理模式

1.5、如何收集需求?

1.6、案例：“花粉”的點(diǎn)子變成“金子”

1.7、如何分析需求?

1.9、如何去偽存真和漸進(jìn)明晰?產(chǎn)品包需求分層

2、產(chǎn)品立項(xiàng)

2.1、為什么需要Charter(項(xiàng)目任務(wù)書)?

2.2、Charter包括哪些內(nèi)容?4W2H

2.3、如何進(jìn)行精準(zhǔn)市場(chǎng)定位?

2.4、如何合理評(píng)估市場(chǎng)容量?

2.5、怎么形成好的產(chǎn)品賣點(diǎn)?

2.6、構(gòu)思的產(chǎn)品怎么開發(fā)出來?

2.7、如何避免投入少算?

2.8、投資回報(bào)分析需要注意什么?

2.9、研討：Charter立項(xiàng)決策評(píng)審案例分析

第四部分： 把產(chǎn)品做好賣爆——產(chǎn)品開發(fā)和生命周期管理

1、產(chǎn)品開發(fā)

1.1、如何一次性把產(chǎn)品做好?

1.1.1、基于市場(chǎng)與投資的階段評(píng)審

1.1.2、結(jié)構(gòu)化流程

1.1.3、并行工程

1.1.4、異步開發(fā)模式

1.1.5、跨部門的團(tuán)隊(duì)

1.2、IPD產(chǎn)品開發(fā)流程介紹

1.2.1、產(chǎn)品如何做到低成本?

1.2.2、產(chǎn)品質(zhì)量好關(guān)鍵要做好什么?

1.2.3、產(chǎn)品怎么做到開發(fā)快?

1.3、產(chǎn)品上市

1.3.1、為什么產(chǎn)品上市管理很重要?

1.3.2、產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品上市管理中的使命

1.3.3、新產(chǎn)品上市要做好哪些事?

1.3.4、如何管理新產(chǎn)品的受控宣傳和銷售?

1.3.5、產(chǎn)品發(fā)布流程介紹

2、產(chǎn)品生命周期管理

2.1、產(chǎn)品生命周期要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)?

2.2、產(chǎn)品生命周期管理主要做什么?

2.3、產(chǎn)品經(jīng)理在生命周期管理階段的主要職責(zé)

2.4、如何做好版本切換控制?

五、講師介紹：

李奕峰——專家顧問

國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）

原華為CBG戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)

原華為產(chǎn)品管理部高級(jí)經(jīng)理

IPD體系專家

戰(zhàn)略開發(fā)與管理專家

產(chǎn)品管理專家

人工智能專家

專業(yè)背景：

李奕峰顧問在華為公司服務(wù)近20年，歷任產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理部高級(jí)經(jīng)理和終端戰(zhàn)略規(guī)劃部部長(zhǎng)等重要職位。在戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理領(lǐng)域有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深度參與了華為公司IPD體系從無到有、從優(yōu)秀到卓越的變革歷程。精通戰(zhàn)略規(guī)劃體系和研發(fā)管理體系構(gòu)建，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)和成功實(shí)踐。在近20年的工作中，李奕峰顧問橫跨2B和2C兩大領(lǐng)域，同時(shí)具備了2B和2C產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。

李奕峰顧問在任職華為公司產(chǎn)品線經(jīng)理期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功開發(fā)出會(huì)議電視產(chǎn)品，并榮獲廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)、國(guó)家發(fā)明專利和華為個(gè)人金牌獎(jiǎng)。多年來，該產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率一直遙遙領(lǐng)先，并成功進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)；在負(fù)責(zé)華為終端戰(zhàn)略規(guī)劃期間，從行業(yè)趨勢(shì)分析、消費(fèi)者洞察、競(jìng)爭(zhēng)分析、創(chuàng)新管理、商業(yè)模式和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等方面，對(duì)華為手機(jī)從“國(guó)內(nèi)無名”到“國(guó)際品牌前三”的成長(zhǎng)過程做出了卓越貢獻(xiàn)；提出的AI（人工智能）戰(zhàn)略挖掘出大量的市場(chǎng)潛在需求，不僅促進(jìn)了華為手機(jī)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升和生態(tài)鏈的建設(shè)，而且還被同行追隨、模仿，引爆了新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。

李奕峰顧問熟知華為終端產(chǎn)品成功的底層邏輯與框架，并根據(jù)華為的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了戰(zhàn)略理論，還成功地推廣到了眾多知名企業(yè)的各產(chǎn)品線并在戰(zhàn)略規(guī)劃中使用，在眾多知名企業(yè)組織了多場(chǎng)培訓(xùn)，并實(shí)現(xiàn)成功落地。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

戰(zhàn)略與規(guī)劃體系建設(shè)、IPD體系構(gòu)建、研發(fā)管理體系建設(shè)、市場(chǎng)洞察管理、創(chuàng)新管理、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、競(jìng)爭(zhēng)管理、路標(biāo)管理、產(chǎn)品組合管理、戰(zhàn)略執(zhí)行管理、戰(zhàn)略專題管理、技術(shù)規(guī)劃、營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)管理、產(chǎn)品需求分析與管理、產(chǎn)品生命周期管理、研發(fā)流程管理、產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)人力資源管理、中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升等。

成功案例：

《浪潮電子IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《福耀集團(tuán)IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《TCL智能終端業(yè)務(wù)群TCL電子IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《萬和新電氣有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《公安部一所IPD體系建設(shè)項(xiàng)目》、《地平線IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《海爾產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目》、《埃夫特智能裝備有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《天津飛騰IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《乾程科技IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《派諾科技IPD體系建設(shè)項(xiàng)目》、《信銳網(wǎng)科技術(shù)產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《騰達(dá)科技IPD、IPMS體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《深圳銳特威斯科技有限公司IPD、IPMS體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《精一集團(tuán)IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《深圳天瓏無線IPD體系建設(shè)項(xiàng)目》、《安徽皖儀科技IPD體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》 ……

馬國(guó)棟——高級(jí)顧問

·原研祥集團(tuán)事業(yè)部總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品和市場(chǎng)管理本部助理總經(jīng)理

·原TCL項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理

·IPD流程管理專家

·產(chǎn)品戰(zhàn)略到執(zhí)行管理專家

·美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI會(huì)員

·產(chǎn)品管理專家

·項(xiàng)目管理專家

專業(yè)背景：

馬國(guó)棟顧問曾長(zhǎng)期服務(wù)于TCL、研祥等知名上市企業(yè)，歷任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、事業(yè)部總監(jiān)、產(chǎn)品和市場(chǎng)管理本部助理總經(jīng)理等職位，對(duì)B端產(chǎn)品和C端產(chǎn)品都有深刻理解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；在IPD體系構(gòu)建、市場(chǎng)管理、需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)、項(xiàng)目管理等領(lǐng)域，擁有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和成功案例。

馬國(guó)棟顧問在任職TCL項(xiàng)目經(jīng)理期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全程規(guī)劃實(shí)施了華為數(shù)據(jù)中心AV系統(tǒng)項(xiàng)目（￥1765萬元），還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用1年時(shí)間使背投電視機(jī)的研發(fā)按時(shí)完成率同比提升了23個(gè)百分點(diǎn)，研發(fā)效率提升52%；在任職TCL電視機(jī)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和開發(fā)的E產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)上市即上量，且1年內(nèi)銷量突破100萬臺(tái)；曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和開發(fā)的P產(chǎn)品上市3個(gè)月實(shí)現(xiàn)銷售收入￥7.3億元，凈利達(dá)成率181%，取得巨大市場(chǎng)成功；在任職研祥ESC事業(yè)部總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品市場(chǎng)管理本部助理總經(jīng)理期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入市場(chǎng)洞察，細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)，針對(duì)性產(chǎn)品規(guī)劃，精準(zhǔn)資源投入，打造拳頭產(chǎn)品，開拓樣板客戶，連續(xù)4年產(chǎn)品線銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率均在40%以上。

馬國(guó)棟顧問在過往的咨詢工作中，成功實(shí)施了一批知名企業(yè)的IPD體系建設(shè)與輔導(dǎo)項(xiàng)目，同時(shí)培養(yǎng)了一批市場(chǎng)管理、產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理方向的關(guān)鍵人才，憑借專業(yè)的表現(xiàn)和良好的客戶口碑，獲得了廣大客戶的高度認(rèn)可。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

IPD體系構(gòu)建、市場(chǎng)管理、市場(chǎng)洞察、需求管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品組合管理、產(chǎn)品任務(wù)書開發(fā)管理、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品經(jīng)理能力提升、項(xiàng)目管理等。

成功案例：

《浪潮信息charter質(zhì)量和能力提升咨詢項(xiàng)目》、《福耀集團(tuán)IPD體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目》、《深圳天瓏移動(dòng)IPD體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《乾程科技IPD體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《精一集團(tuán)IPD體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目》、《臥龍集團(tuán)市場(chǎng)洞察與產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃輔導(dǎo)項(xiàng)目》、《華為數(shù)據(jù)中心AV系統(tǒng)項(xiàng)目》……