2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn) 公開(kāi)課

[開(kāi)課時(shí)間]14年09月13日-14年09月14日

[培訓(xùn)師資]Izimi Liu

[課程費(fèi)用]3,280

[培訓(xùn)地區(qū)]北京

[詳細(xì)地址]市區(qū)酒店待定

[課程內(nèi)容]

國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn) 

課程時(shí)間:

 

2014年03月29-30日上海 2014年04月19-20日上海 2014年5月17-18日北京

2014年06月21-22日上海 2014年07月12-13日上海 2014年9月13-14日北京

2014年10月25-26日上海 2014年11月22-23日上海

 

課程費(fèi)用: 3280元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)

培訓(xùn)對(duì)象:采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈管理、關(guān)務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人


課程背景

在資源全球化的今天,采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的范籌已經(jīng)不再局限于一國(guó)或一個(gè)地區(qū)。伴隨著越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)落戶中國(guó)設(shè)立工廠或建立國(guó)際采購(gòu)中心IPO尋購(gòu),采購(gòu)人員的日常工作中越來(lái)越多地涉及到國(guó)際貿(mào)易,物流及進(jìn)出口實(shí)務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。國(guó)際貿(mào)易知識(shí),進(jìn)出口操作,物流通關(guān)及外匯結(jié)算等知識(shí)已經(jīng)成為當(dāng)今采購(gòu)/貿(mào)易人員必備的基本技能。

國(guó)際貿(mào)易是高收益與高難度、高風(fēng)險(xiǎn)并存的,如何操作國(guó)際貿(mào)易、拓展國(guó)際業(yè)務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)?作為企業(yè)的核心與骨干必須準(zhǔn)確把握上述問(wèn)題,僅憑簡(jiǎn)單的以往經(jīng)驗(yàn)很容易出錯(cuò)。本課程精選了國(guó)際貿(mào)易的核心知識(shí),翔實(shí)講解分析國(guó)際貿(mào)易中的各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法,輔以模擬演練旨在幫助培養(yǎng)學(xué)員駕馭全局的戰(zhàn)略思維和開(kāi)拓精神,敏銳的風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防能力,務(wù)實(shí)的操作和管理能力,使學(xué)員全面掌握進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的方法,解決貿(mào)易實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題,具備在復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境下制定出口營(yíng)銷戰(zhàn)略、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的知識(shí)和能力。

 

課程收益

²      學(xué)習(xí)并掌握國(guó)際貿(mào)易4組13個(gè)術(shù)語(yǔ)

²      13個(gè)術(shù)語(yǔ)的計(jì)算及換算方法

²      國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇與運(yùn)用

²      進(jìn)出口流程及單證相關(guān)知識(shí)

²      國(guó)際外匯結(jié)算的操作

²      信用證操作要點(diǎn)

²      國(guó)際物流成本控制方法

²      國(guó)際貨物運(yùn)輸方式的選擇

²      如何給國(guó)際貨物投保

糾紛預(yù)防的主要措施

 

講師介紹

  Izimi Liu

行業(yè)資質(zhì):

u       上海交通大學(xué)MBA

u       采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專家,中企聯(lián)采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深講師

u       中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì),中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì),勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師

u       世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師

u       ITC的高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證(Adv. PSCM)

工作經(jīng)歷:

現(xiàn)任國(guó)際知名集團(tuán)中國(guó)國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理

10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購(gòu),物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購(gòu)體系建立,供應(yīng)商選擇和評(píng)估,采購(gòu)成本控制,庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制,流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格與特點(diǎn):

講究互動(dòng)性與參與性,深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合,注重培養(yǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力.同時(shí),作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師,先后為幾十家國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓(xùn),將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式中。

劉女士是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師,世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師;執(zhí)教采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文憑,注冊(cè)采購(gòu)師,采購(gòu)供應(yīng)師,物流師等專業(yè)課程,多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時(shí),劉女士也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師,主講采購(gòu)及供應(yīng)鏈,國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口,企業(yè)物流等領(lǐng)域課程,并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn).

最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有:

u       《國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》

u       《物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》

u       《供應(yīng)商交期與庫(kù)存管理》

u       《實(shí)用采購(gòu)技巧》

部分服務(wù)的客戶:

化工行業(yè):杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,

電子電器:聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC

機(jī)械設(shè)備:百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品(昆山)有限公司、哈挺機(jī)床(上海)有限公司、拜耳技術(shù)

其他行業(yè):通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國(guó)新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA

客戶評(píng)價(jià):

u       國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)知識(shí)的拓展比較大,開(kāi)闊思路,對(duì)工作很有幫助

u       在對(duì)外貿(mào)易過(guò)程中遇見(jiàn)的問(wèn)題給予認(rèn)真分析,指明道路,受益頗深

u       實(shí)戰(zhàn)!實(shí)戰(zhàn)!!還是實(shí)戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性,互動(dòng)性,實(shí)用性強(qiáng)

u       結(jié)合最新時(shí)事熱點(diǎn), 案例總結(jié)較多,發(fā)散性思維比較廣

u       提綱攜領(lǐng),案例突出內(nèi)容,對(duì)實(shí)際操作很有幫助

u       開(kāi)拓了國(guó)際貿(mào)易的思路,對(duì)控制成本,比較各種運(yùn)輸條款以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有了全新的認(rèn)識(shí)

 

課程大綱

 

第一部分   國(guó)際貿(mào)易綜述

1、國(guó)際貿(mào)易概述

案例分析:A公司信息集成項(xiàng)目貿(mào)易分析

2、  國(guó)際貿(mào)易理論,特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)

3、  貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策

a.數(shù)量限制:進(jìn)口配額制,“自動(dòng)”出額制,進(jìn)口許可證制。

b.價(jià)格限制:進(jìn)口押金制,外匯管制,最低限價(jià)制,專斷海關(guān)估價(jià),歧視性國(guó)內(nèi)稅。

c.環(huán)境保護(hù) 與 知識(shí)產(chǎn)權(quán)

第二部分  國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)防范 

1、    國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)概述

4組13個(gè)貿(mào)易術(shù)語(yǔ)區(qū)別應(yīng)用綜合練習(xí) 

2、    FOB,CIF變形條款及應(yīng)用

3、    貿(mào)易術(shù)語(yǔ)中隱含的風(fēng)險(xiǎn)

A.從出口方(供應(yīng)商)角度來(lái)看

B.從進(jìn)口方(采購(gòu)方)角度來(lái)看

C.案例分析:8千噸大米事件 

4、    老三種與新三種貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇應(yīng)用

第三部分:進(jìn)出口實(shí)務(wù)及通關(guān)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制

1、  進(jìn)口及進(jìn)口報(bào)關(guān)流程

進(jìn)口報(bào)關(guān)中的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間限制 

2、出口及出口報(bào)關(guān)流程

出口商品成本核算的2個(gè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

3、FTZ與TFZ的區(qū)別 

4、10種常用貿(mào)易方式

練習(xí):不同貿(mào)易方式下核銷及海關(guān)監(jiān)管的異同

5、外匯核銷管制

A.外匯核銷制度及單據(jù)

B.案例分析:A公司進(jìn)口生產(chǎn)流水線設(shè)備項(xiàng)目

6、  進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的相關(guān)單證 

單證種類  ,單證制作要點(diǎn)

7、海關(guān)征收稅金的種類和計(jì)算公式

關(guān)稅的概念和特征 

關(guān)稅的作用,關(guān)稅,增值稅的計(jì)算

8、不可不重視的HS編碼 

9、國(guó)際貿(mào)易中的物流成本

A.國(guó)際運(yùn)費(fèi)的計(jì)價(jià)方式 

B.進(jìn)出口物流成本及構(gòu)成

C.海關(guān)政策對(duì)物流成本的影響

案例:A公司進(jìn)口生產(chǎn)流水線設(shè)備項(xiàng)目

第四部分國(guó)際外匯結(jié)算與風(fēng)險(xiǎn)防范 

1、  國(guó)際結(jié)算中票據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施 

2、3種主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊

A.匯付流程,種類,存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范

B.托收流程,種類,存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范

C.信用證的開(kāi)證流程 

D.各類型信用證的使用

E.信用證業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范

小組討論:不同立場(chǎng)下?tīng)?zhēng)取掌握不同銀行的指定權(quán)

F.誰(shuí)來(lái)審證--信用證審核的要點(diǎn)

進(jìn)出口雙方關(guān)注點(diǎn)

銀行關(guān)注點(diǎn) 

G.模擬練習(xí):中國(guó)進(jìn)出口公司信用證審核實(shí)戰(zhàn) 

案例分析:不可不防/不可不設(shè)的“陷井”  

3、你會(huì)支付定金嗎  

A.定金的作用 

B.支付定金的形式

4、模擬練習(xí):多種結(jié)算方式的綜合應(yīng)用 

第五部分   國(guó)際貨物運(yùn)輸及保險(xiǎn) 

1、國(guó)際貨物運(yùn)輸方式概述 

2、國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)     

A.海運(yùn)方式下國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的種類及應(yīng)用 

B.其他方式下國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)種類及應(yīng)用 

C.案例分析:250T白糖的索賠事件 

保險(xiǎn)單據(jù)的種類 

保險(xiǎn)的代位追償/誠(chéng)信原則

全部損失和部分損失

D.實(shí)際全損A.T.L.

E.推定全損 C.T.L.

F.單獨(dú)海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A

審判練習(xí)---一起國(guó)際運(yùn)輸保險(xiǎn)官司

出口信用險(xiǎn)/"三來(lái)一補(bǔ)"項(xiàng)目保險(xiǎn)

 

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  3. 請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其他寶貴意見(jiàn)?