人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領(lǐng)導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
《精準供應(yīng)鏈管理訓練營》
2014年5月9-11日深圳 2014年8月8-10日廣州 2014年12月12-14日,深圳
培訓費:4500元/人(含培訓費、資料費、午餐、稅金)
參訓對象:總經(jīng)理、副總、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師
學員在培訓結(jié)束后可以參加認證考試,成績合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)
<<高級物流管理師>>證書,需另交認證費用:800元/人
課程背景:
什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題是什么?什么是戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購?如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)?為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實實存在,如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應(yīng)鏈計劃管理?只有了解、熟悉并掌握了以上供應(yīng)鏈相關(guān)的核心問題才能降低企業(yè)的供應(yīng)鏈運作成本與風險,提高企業(yè)供應(yīng)鏈的運營價值,從而建立起急速高效的供應(yīng)鏈為客戶服務(wù),從而取得供應(yīng)鏈上的核心競爭優(yōu)勢!
課程主要內(nèi)容:
第一天:
供應(yīng)鏈管理核心理念
供應(yīng)鏈預測與庫存控制
供應(yīng)鏈管理的核心理念
1.什么是供應(yīng)鏈?
2.供應(yīng)鏈的問題是什么?
3.啤酒游戲沙盤實戰(zhàn)演練與”長鞭效應(yīng)”
3.1 模擬演練說明
3.2 第一階段演練
3.3 第二階段演練
3.4 第四階段演練與總結(jié)
4.什么是供應(yīng)鏈管理
5.供應(yīng)鏈的流程
6.世界上的供應(yīng)鏈類型比較
7.標準供應(yīng)鏈運營參考模型
8.全球供應(yīng)鏈的演變
9.面對供應(yīng)鏈新趨勢的挑戰(zhàn)
供應(yīng)鏈預測與庫存控制
1.預測與預測系統(tǒng)影響庫存控制
2.預測游戲-德爾菲法
3.什么是推動式和拉動式供應(yīng)鏈系統(tǒng)?
4.庫存控制系統(tǒng)流程
5.庫存管理與控制的中心問題是什么?
6.經(jīng)濟訂購批量(EOQ)的啟示
7.EOQ與JIT有什么關(guān)系?
8.判斷庫存控制有效性的績效指標如何評價?
9.關(guān)于如何做好預測的思考與探討
10.如何提高庫存周轉(zhuǎn)率?
第二天:
Ø 存貨驅(qū)動成本與供應(yīng)鏈
Ø 運輸與配送管理
Ø 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與供應(yīng)管理
存貨驅(qū)動成本與供應(yīng)鏈
1. 存貨驅(qū)動成本及結(jié)構(gòu)分析對供應(yīng)鏈管理的價值與作用
2. 如何利用存貨驅(qū)動成本做分析?
3. 庫存控制如何挑戰(zhàn)企業(yè)的上線與底線?
4. 什么決定了HP的轉(zhuǎn)折點?案例分析: HP IT產(chǎn)品(打印機、電腦、數(shù)碼相機)供應(yīng)鏈
5. 產(chǎn)品制造銷售的金字塔
6. 最佳供應(yīng)鏈方案成本分析
7. 存貨驅(qū)動成本供應(yīng)鏈財務(wù)績效體現(xiàn)
8. 功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配
9. 設(shè)計理想的供應(yīng)鏈/庫存系統(tǒng)
10. 案例分析:四川長虹電器
運輸與配送管理
1. 如何選擇一個最佳運輸方案?
2. 不考慮競爭因素的運輸方案如何選擇?
3. 某箱包公司運輸案例
4. 考慮競爭因素的運輸方案如何選擇?
5. 某設(shè)備制造公司運輸案例
6. 從第一方物流到第三方與第五方物流的發(fā)展
7. 企業(yè)物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化
8. 全球最新物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計優(yōu)化工具模型
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與供應(yīng)管理
1. 戰(zhàn)略采購的核心理念與特征
2. 供應(yīng)鏈中的商業(yè)關(guān)系