2014年培訓計劃
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人力專題: 薪酬績效 勞動關系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經營與運營管理 從技術走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經營管理

生產專題: 生產管理 班組長 倉儲管理 TPM生產維護 生產計劃與物料控制PMC 現場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產 質量品質 精益生產 工廠成本 產品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿操作 商務談判 電話營銷 客戶服務  溝通管理 談判技巧 經銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務禮儀 職業(yè)經理人 TTT 企業(yè)內部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內審員 國際貿易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產權 固定資產 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網絡信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程

財務專題: 非財務人員的財務管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業(yè)內部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細信息
出奇制勝的實戰(zhàn)營銷寶典公開課

[開課時間]14年08月23日-14年08月24日

[培訓師資]石老師

[課程費用]3,200

[培訓地區(qū)]山西

[詳細地址]太原

[課程內容]

出奇制勝的實戰(zhàn)營銷寶典公開課

 

為什么銷售人員總是成批的來,成批的走?為什么總是找不到優(yōu)秀的銷售人才,不能穩(wěn)定銷售隊伍?為什么銷售人員工齡越長,抱怨越多?為什么銷售人員的情緒,總是不能感染客戶?為什么企業(yè)不能擺脫鐵打的營盤流水的兵的命運?如何訓練銷售人員,將新人的培育期縮短50%,并能迅速出業(yè)績?如何標準化的“打造”更多的銷售人員,擺脫“師傅帶徒弟”的簡單模式?如何用中國式思維去創(chuàng)造并滿足具有中國特色的客戶需求―― 值此經濟危機非常時期,企業(yè)無不期盼能夠保住市場份額保住業(yè)績甚至能夠開拓出新的市場,作為市場一線的銷售團隊就是企業(yè)取得業(yè)績的一把尖刀,相信企業(yè)都希望將這把尖刀磨練成為切取市場份額的一柄利劍。 “中國式銷售 ――用中國式思維去創(chuàng)造并滿足具有中國特色的客戶需求 ”主題課程,針對企業(yè)一線銷售人員、市場部、銷售部、客服部、培訓部及公司各部門全體員工,以突破業(yè)績?yōu)槟繕?,幫助企業(yè)全方位立體打造“腦 ―― 心 ―― 手”具精的業(yè)績尖兵。

開課時間:

 

2013年12月21-22日 福州市

 

20140315-16日江蘇-徐州   20140517-18日上海市

20140614-15日江西-南昌   20140621-22日浙江-杭州    

20140712-13日廣東-深圳   20140719-20日吉林-長春

20140726-27日山東-濟南   20140809-10日江蘇-蘇州

20140823-24日山西-太原   20140920-21日山東-濰坊

20141011-12日四川-成都   20141025-26日廣西-南寧

20141108-09日安徽-合肥

 

 

學習投資:3200元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等) 外地可協助預訂酒店

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學員對象:企業(yè)市場部、銷售部、客服部、培訓部等中高層管理人員。企業(yè)全體人員(企業(yè)負責人攜團隊全體成員共同參加效果更佳

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課程收益

 Ø 通過本課程,您可以系統(tǒng)的了解企業(yè)銷售競爭力的各組成部分。

Ø 通過本課程,您可以了解個人銷售實現力的組成部分。

Ø 通過本課程,您可以學習到如何訓練銷售人員,使其成為銷售特種尖兵的方法和技巧。

Ø 通過本課程,您還可以學習到如何將“銷售”分解成流程,流程進行一一的解析。

課程特色

Ø 石真語老師授課幽默詼諧,在輕松愉悅的氛圍中,將銷售領域的難題一一化解。

Ø 石真語老師將以案例分析的方式為大家呈上一堂視聽盛宴。

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課程大綱

l 第一部分 前言

1、市場競爭新理念

2、客戶競爭新認識

l 第二部分 企業(yè)銷售競爭力組成

1、總裁贏銷力

① 總裁贏銷之道

② 總裁贏銷之根

③ 總裁贏銷之局

④ 總裁贏銷之果

2、團隊贏銷力

① 銷售組織規(guī)劃

② 銷售文化建設

③ 銷售制度管理

④ 銷售流程控制

⑤ 銷售人才培育

3、個人贏銷力

① 銷售狀態(tài)

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