徐明達主講工廠精細化生產管理培訓公開課

開課時間：

學習投資：2800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)

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學員對象:企業(yè)全體管理人員、生產部相關人員===========================================================

課程目標：

1、在短期內掌握精細化生產管理技巧和方法，抓住問題的關鍵找出切實可行的措施的方法。

2、讓所學方法使你縮短生產周期，逐步實現(xiàn)精細化生產；加強現(xiàn)場管理，提高執(zhí)行力。

3、使你學會不用增添設備、不用人、財、物的投資，有效減少窩工和生產不均衡帶來的浪費，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動作分析和作業(yè)研究要效益，向科學方法要效益。

4、開發(fā)右半腦，打破常規(guī)、奇思妙想、開發(fā)創(chuàng)造之路。

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課程大綱

第一講 精細化生產的主角認知

第二講 現(xiàn)場診斷和分析

第三講 向作業(yè)流程和平面布置要效益

第四講 向動作分析和人機工程要效益

第五講 消除瓶頸－關鍵路線法

第六講 精細化生產的6S活動

第七講 質量控制和質量改進

第八講 精益生產的核心－質量管理

第九講 一團亂麻有頭緒

第十講 生產管理贏在思路

第十一講 生產管理要敢于創(chuàng)新

第十二講 生產管理的運籌學

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講師介紹：徐明達老師

享受政府津貼的優(yōu)秀專家，高級工程師，中國管理科學研究院特約研究員。

先后經歷大型國有企業(yè)、大型中型民營企業(yè)、美資企業(yè)，分別從事生產、技術、企劃、品管、研發(fā)等部門工作和高層經營管理工作。

在實際管理過程中，長期吸收新的管理理念并運用于實際工作中，使企業(yè)的管理不斷上升到新臺階、為企業(yè)創(chuàng)造出優(yōu)良的效益，具備豐富的企業(yè)管理理論和實戰(zhàn)經驗。設計研制過六十余項專用設備和革新,獲得多項國家專利，成功培養(yǎng)過多批年輕工程技術人員。扎實的設計功底和文學藝術修養(yǎng)使他在講授質量管理、機械設計、人機工程、工業(yè)造型、美學、創(chuàng)造學等課程時，妙趣橫生、揮灑自如。

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