人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
采購人員核心技能提升訓(xùn)練
時間地點:
2014年2月28-3月1日上海 2014年03月28-29日寧波 2014年4月17-18日上海
2014年7月24-25日上海 2014年10月23-24日上海
課程費用: 3280元/人(含培訓(xùn)費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等)
培訓(xùn)對象:采購員,采購助理,尤其適合從業(yè)1-3年的采購員及供應(yīng)鏈相關(guān)人員
聯(lián)系方式:中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-51797066 傳真:010-51797066
聯(lián) 系 人:賈老師 13641099928
電子郵箱:
網(wǎng) 址:cj-computers.com
課程介紹:
產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革……一系列趨勢都預(yù)示著國內(nèi)企業(yè)在向世界級的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經(jīng)舉步維艱,隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大,采購的杠桿效果越來越明顯,采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被老總們重視。
但遺憾的是,當(dāng)企業(yè)真正重視采購的時候,卻發(fā)現(xiàn)采購人才出現(xiàn)斷層。由于國內(nèi)院校少有采購專業(yè),現(xiàn)有的采購人員大多非科班出身,采購人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí),更多地是靠著自身的經(jīng)驗積累。采購人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸,時代在呼喚更多專業(yè)采購人員的出現(xiàn)。
那么到底什么是專業(yè)采購和專業(yè)采購人員?
采購專業(yè)化有什么好處?
采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”?
采購從業(yè)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識與技能?
采購的基本工作流程是怎樣的?
1.采購人員要注重哪些實務(wù)技巧?
怎樣在短期內(nèi)提高采購工作技巧和效率?
本課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實務(wù),內(nèi)容系統(tǒng)而全面,適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應(yīng)人員,是采購與供應(yīng)人員的必修課。
講師介紹:
James Chen
歷任某汽車集團全球采購總監(jiān)
行業(yè)資質(zhì):
中企聯(lián)采購與供應(yīng)鏈首席培訓(xùn)師
美國CPM 注冊高級采購經(jīng)理
東華大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷:
上汽集團儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
FIAT集團 (上汽依維柯紅巖)全球采購中心采購總監(jiān)
長期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司,從事采購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購,物流,供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢,具有豐富的實踐經(jīng)驗,掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。
著作及媒體
采訪1:中國供應(yīng)商如何進入全球采購體系--《上海汽車報》
采訪2:模塊化采購優(yōu)勢--《海爾人報》
采訪3:如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報》
深度參與項目經(jīng)驗:金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立、 海爾集團GO(采購公司) 采購組織設(shè)計、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效考評、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項目、浙江銀輪股份有限公司 采購供應(yīng)鏈體系建設(shè),項目管理流程,生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理;
培訓(xùn)客戶:海爾集團、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團、盾安集團、航嘉集團。。。
課程大綱:
一、采購專業(yè)的基本定義與要素
采購的定義與分類
3種不同的“采購”功能和定義
采購對于企業(yè)運營的重要性
采購以及采購管理的目標(biāo)
采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系
采購人員的基本要求
二、采購操作10步驟
需求確認
了解需求
尋找資源
定價
制作訂單
訂單執(zhí)行
交貨
收貨驗貨
發(fā)票付款
檔案整理
三、成功采購人員的7大知識要素
價格/ 成本分析
詢價管理
質(zhì)量體系
交期管理
采購系統(tǒng)管理
庫存管理
采購人員職業(yè)操守與誠信政策
四、供應(yīng)商選擇
供應(yīng)市場分析
采購員如何應(yīng)用供應(yīng)市場分析工具
銷售如何來應(yīng)用采購市場分析工具
供應(yīng)商現(xiàn)場考評
單一供應(yīng)商 vs 多家供應(yīng)商
供應(yīng)商威信
五、供應(yīng)商全面管理
供應(yīng)商考評(SPM)
供應(yīng)商周期性評定 (QBR)
目錄化方式
要素衡量法
成本比例法
六、談判技巧
談判的目標(biāo)
談判的過程
談判工具(checklist)
談判技巧
談判的關(guān)鍵點
采購方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢?
談判基本策略
雙贏談判策略
談判注意事項