講師介紹

課程前言 

²  是企業(yè)需要人，還是人需要企業(yè)？

²  是客戶需要企業(yè)，還是企業(yè)需要客戶？

²  你希望員工為你打工，還是為自己打工？

²  你自己是為自己打工，還是為企業(yè)打工？

²  創(chuàng)立企業(yè)的一個目的是什么？

²  殘酷的市場競爭下，企業(yè)是否還有明天？

²  公司核心成員成為最大的競爭對手？

²  如何把握企業(yè)的現在？

²  企業(yè)家究竟應該做些什么？

²  企業(yè)長青的秘訣又是什么？

²  如何創(chuàng)造企業(yè)的未來？

課程收益

 在課程中你將獲得什么?

     認清我們與別人的區(qū)別：  如何成為有企業(yè)家精神的職業(yè)經理人

     解頂級經理人是“怎樣管理企業(yè)”

     怎樣管理好現在的企業(yè)

     中國企業(yè)管理中常見問題處理

     讓平凡的人做出不平凡的事

     創(chuàng)造企業(yè)未來的關鍵要素

     變革要素的實踐成真

課程綱要

企業(yè)經營管理之道

    《企業(yè)經營管理之道》是專門為企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)家及高管而設計的綜合管理培訓系列課程。課程整合了眾家管理大師與實踐家的管理思想與方法，如彼得•德魯克，泰勒，保羅•赫塞，科維，杰克•韋爾奇，并結合中國企業(yè)現狀和中國文化而設計的系列課程。課程中有大量的案例，如AT&T，通用電氣(GE)，寶潔，諾基亞，海爾等國際國內知名企業(yè)的案例。這是一門在國內市場首創(chuàng)的針對企業(yè)家及最高管理層的全面管理精英培訓課程。課程以生動的講解，如視頻，扎實的理論基礎，如德魯克的管理理論，為參加培訓的人員提供一次全新的學習體驗。學習是可以做到充滿樂趣的。

    培訓的目的是培養(yǎng)具有企業(yè)家精神的管理者，因此培訓必須結合現在企業(yè)家們面臨的真正問題來進行。

    企業(yè)生存是第一要素，因此課程必須從管理好現在的企業(yè)開始。

第一部分：管理好現在的企業(yè)

   “生存是企業(yè)的第一原則”，如果一家企業(yè)不能夠創(chuàng)造經濟效益便無法生存，無法生存就談不上發(fā)展，所以管理好現在的目的是解決企業(yè)生存問題。管理好現在的企業(yè)需要有以下幾個步驟：

    1、誰是管理者？

    2、管理者的任務是什么？

   “企業(yè)的目的是創(chuàng)造客戶”管理大師彼得•德魯克如是說，創(chuàng)造客戶必須做好如下幾件事：

         確定企業(yè)的經營宗旨

         分析我們的客戶是誰？

         他們認為的價值是什么？

         我們做什么可以滿足他們的價值

管理是一種實踐，實踐必須有自己的工具，管理者的工具是MBO

         如何運作一家企業(yè)？

         什么是MBO？

         MBO的性質是什么？

         MBO的八個內容包括什么？

         如何制定企業(yè)管理的目標？

         如何衡量是否達到目標？

         制定衡量標準：PKI如何使用好PKI這個工具？

         制定KPI的幾個基本要素

         中國企業(yè)在使用PKI時常見的錯誤有哪些？

組織的功能是讓平凡的人做出不平凡的事。管理者如何幫助員工完成任務？

         分析崗位

         提供工具

         激勵員工

         激勵員工的幾種方法

以上內容是為解決企業(yè)如何生存而設計的管理知識，技能和工具。

第二部分：創(chuàng)造未來的企業(yè)

    如果企業(yè)生存是第一步，企業(yè)發(fā)展則是企業(yè)的第二步。要發(fā)展必須在原來的基礎上創(chuàng)新。德魯克認為企業(yè)創(chuàng)新的要素是想象力和分析問題的能力。這主要是因為“沒有做不到，只有想不到”因此想象力是革新的第一要素。其次，革新的目的是解決問題。要想解決問題必須先定義問題。問題定義不清便無法解決。創(chuàng)造企業(yè)的未來從培養(yǎng)管理者的想象力和邏輯思維開始。

    1、什么是革新？

    2、為什么說革新就是加減法？

    3、革新的機遇來自什么地方？

         革新的七個機遇

         革新的基本方法

         如何產生點子？

創(chuàng)造未來的企業(yè)關鍵不在于產生點子，而在于如何將點子變?yōu)楝F實

         企業(yè)在革新中常犯的錯誤有哪些？

         如何將點子轉化為可實施的計劃？

         如何管理革新計劃？

         如何管理新產品帶來的風險？

以上內容是為解決企業(yè)發(fā)展而設計的知識和工具。