人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計(jì)準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
企業(yè)經(jīng)營管理之道
主講: 王家驄 課程類別: 德魯克
2014年7月20-21日廣州
學(xué)員人數(shù): 30人 課程時長:3天
課程價格: ¥19800/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅金)食宿統(tǒng)一安排費(fèi)用自理
講師介紹
王家驄(Jackson Wang)
中國著名培訓(xùn)講師
專家類別: 管理咨詢專家
專長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 / 情境系列 / 企業(yè)管理
專家資歷:
終生領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理學(xué)院高級講師
美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師
美國PDP性格分析授證講師
多倫多大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
課程前言
² 是企業(yè)需要人,還是人需要企業(yè)?
² 是客戶需要企業(yè),還是企業(yè)需要客戶?
² 你希望員工為你打工,還是為自己打工?
² 你自己是為自己打工,還是為企業(yè)打工?
² 創(chuàng)立企業(yè)的一個目的是什么?
² 殘酷的市場競爭下,企業(yè)是否還有明天?
² 公司核心成員成為最大的競爭對手?
² 如何把握企業(yè)的現(xiàn)在?
² 企業(yè)家究竟應(yīng)該做些什么?
² 企業(yè)長青的秘訣又是什么?
² 如何創(chuàng)造企業(yè)的未來?
課程收益
在課程中你將獲得什么?
認(rèn)清我們與別人的區(qū)別: 如何成為有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人
解頂級經(jīng)理人是“怎樣管理企業(yè)”
怎樣管理好現(xiàn)在的企業(yè)
中國企業(yè)管理中常見問題處理
讓平凡的人做出不平凡的事
創(chuàng)造企業(yè)未來的關(guān)鍵要素
變革要素的實(shí)踐成真
課程綱要
企業(yè)經(jīng)營管理之道
《企業(yè)經(jīng)營管理之道》是專門為企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)家及高管而設(shè)計(jì)的綜合管理培訓(xùn)系列課程。課程整合了眾家管理大師與實(shí)踐家的管理思想與方法,如彼得•德魯克,泰勒,保羅•赫塞,科維,杰克•韋爾奇,并結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)狀和中國文化而設(shè)計(jì)的系列課程。課程中有大量的案例,如AT&T,通用電氣(GE),寶潔,諾基亞,海爾等國際國內(nèi)知名企業(yè)的案例。這是一門在國內(nèi)市場首創(chuàng)的針對企業(yè)家及最高管理層的全面管理精英培訓(xùn)課程。課程以生動的講解,如視頻,扎實(shí)的理論基礎(chǔ),如德魯克的管理理論,為參加培訓(xùn)的人員提供一次全新的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。學(xué)習(xí)是可以做到充滿樂趣的。
培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)具有企業(yè)家精神的管理者,因此培訓(xùn)必須結(jié)合現(xiàn)在企業(yè)家們面臨的真正問題來進(jìn)行。
企業(yè)生存是第一要素,因此課程必須從管理好現(xiàn)在的企業(yè)開始。
第一部分:管理好現(xiàn)在的企業(yè)
“生存是企業(yè)的第一原則”,如果一家企業(yè)不能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益便無法生存,無法生存就談不上發(fā)展,所以管理好現(xiàn)在的目的是解決企業(yè)生存問題。管理好現(xiàn)在的企業(yè)需要有以下幾個步驟:
1、誰是管理者?
2、管理者的任務(wù)是什么?
“企業(yè)的目的是創(chuàng)造客戶”管理大師彼得•德魯克如是說,創(chuàng)造客戶必須做好如下幾件事:
確定企業(yè)的經(jīng)營宗旨
分析我們的客戶是誰?
他們認(rèn)為的價值是什么?
我們做什么可以滿足他們的價值
管理是一種實(shí)踐,實(shí)踐必須有自己的工具,管理者的工具是MBO
如何運(yùn)作一家企業(yè)?
什么是MBO?
MBO的性質(zhì)是什么?
MBO的八個內(nèi)容包括什么?
如何制定企業(yè)管理的目標(biāo)?
如何衡量是否達(dá)到目標(biāo)?
制定衡量標(biāo)準(zhǔn):PKI如何使用好PKI這個工具?
制定KPI的幾個基本要素
中國企業(yè)在使用PKI時常見的錯誤有哪些?
組織的功能是讓平凡的人做出不平凡的事。管理者如何幫助員工完成任務(wù)?
分析崗位
提供工具
激勵員工
激勵員工的幾種方法
以上內(nèi)容是為解決企業(yè)如何生存而設(shè)計(jì)的管理知識,技能和工具。
第二部分:創(chuàng)造未來的企業(yè)
如果企業(yè)生存是第一步,企業(yè)發(fā)展則是企業(yè)的第二步。要發(fā)展必須在原來的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。德魯克認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新的要素是想象力和分析問題的能力。這主要是因?yàn)椤皼]有做不到,只有想不到”因此想象力是革新的第一要素。其次,革新的目的是解決問題。要想解決問題必須先定義問題。問題定義不清便無法解決。創(chuàng)造企業(yè)的未來從培養(yǎng)管理者的想象力和邏輯思維開始。
1、什么是革新?
2、為什么說革新就是加減法?
3、革新的機(jī)遇來自什么地方?
革新的七個機(jī)遇
革新的基本方法
如何產(chǎn)生點(diǎn)子?
創(chuàng)造未來的企業(yè)關(guān)鍵不在于產(chǎn)生點(diǎn)子,而在于如何將點(diǎn)子變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
企業(yè)在革新中常犯的錯誤有哪些?
如何將點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為可實(shí)施的計(jì)劃?
如何管理革新計(jì)劃?
如何管理新產(chǎn)品帶來的風(fēng)險?
以上內(nèi)容是為解決企業(yè)發(fā)展而設(shè)計(jì)的知識和工具。