從設計到執(zhí)行--工廠統(tǒng)籌控制體系打造

 

舉辦時間：2014年07月10-11日深圳   2014年07月17-18日上海

費    用：4800元買一送一，單人3200元（含課程、講義、午餐、稅費、茶點、資料等）

適合對象：董事長，總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)，技術總監(jiān)，計劃經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，車間主任，班組長，其他生產(chǎn)制造企業(yè)管理人員

 

聯(lián)系方式：中國人力資源開發(fā)培訓網(wǎng)
咨詢電話：010-51797066 傳真：010-51797066
聯(lián) 系 人：賈老師 13641099928
電子郵箱：
網(wǎng) 址：cj-computers.com

 

課程背景：

ü         了解工廠管理問題的現(xiàn)象及內(nèi)在原因

ü         掌握工廠控制體系的6大模式

ü         掌握工廠控制的方法和工具

ü         掌握流程制度推行的策略和技巧

ü         掌握工廠管人帶團隊的思路和方法

 

課程大綱：

第一部分  工廠型企業(yè)的問題分析

一、             制造企業(yè)贏利三要素

1.       成本

2.       品質(zhì)

3.       效率

二、             制造企業(yè)問題表現(xiàn)

1.       物料管理失控

²        物料使用沒有準確的標準

²        隨意采購,多頭下單

²        物料進倉隨意

²        倉庫管理混亂

²        領發(fā)料失控

²        報廢,浪費現(xiàn)象

2.       效率/交期管理失控

²        接單隨意，變更隨意

²        生產(chǎn)缺乏合理計劃

²        物料不到位或品質(zhì)出問題

²        生產(chǎn)計劃不以出貨為準

²        生產(chǎn)缺乏準備

²        過程缺乏有效控制

3.       品質(zhì)管理失控

²        品管無人管，不愿管不敢管

²        品管缺乏標準，責任不落實

²        不嚴格執(zhí)行標準

²        未從根本上解決問題，問題重復發(fā)生

4.       工廠關鍵流程問題分析

²        客戶訂單處理流程失控點分析

²        生產(chǎn)計劃作業(yè)流程失控點分析

²        采購作業(yè)流程失控點分析

²        進料作業(yè)流程失控點分析

²        領發(fā)料作業(yè)流程失控點分析

²        退補料作業(yè)流程失控點分析

²        來料檢驗作業(yè)流程失控點分析

²        制程檢驗作業(yè)流程失控點分析

²        成品檢驗作業(yè)流程失控點分析

5.       工廠管理問題的原因分析

²        影響管理的中國人性格因素

?           和為貴,講求和氣

?           講臉面,講情面

?           間接,不主動

?           缺乏公共責任感

?           講究靈活變通，隨意性強

?           不重視契約精神,存在順而不從

?           缺乏嚴謹,精確,不講量化，缺乏精確的時間意識

²        管理文化因素

?           人情關系化管理

?           老板式領導式管理

第二部分  工廠控制方法與工具

一、             三要素控制法

1.       【案例分析】：有人做事無人管事

2.       三要素控制針對的問題

3.       控制工具