從設(shè)計(jì)到執(zhí)行--工廠統(tǒng)籌控制體系打造

 

舉辦時(shí)間：2014年07月10-11日深圳   2014年07月17-18日上海

費(fèi)    用：4800元買一送一，單人3200元（含課程、講義、午餐、稅費(fèi)、茶點(diǎn)、資料等）

適合對象：董事長，總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)，計(jì)劃經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，車間主任，班組長，其他生產(chǎn)制造企業(yè)管理人員

 

聯(lián)系方式：中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話：010-51797066 傳真：010-51797066
聯(lián) 系 人：賈老師 13641099928
電子郵箱：
網(wǎng) 址：cj-computers.com

 

課程背景：

ü         了解工廠管理問題的現(xiàn)象及內(nèi)在原因

ü         掌握工廠控制體系的6大模式

ü         掌握工廠控制的方法和工具

ü         掌握流程制度推行的策略和技巧

ü         掌握工廠管人帶團(tuán)隊(duì)的思路和方法

 

課程大綱：

第一部分  工廠型企業(yè)的問題分析

一、             制造企業(yè)贏利三要素

1.       成本

2.       品質(zhì)

3.       效率

二、             制造企業(yè)問題表現(xiàn)

1.       物料管理失控

²        物料使用沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)

²        隨意采購,多頭下單

²        物料進(jìn)倉隨意

²        倉庫管理混亂

²        領(lǐng)發(fā)料失控

²        報(bào)廢,浪費(fèi)現(xiàn)象

2.       效率/交期管理失控

²        接單隨意，變更隨意

²        生產(chǎn)缺乏合理計(jì)劃

²        物料不到位或品質(zhì)出問題

²        生產(chǎn)計(jì)劃不以出貨為準(zhǔn)

²        生產(chǎn)缺乏準(zhǔn)備

²        過程缺乏有效控制

3.       品質(zhì)管理失控

²        品管無人管，不愿管不敢管

²        品管缺乏標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任不落實(shí)

²        不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

²        未從根本上解決問題，問題重復(fù)發(fā)生

4.       工廠關(guān)鍵流程問題分析

²        客戶訂單處理流程失控點(diǎn)分析

²        生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程失控點(diǎn)分析

²        采購作業(yè)流程失控點(diǎn)分析

²        進(jìn)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析

²        領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析

²        退補(bǔ)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析

²        來料檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析

²        制程檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析

²        成品檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析

5.       工廠管理問題的原因分析

²        影響管理的中國人性格因素

?           和為貴,講求和氣

?           講臉面,講情面

?           間接,不主動

?           缺乏公共責(zé)任感

?           講究靈活變通，隨意性強(qiáng)

?           不重視契約精神,存在順而不從

?           缺乏嚴(yán)謹(jǐn),精確,不講量化，缺乏精確的時(shí)間意識

²        管理文化因素

?           人情關(guān)系化管理

?           老板式領(lǐng)導(dǎo)式管理

第二部分  工廠控制方法與工具

一、             三要素控制法

1.       【案例分析】：有人做事無人管事

2.       三要素控制針對的問題

3.       控制工具