人力專題: 薪酬績效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
[開課時(shí)間]14年05月24日-14年05月25日
[培訓(xùn)師資]燕鵬飛
[課程費(fèi)用]3,600
[培訓(xùn)地區(qū)]山東
[詳細(xì)地址]青島-市區(qū)酒店
企業(yè)物流外包的運(yùn)作、管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
【培訓(xùn)時(shí)間】2014年5月24-25日 青島 【參課費(fèi)用】3600元/人(授課費(fèi)、全套資料費(fèi)、午餐費(fèi)、發(fā)票等)外地客戶可協(xié)助預(yù)訂酒店 【培訓(xùn)對象】物流總監(jiān), 采購總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān), 倉庫管理及物流供應(yīng)鏈管理相關(guān)從業(yè)人員
【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層、采購、物流管理部門的經(jīng)理和相關(guān)業(yè)務(wù)人員人 【課程大綱】 一、企業(yè)物流外包及對物流公司的要求 1)目前企業(yè)物流外包分析 2)物流外包及對物流公司的要求 ●物流外包的概念及內(nèi)容 ●物流外包必須考慮的五大關(guān)鍵因素 ●物流外包的方式 ●企業(yè)對物流公司物流管理的期待 3)全球金融危機(jī)環(huán)境下物流公司存在的十大問題 4)物流公司如何做好供應(yīng)商與組裝廠的橋梁和紐帶作用 5)企業(yè)如何同物流企業(yè)搞好業(yè)務(wù)溝通和協(xié)調(diào) 二、物流公司成本構(gòu)成分析 1)物流公司成本構(gòu)成 ●運(yùn)輸成本構(gòu)成與十一項(xiàng)費(fèi)用 ●倉儲(chǔ)成本 ●配送服務(wù)成本構(gòu)成 2)物流公司服務(wù)費(fèi)用計(jì)算四種方式及利弊分析 3)物流公司成本構(gòu)成分析 ●量、本、利分析法 ●案例分析:某企業(yè)采用量、本、利分析法,核算運(yùn)輸成本案例分析 ●物流服務(wù)成本構(gòu)成指數(shù)變動(dòng)與價(jià)格調(diào)整分析法 ●服務(wù)價(jià)格與非價(jià)格因素成本修正分析法 三、物流供應(yīng)商開發(fā)與物流服務(wù)招標(biāo) 1)物流供應(yīng)商開發(fā) ●物流供應(yīng)商開發(fā)的五種方式 ●物流供應(yīng)商開發(fā)的十大途徑 ●開發(fā)物流供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個(gè)要素 ●開發(fā)物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)程序及操作細(xì)節(jié)說明 2)物流供應(yīng)商評(píng)估操作方法 ●物流供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) ●物流服務(wù)商評(píng)估的方法 四、物流供應(yīng)商考核 1)如何對合格供方進(jìn)行考核 ●物流供應(yīng)商考核的分工、職責(zé) ●原始統(tǒng)計(jì)資料的來源 2)物流成本、倉儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸、服務(wù)與客戶滿意度等考核(KPI)權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法 ●定性分析考核方法 ●定量分析考核法 3)提高承運(yùn)商服務(wù)質(zhì)量的措施 五、物流協(xié)議及物流外包風(fēng)險(xiǎn)控制 1)物流合作協(xié)議 ●如何確定物流公司服務(wù)內(nèi)容及范圍 ●物流合作協(xié)議的基本內(nèi)容與條款/附件1物流服務(wù)范圍/附件2物流管理保密協(xié)議/附件3物流服務(wù)價(jià)格及結(jié)算協(xié)議/附件4物流收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)/附件5物流裝卸價(jià)格清單 2)物流外包面臨的十大風(fēng)險(xiǎn) 3)運(yùn)輸貨損貨差責(zé)任追索與事故處理 ●運(yùn)輸事故責(zé)任劃階段劃分 ●運(yùn)輸貨物交接與風(fēng)險(xiǎn)交割的四原則 ●運(yùn)輸事故處理五大關(guān)鍵要素 4)規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)的十大措施 5)物流外包談判與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) ●如何明確物流外包的談判重點(diǎn)內(nèi)容 ●如何做到規(guī)避物流外包風(fēng)險(xiǎn)從物流外包談判開始 ●物流外包談判十大技巧 六、如何強(qiáng)化對物流公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)管 1)物流公司入庫管理普遍面臨的問題及其解決途徑 2)物料驗(yàn)收如何做到“及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅”的要求 3)物料驗(yàn)收的操作程序 4)倉庫規(guī)劃、物資保管及帳務(wù)管理 ●倉庫規(guī)劃的基本要求 ●物資的分類儲(chǔ)存、批次管理與先進(jìn)先出 5)出庫業(yè)務(wù)與配送業(yè)務(wù)控制 ●出庫規(guī)范操作的要求 ●出庫的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防 ●準(zhǔn)時(shí)配送的操作要求 6)如何加強(qiáng)運(yùn)輸管理 7)如何搞好運(yùn)輸跟蹤與監(jiān)控 ●運(yùn)輸不達(dá)的十大原因分析 ●運(yùn)輸跟蹤的五大技巧
專家介紹: |
教育背景:
加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、中山大學(xué)EDP
工作背景:
擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)營銷策劃管理經(jīng)驗(yàn)
曾任某大型企業(yè)集團(tuán)副總及營運(yùn)總監(jiān)
講師背景:
專注于企業(yè)營銷、服務(wù)、培訓(xùn)第一人
中國快遞物流企業(yè)培訓(xùn)門店系統(tǒng)及講師培訓(xùn)第一人
實(shí)戰(zhàn)派講師
遼寧省發(fā)展改革委員會(huì)特聘講師
清華力合珠海研究院特聘講師
中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實(shí)戰(zhàn)講師
中國物流采購與聯(lián)合會(huì):燕鵬飛老師是中國最杰出物流培訓(xùn)師之一
遼寧省發(fā)展改革委員會(huì):08年優(yōu)秀培訓(xùn)講師
富士康企業(yè)集團(tuán):08年富士康通用管理課程(共2000天)第二名講師
中國PTT教父周平:多年來見過最有天賦的弟子之一
專業(yè)擅長:
供應(yīng)鏈管理、營銷管理、戰(zhàn)略管理等。
講師服務(wù)過的客戶:
電信行業(yè):中國移動(dòng)(06年開始)、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動(dòng)漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團(tuán)、順豐速遞、圓通速遞、河北移動(dòng)、中國煙草、華晨寶馬、國家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、廣州本田、廣州石化、香港益達(dá)、格蘭仕集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國電信廣東、浙江諸暨郵政,廣東聯(lián)通、廣東外運(yùn)物流、廣州港集團(tuán)、都勻移動(dòng)、畢節(jié)移動(dòng)、廣東移動(dòng)營銷、外運(yùn)發(fā)展華東區(qū)、廈門建發(fā)集團(tuán)、河北移動(dòng)、貴州移動(dòng)、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動(dòng)、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂
【客戶點(diǎn)評(píng)】
“燕老師的培訓(xùn)方式?jīng)]有過多的說教,能夠引導(dǎo)學(xué)員積極主動(dòng)思考工作中的差距,并在培訓(xùn)現(xiàn)場通過研討和體驗(yàn)基本得到解決?!?nbsp;
――中國移動(dòng)保定分公司人力資源主任 孫衡
“每個(gè)培訓(xùn)師都有自己的風(fēng)格,但必須是學(xué)員認(rèn)可和喜歡的風(fēng)格。鵬飛老師盡力在做到培訓(xùn)現(xiàn)場每個(gè)學(xué)員在三天的培訓(xùn)中都能受到關(guān)注和尊重,并將工作中原來的問題清晰化、簡單化和習(xí)慣化化?!?/P>
――海王藥業(yè)深圳總部培訓(xùn)部經(jīng)理 張蔚然