如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率

 

時間地點：2014年05月16-17日上海  2014年06月07-08日深圳 2014年07月28-29日北京

課程費用: 3200元/人（包括資料、午餐及上下午茶點等）

 

課程對象：

高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人

 

課程背景：

企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？庫存管理與倉儲管理有何區(qū)別？庫存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何計算？一次性物品和重復(fù)性物品備庫存的區(qū)別是什么？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？需求預(yù)測不準(zhǔn)確如何來備庫存？安全庫存為什么越存越多？呆滯庫存怎么辦？如何管好耗材庫存？

 

課程收益：

   庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？

    如何確保庫存信息及時、準(zhǔn)確？

    如何做好原材料的庫存管理？

    如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性？

    如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理？

    如何預(yù)測需求量？

    如何合理設(shè)置安全庫存量？

    如何做好銷售庫存的管理？

    如何做好門店庫存的管理？

    如何做好備件（耗材）的庫存管理？

 

課程大綱：

第一講：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些

我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?/P>

需求的四種類型

四種類型的決定因素是什么

廠家、經(jīng)銷商、零售商的差異

哪個類型的庫存更高一些

庫存過高的缺點有哪些

企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？

老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？

衡量庫存是否積壓的指標(biāo)有哪些

周轉(zhuǎn)率的類別

如何計算庫存周轉(zhuǎn)率？

單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？

庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例

周轉(zhuǎn)率快慢的意義

兩種計算法的比較

庫存管理的績效考核體系

 

第二講：如何確保庫存信息及時、準(zhǔn)確

庫存信息為什么會不準(zhǔn)確

第一節(jié)：如何能及時發(fā)現(xiàn)實庫與電腦數(shù)據(jù)不一致

盤點的KPI指標(biāo)有哪些？

盤點各KPI指標(biāo)的關(guān)系？

盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰

全面盤點的工作流程如何？

盤點準(zhǔn)備工作做些什么？

盤點管理的難度是什么？

四種盤點類型的比較

盤點的三種方法

盲盤與實盤的比較

第二節(jié)：如何減少盤損率

賬實不符的產(chǎn)生原因

對于無法點準(zhǔn)的物品，如何保證數(shù)量

填表為什么經(jīng)常出錯？

第三節(jié)：如何避免各庫存數(shù)據(jù)分散、混亂

如何改進(jìn)‘庫存數(shù)據(jù)分散、混亂’

第四節(jié)：如何減少實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差

如何縮短‘實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差’

什么是物聯(lián)網(wǎng)

條形碼的分類

商品條形碼和物流條形碼

條形碼技術(shù)的組成部分

什么是RF實時技術(shù)？

 

第三講：如何做好原材料的庫存管理

庫存的類別有哪些

六種庫存類別的比較

銷售型庫存與倉庫的關(guān)系

各相關(guān)部門對原材料庫存的影響

原材料庫存的兩大問題

如何計算某原材料的缺貨成本

X公司Y原材料的缺貨成本是多少

如何控制呆滯物料

原料呆滯的‘未來’期限如何設(shè)定

不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置

呆滯物品如何處理

物料缺貨、過長或呆滯的原因

如何處理客戶訂單的變更要求

同一庫存物品包括哪些成分

設(shè)置特殊庫存的失誤

如何提高采購供應(yīng)的穩(wěn)定性？

如何做到“先進(jìn)先出”

完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容

板貨標(biāo)示的作用有哪些？

如何進(jìn)行原材料的分類？

餅干加工廠的原材料分類

本公司的現(xiàn)狀

不同材料的庫存管理策略

如何進(jìn)行帕累托分類？

什么是Pareto(帕累托)分類法

第一步：對所需分析的指標(biāo)，從大到小進(jìn)行排序

第二步：計算每一物品占總體的百分率

第三步：計算每一物品的累積百分率

計算累積百分率的捷徑法

計算累積百分率的意義

庫存管理如何“盯死它”？

對庫存進(jìn)行ABC分類沒有意義

什么是JIT供應(yīng)

什么是“零庫存管理”

JIT供應(yīng)的三種要求

JIT供應(yīng)對雙方的利與弊

如何有效實施JIT供應(yīng)方式

雙方數(shù)據(jù)交換的方式

什么是Milk Run

Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊

如何做好在制品的庫存管理

 

第四講：如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性

訂單進(jìn)度計劃制定的基本步驟

第一步：羅列某訂單項目的生產(chǎn)采購活動

第二步：編制各活動的邏輯層次圖

第三步：明確各項活動的預(yù)計工期

PERT平均工期

PERT法的統(tǒng)計學(xué)背景

如何計算PERT工期？

某公司‘抽屜文件柜’生產(chǎn)采購的邏輯層次圖

‘抽屜文件柜’的工時表

第四步：預(yù)測‘項目’完成總時間

抽屜文件柜的完成總時間

第五步：分析交貨延遲缺口

抽屜文件柜的交貨延遲缺口

第六步：計算每項活動的時間缺口

抽屜文件柜的時差

第七步：調(diào)整相關(guān)活動的工期

抽屜文件柜相關(guān)工期的調(diào)整分析

第八步：采購、生產(chǎn)活動的優(yōu)化

第九步：編制供應(yīng)計劃甘特圖

第十步：計劃執(zhí)行的及時調(diào)整

第五講：如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理

第一節(jié)：做好各庫存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析

如何分析各庫存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀

第一步：繪制該單品庫存曲線圖

第二步：在庫存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期

第三步：分析庫存曲線圖（案例結(jié)論）

第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法

如何選擇適合的補(bǔ)貨方法

什么是定量補(bǔ)貨法

如何確定補(bǔ)貨點?

影響補(bǔ)貨點的因素

如何確定補(bǔ)貨量?

如何計算經(jīng)濟(jì)訂貨量

采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容

“狹義庫存持有成本”包括哪些費用

“廣義庫存持有成本”包括哪些費用

如何計算平均狹義庫存持有成本率

為什么要計算單品庫存持有成本

什么是定期補(bǔ)貨法

定期補(bǔ)貨法示意圖

兩種補(bǔ)貨法的比較

如何確定定期法的訂貨日期？

影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些

情況一：當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時

情況二：當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時

當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時？

滾動式補(bǔ)貨

滾動式補(bǔ)貨的利與弊

如何獲知未來的需求量

 

第六講：如何預(yù)測需求量

需求的兩大預(yù)測方法

什么是時間序列預(yù)測法

時間序列預(yù)測的基本原理

如何實施時間序列預(yù)測法

時間序列預(yù)測的三大方法

什么是移動平均法?

如何選擇移動平均法的N值

什么是加權(quán)移動平均法

什么是指數(shù)平滑法?

如何選擇α值

時間序列預(yù)測法的原理