徐明達(dá)主講工廠精細(xì)化生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

開(kāi)課時(shí)間：

學(xué)習(xí)投資：2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)

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學(xué)員對(duì)象:企業(yè)全體管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員===========================================================

課程目標(biāo)：

1、在短期內(nèi)掌握精細(xì)化生產(chǎn)管理技巧和方法，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵找出切實(shí)可行的措施的方法。

2、讓所學(xué)方法使你縮短生產(chǎn)周期，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高執(zhí)行力。

3、使你學(xué)會(huì)不用增添設(shè)備、不用人、財(cái)、物的投資，有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶來(lái)的浪費(fèi)，向車間平面布置要效益，向工藝流程要效益，向動(dòng)作分析和作業(yè)研究要效益，向科學(xué)方法要效益。

4、開(kāi)發(fā)右半腦，打破常規(guī)、奇思妙想、開(kāi)發(fā)創(chuàng)造之路。

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課程大綱

第一講 精細(xì)化生產(chǎn)的主角認(rèn)知

第二講 現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析

第三講 向作業(yè)流程和平面布置要效益

第四講 向動(dòng)作分析和人機(jī)工程要效益

第五講 消除瓶頸－關(guān)鍵路線法

第六講 精細(xì)化生產(chǎn)的6S活動(dòng)

第七講 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)

第八講 精益生產(chǎn)的核心－質(zhì)量管理

第九講 一團(tuán)亂麻有頭緒

第十講 生產(chǎn)管理贏在思路

第十一講 生產(chǎn)管理要敢于創(chuàng)新

第十二講 生產(chǎn)管理的運(yùn)籌學(xué)

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講師介紹：徐明達(dá)老師

享受政府津貼的優(yōu)秀專家，高級(jí)工程師，中國(guó)管理科學(xué)研究院特約研究員。

先后經(jīng)歷大型國(guó)有企業(yè)、大型中型民營(yíng)企業(yè)、美資企業(yè)，分別從事生產(chǎn)、技術(shù)、企劃、品管、研發(fā)等部門(mén)工作和高層經(jīng)營(yíng)管理工作。

在實(shí)際管理過(guò)程中，長(zhǎng)期吸收新的管理理念并運(yùn)用于實(shí)際工作中，使企業(yè)的管理不斷上升到新臺(tái)階、為企業(yè)創(chuàng)造出優(yōu)良的效益，具備豐富的企業(yè)管理理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)研制過(guò)六十余項(xiàng)專用設(shè)備和革新,獲得多項(xiàng)國(guó)家專利，成功培養(yǎng)過(guò)多批年輕工程技術(shù)人員。扎實(shí)的設(shè)計(jì)功底和文學(xué)藝術(shù)修養(yǎng)使他在講授質(zhì)量管理、機(jī)械設(shè)計(jì)、人機(jī)工程、工業(yè)造型、美學(xué)、創(chuàng)造學(xué)等課程時(shí)，妙趣橫生、揮灑自如。

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