從技術走向管理

－－研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力

2014年時間地點：

2014年02月20-21日北京  2014年02月24-25日上海  2014年02月27-28日深圳

2014年03月20-21日北京  2014年03月27-28日上海  2014年03月24-25日深圳

2014年04月21-22日北京  2014年04月24-25日上海  2014年04月28-29日深圳

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2014年12月29-30日北京  2014年12月25-26日上海  2014年12月22-23日深圳

咨詢電話：010-51797066  賈老師  13641099928

網(wǎng)  址:cj-computers.com

培訓費用：4300元/兩天  *買一贈一,不再打折” 需在同一個月的同一課程才享有此優(yōu)惠，單獨一人收費2800元。（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點） 

培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲

 課程背景

根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員在從技術走向管理的過程中存在如下問題：

1.        角色不能轉換，過度關注技術細節(jié)；

2.        認真幫助下屬可是他們并不買賬；

3.        凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；

4.        希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；

5.        上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；

6.        不知道如何分派工作，如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯；

7.        ……

這些問題致使走上管理工作崗位的技術人員疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。

從一名只對技術負責的技術人員轉變?yōu)閷θ鞒特撠煹捻椖拷?jīng)理和對某一專業(yè)領域負責的部門經(jīng)理，在這個轉變的過程中，技術人員要實現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領導力等是本課程重點探討的內(nèi)容。

 課程特色

內(nèi)容價值定位