人力專題: 薪酬績效 勞動關系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產專題: 生產管理 班組長 倉儲管理 TPM生產維護 生產計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產 質量品質 精益生產 工廠成本 產品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿操作 商務談判 電話營銷 客戶服務 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內審員 國際貿易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產權 固定資產 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程
財務專題: 非財務人員的財務管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業(yè)內部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
成功的產品經(jīng)理
--產品經(jīng)理的野蠻成長
2014年02月20-21日北京 2014年02月24-25日上海 2014年02月27-28日深圳
2014年03月27-28日北京 2014年03月24-25日上海 2014年03月20-21日深圳
2014年04月28-29日北京 2014年04月21-22日上海 2014年04月24-25日深圳
2014年06月30-7.1日北京 2014年06月23-24日上海 2014年06月26-27日深圳
2014年07月28-29日北京 2014年07月21-22日上海 2014年07月24-25日深圳
2014年08月21-22日北京 2014年08月28-29日上海 2014年08月25-26日深圳
2014年09月25-26日北京 2014年09月22-23日上海 2014年09月28-29日深圳
2014年11月20-21日北京 2014年11月27-28日上海 2014年11月24-25日深圳
2014年12月25-26日北京 2014年12月22-23日上海 2014年12月29-30日深圳
培訓費用:4300元/兩天 *買一贈一,不再打折” 需在同一個月的同一課程才享有此優(yōu)惠,單獨一人收費2800元。(含兩天中餐、指定教材、證書、茶點)
培訓方式:案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲
課程背景
在為國內很多科技企業(yè)服務的過程中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題:
產品開發(fā)閉門造車,只關注技術,不關注客戶,研發(fā)從早忙到晚,產品開發(fā)的不少,但賺錢的產品屈指可數(shù)
產品開發(fā)出來才找客戶、找賣點,銷售人員報怨我們的產品從娘胎中出來就躺在擔架上,產品沒有優(yōu)勢,也不知道競爭對手產品的弱點,但我們產品的弱點往往被對手抓住
幾乎沒有產品路標的規(guī)劃,有規(guī)劃也主要是技術驅動,客戶需求到不了規(guī)劃人員手中,公司神經(jīng)末梢與大腦失去聯(lián)系
了解市場的不懂技術,懂技術的不了解市場,不知道需求應該誰負責,缺少完備的需求收集、匯總、分析機制
把銷售驅動誤以為是市場驅動,銷售人員反饋的需求往往是短期行為、而且很個性化,研發(fā)總是被這些短平快的個性化需求驅動的團團轉,還被老板罵“你們這幫笨蛋,怎么搞不出幾個拳頭產品出來?”……
當一個企業(yè)從單一產品線向多產品線跨越的時候,必須突破的一個瓶頸就是公司產品經(jīng)理的培養(yǎng),因為產品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié),是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物,因此產品經(jīng)理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。然而,很多發(fā)展中的企業(yè)在構建產品管理體系和培養(yǎng)產品經(jīng)理的過程中卻面臨很多困惑,比如:
1. 產品經(jīng)理該如何定位?其職責是什么?
2. 產品經(jīng)理需要具備什么樣的能力?如何培養(yǎng)?
3. 如何與客戶有效溝通,從而發(fā)掘客戶的隱性需求?
4. 如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求?
5. 如何策劃有競爭力的差異化產品?
6. 如何確保策劃的核心需求在開發(fā)過程中被充分實現(xiàn)?
7. 如何把新產品成功的推向市場?
8. 如何避免產品經(jīng)理淪落成“問題經(jīng)理”?
9. 如何實現(xiàn)產品經(jīng)理從“單挑”模式向“打群架”模式的轉變?
10. 如何構建適合產品經(jīng)理成長的優(yōu)良土壤?
……
基于以上典型問題,我們結合大量的培訓和咨詢案例,并不斷總結,從而推出該課程,案例、模板、經(jīng)驗、教訓、學員分享等貫穿全課程。
參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產品線總監(jiān)、產品經(jīng)理/項目經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、市場總監(jiān)、技術支持總監(jiān)等。
培訓收益
1. 了解產品經(jīng)理產生的背景、時機
2. 了解不同時期、不同行業(yè)的產品經(jīng)理定位、職責、素質、能力要求
3. 理解產品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關鍵區(qū)別以及相應的組織運作
4. 理解產品經(jīng)理的核心能力是如何折騰出來的
5. 掌握如何才能持續(xù)策劃出有競爭力的產品的方法
6. 掌握產品經(jīng)理如何有效的監(jiān)管產品開發(fā)過程而不需要過度陷入的方法
7. 掌握新產品上市管理的方法,確保營銷團隊順利接手新產品的銷售
8. 掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制,把脈產品的退市時機
9. 了解業(yè)界如何培養(yǎng)產品經(jīng)理的方法
10. 分享講師50多個咨詢項目的產品管理和產品經(jīng)理隊伍建設的案例資料(流程、制度、模板、樣例……)
講師資質
曹修洪 研發(fā)咨詢品牌資深顧問 INCOSE(國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會www.incose.org)會員 國家發(fā)改委創(chuàng)新管理培訓中心特邀講師、清華大學國際工程項目管理研究院特邀講師
■ 專業(yè)背景:
16年的高科技企業(yè)從業(yè)背景,具有豐富的產品策劃、產品研發(fā)、產品中試、產品服務等領域的實踐與管理經(jīng)驗。從事過產品設計與開發(fā)、NPI、項目經(jīng)理、產品經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、企業(yè)管理顧問等職務;
曾在國內某著名通信設備公司工作過7年(97~04),期間與國際頂尖咨詢顧問一起工作,作為核心成員全程參與推動該公司研發(fā)管理體系的變革工作,并作為產品經(jīng)理主導了某產品線多個大型項目的產品設計、開發(fā)、中試、轉產與上市工作。
研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗
7年的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗,主導了20多個研發(fā)管理咨詢項目,項目范圍涉及到市場需求、產品規(guī)劃、產品開發(fā)、產品決策、技術評審、技術開發(fā)、研發(fā)組織、研發(fā)績效、技術任職資格、項目管理、變更管理、知識管理、研發(fā)IT規(guī)劃等領域。典型客戶如下:
1) 科達通信
2) OPPO
3) TCL家網(wǎng)事業(yè)部
4) 蘇州金龍
5) 宇通重工
6) 京信集團
7) 福建敏訊
8) 中電集團某軍品研究所
研發(fā)管理培訓經(jīng)驗:
曾為中國空間技術研究院、南瑞科技、TCL集團、長虹集團、OPPO、同方威視、寶鋼集團、中國移動、大唐電信、上海電信、陜鼓集團、科達通信、中電集團、威創(chuàng)科技、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天