《高績效團隊領導力訓練》

公開課邀請函

課程背景:

學了很多領導技能為什么不見效？為什么團隊的業(yè)績老是起伏或者難突破？為什么領導者個人或者整個團隊總是達不到公司的要求？眾多的困惑一直圍繞著團隊直接領導者和高層管理者！《高績效團隊領導力訓練》與其它側(cè)重傳授溝通、授權、激勵等領導技能以及強調(diào)執(zhí)行、責任感、團隊精神等意志層面的領導力課程不同，課程幫助你診斷團隊、找到領導力提升方向并提供領導方法讓你領導團隊獲得持久的成功！七層次領導力訓練系列課程包括《提升領導能力層次訓練》、《高績效團隊領導力訓練》、《高層面卓越領導力之路訓練》、《看西游記，學領導力》等，直指領導力的本源，催生領導力的種子，收獲領導力績效。

課程特色:                              

1、源于國際頂尖的領導力新領導力范式訓練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過35個國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；

2、與培養(yǎng)個人領導技能、高層領導者的決策等課程不同，本課程側(cè)重于團隊領導力，分享全球團隊領導力前沿成果，融領導意識、價值、行動、績效與中國人性化管理實踐于一體；

3、傳授七層次領導力方法和最新實踐，讓你很容易活用各類領導技能，真正發(fā)揮領導效果；

4、通過測評診斷等手段，突破當前領導力存在的瓶頸，找到提升方向；

5、提供團隊領導力基本步驟，指導并直接用于實戰(zhàn)，讓你成為六星級領導者！

課程收益:

課程輔導高層管理者如何去領導手下干將，幫助團隊直接領導者如何領導并帶領團隊不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。

1、 掌握七層次領導力模型，活用各類領導技能;

2、評估并獲知個人所在領導力層次，明確領導力進化方向；

3、從模擬訓練中掌握領導團隊的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；

4、幫助建設高績效團隊，逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；

5、積極自主的學習氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

 

培訓對象：企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機構(gòu)、單位的各級主管、領導，以及其它預備管理人員

課程時長：1天

標準學員人數(shù)：30～40人

時間地點:2013年12月28日（9：00～18：00）  2014年3月22日深圳（9：00～18：00）

課程收費：1900元（含教材、資料、稅金、下午茶點，午餐,外地學員可以代訂酒店）

培訓地點：深圳?四川大廈

報名注意事項：本課程為小班式深度互動課程，名額有限，請?zhí)崆邦A訂席位，

溫馨提示：本課程常年滾動開班隨時接受預報名，該課程也可根據(jù)企業(yè)實際情況提供針對性內(nèi)訓服務。

 

【課程大綱】

 

第一部分  高績效團隊！高績效團隊領導者！

 

1，高績效團隊領導力之旅

2，了解領導力及發(fā)展

3，高績效如浮云：領導者怎么整合個人的力量和團隊的力量

4，新環(huán)境下的呼喚：打造高績效團隊的領導者！

5，提升團隊績效的秘密武器：價值

6，掌握全新的方法：七層次領導力模型

 

第二部分  成功團隊直通車

 

u       模塊一：讓團隊成功的引爆點

1、  成功團隊的關鍵要素

2、  打造明星團隊而非明星領導者！

3、  案例：領導團隊要直指痛點

 

u       模塊二：不能做個糊涂的團隊領導者

1、領導力9要素

2、角色：關鍵關系和關鍵環(huán)節(jié)

3、梳理領導要素工具表

4、訓練：讓我領導團隊時更清晰

 

u       模塊三：團隊領導的基本步驟

1、團隊領導的10個步驟和痛點

2、尋找影響團隊業(yè)績的痛點

3、領導始于任務，深層靠價值來驅(qū)動！

4、對關鍵性價值重新定義！

 

u       模塊四：帶領團隊的領導風格選擇

1、你當前的領導風格適合嗎？

2、你的核心任務要求用什么領導風格比較好？

3、用4個維度來綜合評估、選擇你的領導風格

4、測試：你的領導風格哪4種？

 

第三部分  提升領導意識層次：讓你帶出好團隊！

 

u       模塊一：領導力意識七個層次

1、播下領導力的種子

2、成為全意識領導：會計師、關系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設計師

3、測評：我及團隊核心骨干的領導意識的層次有多高？

 

u       模塊二：團隊的內(nèi)在合力

1、力量的方向：領導者個人與整個團隊

2、成功領導者與優(yōu)秀團隊的搭配

3、案例及討論：典型團隊的問題

4、測評：我及所帶領團隊的方向一致性評估

 

u       模塊三：團隊的平衡輪

1、持久的成功取決于平衡

2、領導力平衡需求計分卡：生存、客戶、內(nèi)在素質(zhì)、文化、發(fā)展、社會貢獻

3、案例及討論：分析自己團隊的平衡輪

 

第四部分  好團隊：講求領導力績效！

 

u       模塊一：領導力六邊形結(jié)構(gòu)

1、評估團隊領導力的模型

2、領導力績效及行動力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅(qū)動力、運營力

3、提升團隊業(yè)績面臨的典型問題

4、訓練：找出自己所領導團隊存在的問題

 

u       模塊二：運營你的團隊

1、任務的解讀與運營設計

2、合力：領導者的角色與團隊的力量

3、案例及討論：誰是團隊中的左臂右膀？

 

u       模塊三：行動力讓你的團隊勝出！

1、業(yè)務技能及作戰(zhàn)能力

2、領導者的榜樣作用

3、案例及討論：團隊行動準則

 

u       模塊四：好領導，高專業(yè)指數(shù)

1、完成任務的能力

2、授權的幕后

3、案例及討論：制度的隱憂、KPI的缺陷

4、訓練：建立你的指揮系統(tǒng)

 

u       模塊五：魔鬼在現(xiàn)場！

1、質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力

2、讓一線自主解決問題

3、案例及討論：團隊現(xiàn)場力指南及機制

 

u       模塊六：好團隊是驅(qū)動出來的

1、業(yè)績導向和利益體系

2、驅(qū)動力管理

3、案例及討論：管理期望值和人員流動

 

u       模塊七：一切都是為了成長！

1、雙成長：領導者個人、團隊

2、持續(xù)改進、創(chuàng)新

3、案例及討論：團隊成長的難題

4、訓練：提升你的情商

 

第五部分  追求高績效：全面激發(fā)團隊的潛能

 

u       模塊一：領導力進化

1、提升團隊領導力的方向

2、個人領導力品牌，團隊領導力品牌

3、如何激發(fā)團隊領導力潛能？

 

u       模塊二：我的團隊領導旅程

1、我的團隊領導故事

2、我欣賞的榜樣團隊

3、我團隊的領導層

 

u       模塊三：我的團隊的潛力

1、我的團隊最好狀態(tài)時的情景

2、我的團隊的優(yōu)勢和獨特的能力

3、我的團隊的價值觀、信念和行為

4、我的團隊的核心業(yè)務

5、我的團隊的愿景、使命及規(guī)劃

6、我的團隊的工作場所的對標

 

u       模塊四：我的團隊的挑戰(zhàn)

1、我的團隊最差狀態(tài)時的情景

2、我的團隊的壓力點

3、我的團隊的熵的等級

 

u       模塊五：我的團隊的素質(zhì)

1、我的團隊的類型

2、我的團隊的任務分配矩陣

3、我的團隊掌握業(yè)務技能

4、我的團隊的客戶反饋

5、我的團隊的戰(zhàn)略/績效計分卡

6、我的團隊的績效改進措施

 

u       模塊六：我的團隊的進化

1、我的團隊的調(diào)整

2、我的團隊的成就感/契約

3、我的團隊的進化的承諾

4、我的團隊領導的反饋

5、我的團隊教練的反饋

6、我的領導發(fā)展的承諾

 

u       模塊七：我的團隊的訓練

1、我的團隊的個人發(fā)展培訓計劃

2、我的團隊的專業(yè)發(fā)展輔導計劃

3、我的團隊的績效輔導計劃

 

 

本次課程授權導師簡介

楊俊杰先生

 

l         七層次領導力授權導師，CTT國際評估師認證證書

l         企業(yè)成長、企業(yè)文化領域?qū)＜?，華為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問

l         經(jīng)理人行知格案例研究院院長，中企聯(lián)首席專家

l         誼居網(wǎng)COO兼總編輯

l         原《經(jīng)理人》總編輯