人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷(xiāo)售專題: 銷(xiāo)售技能 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷(xiāo) 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
[開(kāi)課時(shí)間]14年03月15日-14年03月17日
[培訓(xùn)師資]王老師
[課程費(fèi)用]3,600
[培訓(xùn)地區(qū)]山東
[詳細(xì)地址]青島-市區(qū)酒店
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送高級(jí)研修班
培訓(xùn)時(shí)間: 2014年3月15-17日(周六日一)
培訓(xùn)地點(diǎn): 青島 (第三天上午參觀海爾立體庫(kù))
培訓(xùn)費(fèi)用: 3600元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi))
培訓(xùn)對(duì)象:倉(cāng)儲(chǔ)、配送、在線物料管理及物控等部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員
{課程背景}:倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)的利用率低?盤(pán)點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎?本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén),提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門(mén)績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在公司的影響。
{課程收益}:
Ø 當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的有哪些特點(diǎn)?
Ø 如何做好收貨入庫(kù)管理?
Ø 如何做好儲(chǔ)位管理?
Ø 如何更好的優(yōu)化物資效益?
Ø 庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么?
Ø 物資管理的精髓有哪些?
Ø 如何提高物料揀貨配送的效率?
Ø 如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的成本?
Ø 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?
Ø 如何降低物流運(yùn)輸成本?
Ø 如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平?
{課程大綱}
第一講:有效建立物資基地――倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理
倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)能是什么?
物資流通與運(yùn)營(yíng)模式
倉(cāng)儲(chǔ)管理為何要從“9S”開(kāi)始?
倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么?
倉(cāng)儲(chǔ)安全管理包括什么?
滅火器的種類與使用范圍?
倉(cāng)儲(chǔ)安全的18條守則
物資保管場(chǎng)所的分類原則
固定型和流動(dòng)型的存貨方式
貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路
貨區(qū)平面及空間布置形式
常見(jiàn)7種堆碼方式
物品堆碼的6項(xiàng)基本要求
如何更好的設(shè)置物資編碼
組合序列碼示例
科學(xué)物料編碼的好處有哪些?
物料編碼應(yīng)遵循的六大原則
倉(cāng)庫(kù)貨架編碼設(shè)計(jì)分配
第二講:規(guī)范物資流程――如何做好倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)盤(pán)查?
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)流程
物資倉(cāng)儲(chǔ)日常業(yè)務(wù)管理八步曲
入庫(kù)前的需要準(zhǔn)備哪些事項(xiàng)?
如何確定入庫(kù)物品的抽檢比例
抽驗(yàn)比例(減量-正常-加嚴(yán)-中止)
實(shí)物驗(yàn)收操作手法
如何辦理物資入庫(kù)手續(xù)
倉(cāng)庫(kù)理貨的9大內(nèi)容
物品儲(chǔ)存的位置安排
物資出庫(kù)的335原則
如何設(shè)定物資儲(chǔ)存盤(pán)點(diǎn)作業(yè)?
盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程都包括什么內(nèi)容?
怎樣持續(xù)改進(jìn)盤(pán)點(diǎn)效率?
盤(pán)點(diǎn)匯總表如何設(shè)計(jì)?
盤(pán)點(diǎn)不良品一覽表如何設(shè)計(jì)?
庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表1:出入結(jié)余
存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表2: 移動(dòng)平均
庫(kù)庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表3: 先進(jìn)先出
庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表4: 后進(jìn)先出
庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析表5: 總平均法
第三講:科學(xué)物資監(jiān)控――如何做好倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本?
生產(chǎn)型和銷(xiāo)售型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成是什么?
倉(cāng)儲(chǔ)持有成本框架體系如何建立?
訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本包括什么?
缺貨成本包括哪幾個(gè)方面?
在途庫(kù)存持有成本是指的哪方面成本?
降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的5項(xiàng)措施
呆料與廢料的劃分區(qū)別
呆料的分析與管理
呆料產(chǎn)生的原因
呆料的如何處理?
廢料的分析與管理
廢料產(chǎn)生的原因
廢料的如何預(yù)防和管理?
案例:海洋制品廠物資成本降低案
第四講:優(yōu)化物資效益――如何建立供產(chǎn)銷(xiāo)一體化模式?
如何有效建立供產(chǎn)銷(xiāo)一體化?
現(xiàn)代物資供應(yīng)職能分析
供應(yīng)市場(chǎng)將影響我們什么?
如何細(xì)分物資行業(yè)特征?
供應(yīng)物資分類與規(guī)劃
物資供應(yīng)成本的控制方法
案例:知名企業(yè)如何控制物資成本?
企業(yè)物資的分類有哪些?
基于成本物資供應(yīng)柔性選擇因素有哪些?
依產(chǎn)品生命周期來(lái)確定定貨策略
庫(kù)存ABC實(shí)例
ABC物品庫(kù)存控制的考量點(diǎn)
寄售零庫(kù)存物資如何控制?
案例:日新公司寄售零庫(kù)存
案例:藤澤公司寄售零庫(kù)存
供應(yīng)商如何管理用戶庫(kù)存物料?
物資跟進(jìn)計(jì)劃管理如何設(shè)定?
物資外發(fā)計(jì)劃管理如何設(shè)定?
新品物資跟進(jìn)管理如何設(shè)定?
物資周期與生產(chǎn)工藝的關(guān)系是什么?
訂單變更庫(kù)存物資解決之道
物料庫(kù)存源頭控制分析表(人工模式)
如何面對(duì)緊急訂單物資
第五講:有效進(jìn)行物資縮減――如何減少倉(cāng)儲(chǔ)量值?
物資存量緩沖控制
物資安全存量如何計(jì)算?
物資最低存量如何計(jì)算?
物資最高存量如何計(jì)算?
物資庫(kù)存平均移動(dòng)預(yù)測(cè)方法
物資管理精髓---三不政策
物資短缺---八大死穴
剖析物資供應(yīng)不及時(shí)六大要因
物資短缺七種預(yù)防對(duì)策
物資進(jìn)度督促技巧
第六講:科學(xué)物資衡量――如何進(jìn)行全面績(jī)效考評(píng)?
物資倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)及考核方案
庫(kù)存九大KPI之一: ITO
庫(kù)存九大KPI之二: RPD
庫(kù)存九大KPI之三: 帳卡物相符率
庫(kù)存九大KPI之四:月均庫(kù)存量
庫(kù)存九大KPI之五: 年均庫(kù)存量
庫(kù)存九大KPI之六: 庫(kù)存物品數(shù)量完好率
庫(kù)存九大KPI之七: 庫(kù)存物品質(zhì)量完好率
庫(kù)存九大KPI之八: 倉(cāng)庫(kù)有效面/容積利用率
庫(kù)存九大KPI之九: 庫(kù)存物品運(yùn)輸質(zhì)量保證率
物資供應(yīng)績(jī)效指標(biāo)及考核方案
第七講:如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?
第一節(jié):貨架設(shè)施的選擇
設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素
貨架的一般分類
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
閣樓式貨架
中高位貨架
機(jī)械手式VNA
各種特種貨架的比較
第二節(jié):叉車(chē)設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
如何選購(gòu)叉車(chē)
叉車(chē)的動(dòng)力分類
叉車(chē)的種類
叉車(chē)示意圖
叉車(chē)應(yīng)該如何保養(yǎng)?
第三節(jié):其他設(shè)備
托盤(pán)類
托盤(pán)是租好還是買(mǎi)好
托盤(pán)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格
中國(guó)的托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)
其他器具
填充氣袋
第八講:如何降低物流運(yùn)輸成本?
第一節(jié):降低運(yùn)輸成本的方法有哪些?
運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?
運(yùn)輸管理的KPI?
如何降低運(yùn)輸成本
四種運(yùn)輸工具的比較
我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好?
汽運(yùn)管理模式的三種選擇?
各種運(yùn)輸形式的成本比較
如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗
第二節(jié):如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)?
如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)?
評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別?
某公司的評(píng)標(biāo)案例
第一步:計(jì)算技術(shù)標(biāo)的評(píng)分
第二步:計(jì)算平均報(bào)價(jià)值
第三步:計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分
第四步:計(jì)算綜合評(píng)分值
綜合評(píng)標(biāo)法
如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)?
第三節(jié):如何評(píng)估物流服務(wù)商?
物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)
運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容?
經(jīng)營(yíng)狀況
資產(chǎn)
設(shè)備設(shè)施
管理及服務(wù)
人員素質(zhì)
信息化水平
什么是第四方物流?
物流商的愿望?
貨運(yùn)服務(wù)的類型
不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)
倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
如何做好倉(cāng)庫(kù)的租賃或外包?
第九講:如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平?
倉(cāng)儲(chǔ)管理電子化的意義
WMS系統(tǒng)-倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT
四種信息傳感設(shè)備
為什么要用物流條碼技術(shù)?
什么是條形碼技術(shù)
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
物流條碼如何編制
一維碼與二維碼的區(qū)別
數(shù)據(jù)采集器的類別
手持終端的組成部分
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)(無(wú)線局域網(wǎng)絡(luò))?
RF手持終端電子體系的費(fèi)用
什么是射頻識(shí)別技術(shù)?
為什么要用RFID?
RFID如何編制
Bean Wang 老師
n 行業(yè)資質(zhì)
u 澳大利亞悉尼大學(xué)(The University of Sydney)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士;
u 資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家;
u CPM特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師;
u CIPS注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師;
u 中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格(CPLM)專業(yè)培訓(xùn)師
u 曾任跨國(guó)集團(tuán)亞洲區(qū)大項(xiàng)目采購(gòu)部采購(gòu)經(jīng)理,供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān);
n 工作經(jīng)歷:
u 澳洲CSR集團(tuán)采購(gòu)部經(jīng)理;
u 跨國(guó)集團(tuán)IKEA亞洲采購(gòu)中心采購(gòu)部經(jīng)理;
u 美國(guó)MOTOLOLA公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理;
u 多年的采購(gòu)與供應(yīng)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后獲得歐洲采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書(shū);
u 作為集團(tuán)全球的采購(gòu)管理核心,參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國(guó)際采購(gòu)與并購(gòu)談判;
u 領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì),對(duì)原材料大量進(jìn)行成功國(guó)產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化,有效地開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的供貨商,為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬(wàn)元的節(jié)省。
n 風(fēng)格與特點(diǎn):
u 專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷(xiāo)售理論,簡(jiǎn)潔、有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎,其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍,直面問(wèn)題,深邃透徹,效果甚佳;
u 由于在國(guó)外的工作學(xué)習(xí)時(shí)間較長(zhǎng),豐富的國(guó)內(nèi)外談判經(jīng)驗(yàn)與對(duì)商務(wù)的深入理解,在“采購(gòu)運(yùn)作及管理”、“采購(gòu)談判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨(dú)到的見(jiàn)解,并融會(huì)貫通于授課和輔導(dǎo)的每個(gè)過(guò)程和細(xì)節(jié)之中,令人尋味;
u 輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識(shí)和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講,深受敬重并被評(píng)為“最具實(shí)戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”。
n 近期內(nèi)訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶:
化工行業(yè):中石化,浙江國(guó)家石油儲(chǔ)備基地;中國(guó)化工集團(tuán),鄂爾多斯EJM。
電子電器:震坤行、綠源電動(dòng)車(chē)、網(wǎng)康集團(tuán)、通用電氣,聯(lián)想電子,伊萊克斯(杭州),中環(huán)電子, 普萊克斯,金寶通電子(深圳),松下家電,TCL照明,惠亞電子。
機(jī)械設(shè)備:北京TSC,廣州豐田,上海大眾,東風(fēng)標(biāo)志,中國(guó)重汽,綠源電動(dòng)車(chē)。
其他行業(yè):中國(guó)移動(dòng)上海公司、海航、中糧集團(tuán)、中國(guó)華能、中國(guó)海運(yùn),威絲曼服飾、千麗燈飾、現(xiàn)代照明、騰龍光學(xué)、德賽光電、東鵬陶瓷、雅居樂(lè)地產(chǎn)、永大膠粘、麗星家具、通興地毯、雅圖仕印刷、櫻雪沐浴露、愛(ài)浪音響、雅圖化工、深圳舒友服飾、華山泉、維達(dá)紙業(yè)、先鋒藥業(yè)、建設(shè)銀行、平安集團(tuán)。
n 客戶評(píng)價(jià):
王老師的培訓(xùn)對(duì)解決我實(shí)際工作中的問(wèn)題,提供了非常好的解決思路和方案,讓我對(duì)采購(gòu)運(yùn)作工程有了重新的認(rèn)識(shí)。 ― 中糧集團(tuán)
采購(gòu)談判過(guò)程中的技巧很多,通過(guò)王老師的培訓(xùn),讓我了解到不少采購(gòu)談判的實(shí)用技法,也對(duì)以前在談判的疏忽之處有了改進(jìn),我們收獲很多。 ―中國(guó)化工集團(tuán)
王老師的采購(gòu)策略的確非常豐富,在為我們企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)的過(guò)程中,直觀地指出了我們存在的問(wèn)題,且能即時(shí)給出良好的解決思路和方案,受益匪淺。 ― 鄂爾多斯EJM