人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》
公開課邀請函
課程背景:
一將無能,累死三軍!作為領(lǐng)導(dǎo)者,當(dāng)你倍受工作、家庭、身心的重壓,當(dāng)你推動業(yè)務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)遇到諸多不順,當(dāng)你個(gè)人成長遇到瓶頸,當(dāng)你個(gè)人感到迷惑、無奈甚至力不從心……面對瞬息萬變的市場競爭、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆變革,你需要全新的領(lǐng)導(dǎo)力方法!《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》幫助你盤點(diǎn)自身領(lǐng)導(dǎo)力,并提供在新環(huán)境下提升領(lǐng)導(dǎo)力的全新方法,推動你獲得持久的成功!七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》、《看西游記,學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》等,直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源,催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子,收獲領(lǐng)導(dǎo)力績效。
課程特色:
1、源于國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練(The New Leadership Paradigm)之精髓,全球超過35個(gè)國家600多家大型企業(yè)在采用,包括中國移動、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等;
2、本課程側(cè)重于提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力,分享全球團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果,并挖掘自身領(lǐng)導(dǎo)力潛能;
3、傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐,讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能,真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果;
4、通過測評診斷等手段,突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸,找到提升方向;
5、通過激發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力,指導(dǎo)并直接用于實(shí)戰(zhàn),讓你成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者!
課程收益:
課程輔導(dǎo)你如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力,幫助你不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。
1、盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績,發(fā)現(xiàn)問題;
2、掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型,活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
3、幫助從低階領(lǐng)導(dǎo)能力層次成長到高階領(lǐng)導(dǎo)能力層次,逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越;
4、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在;
5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩,有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。
培訓(xùn)對象:企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者,機(jī)構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導(dǎo),以及其它預(yù)備管理人員
課程時(shí)長:1天
標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員人數(shù):30~40人
時(shí)間地點(diǎn):2014年2月23日(9:00~18:00)
課程收費(fèi):1900元(含教材、資料、稅金、下午茶點(diǎn),午餐,外地學(xué)員可以代訂酒店)
培訓(xùn)地點(diǎn):深圳?四川大廈會議中心
報(bào)名注意事項(xiàng):本課程為小班式深度互動課程,名額有限,請?zhí)崆邦A(yù)訂席位
溫馨提示:本課程常年滾動開班隨時(shí)接受預(yù)報(bào)名,該課程也可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提供針對性內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
聯(lián)系方式:中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-51797066 傳真:010-51797066
聯(lián) 系 人:賈老師 13641099928
電子郵箱:
網(wǎng) 址:cj-computers.com
【課程大綱】
第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚
1,提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次之旅
2,了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
3,企業(yè)最缺乏:領(lǐng)導(dǎo)力和產(chǎn)品力
4,大顛覆:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的領(lǐng)導(dǎo)者
5,提升領(lǐng)導(dǎo)力的秘密武器:價(jià)值驅(qū)動
6,掌握全新的方法:七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
第二部分 提升自我:領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績盤點(diǎn)
u 模塊一:領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績盤點(diǎn)――常規(guī)項(xiàng)
1、 常規(guī)7項(xiàng)自我檢查
2、 合格的領(lǐng)導(dǎo)者
3、 自我拷問及問題診斷
u 模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績盤點(diǎn)――特別項(xiàng)
1、完成任務(wù)的能力
2、特別7項(xiàng)目自我檢查
3、看不見往往更重要!
u 模塊三:“壞”領(lǐng)導(dǎo)等級檢查
1、好領(lǐng)導(dǎo)的鐵三角
2、“壞”領(lǐng)導(dǎo)的小宇宙
3、成功領(lǐng)導(dǎo)指數(shù)檢查
第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力意識層次:開啟領(lǐng)導(dǎo)力提升的鑰匙
u 模塊一:領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)階
1、實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)四部曲
2、領(lǐng)導(dǎo)力金字塔與價(jià)值驅(qū)動
3、領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)階3大維度:領(lǐng)導(dǎo)力意識層次、領(lǐng)導(dǎo)力有效性、領(lǐng)導(dǎo)力潛能
u 模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力意識七個(gè)層次
1、播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子
2、成為全意識領(lǐng)導(dǎo):會計(jì)師、關(guān)系師、管理師、推動師、激勵師、伙伴師、設(shè)計(jì)師
3、案例及討論:差業(yè)績與好領(lǐng)導(dǎo)
4、測評:我的領(lǐng)導(dǎo)意識的層次有多高?
u 模塊三:任務(wù)/崗位所需的領(lǐng)導(dǎo)能力層次
1、任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力匹配:意識、能力、行為、結(jié)果
2、崗位、分工與任務(wù)的矛盾
3、領(lǐng)導(dǎo)類別:戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)、操作性領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行性領(lǐng)導(dǎo)
4、案例及討論:尋找10個(gè)關(guān)鍵必備要素
5、測評:你所負(fù)責(zé)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力層次
u 模塊四:如何做個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)?
1、誰能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?
2、根據(jù)任務(wù)明晰自己的角色定位及關(guān)鍵控制點(diǎn)
3、案例及討論:上位后為什么不被認(rèn)同?
第四部分 領(lǐng)導(dǎo)力有效性:讓領(lǐng)導(dǎo)力與績效掛鉤
u 模塊一:可怕的無效領(lǐng)導(dǎo)
1、無效的做法:沒有意識到
2、曾經(jīng)成功的做法:逐漸失效
3、如何讓領(lǐng)導(dǎo)力與績效掛鉤
u 模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力有效性七維度
1、領(lǐng)導(dǎo)力有效性的考量
2、領(lǐng)導(dǎo)有效性7維度評估:任務(wù)、價(jià)值、能力、標(biāo)準(zhǔn)、行動、結(jié)果、發(fā)展
3、案例及討論:7維度評估的應(yīng)用
4、自我檢測:我的領(lǐng)導(dǎo)力有效性有多高?
u 模塊三:內(nèi)在與外在的驅(qū)動
1、管理你的欲望
2、驅(qū)動力與領(lǐng)導(dǎo)意識層次的結(jié)合模型
3、案例及討論:基本驅(qū)動力、資源有限、量變、期望值與有效期
4、測評:尋找我的驅(qū)動力
u 模塊四:成功領(lǐng)導(dǎo)背后的第三只手
1、客戶滿意背后的秘密
2、案例及討論:外行看熱鬧,內(nèi)行看門道
3、持久提升員工積極性和責(zé)任感的措施
4、案例及討論:給我需要的,讓我展現(xiàn)的
第五部分 追求卓越:挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能
u 模塊一:領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化
1, 提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向
2, 四種領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)自我,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),做社會領(lǐng)導(dǎo)
3,如何挖掘你的領(lǐng)導(dǎo)力潛能?
u 模塊二:我的自我領(lǐng)導(dǎo)旅程
1、我的領(lǐng)導(dǎo)力故事
2、我的正面榜樣
3、我欽佩的領(lǐng)導(dǎo)人
4、我的領(lǐng)導(dǎo)層
u 模塊三:我的潛力
1、真實(shí)的自我
2、我的性格
3、我的價(jià)值觀與信念與行為
4、我工作的目的及核心動機(jī)
5、我的愿景、使命及職業(yè)規(guī)劃
6、我工作場所的對標(biāo)
u 模塊四:我的挑戰(zhàn)
1、不真實(shí)的自我
2、我在工作/家庭的焦慮
3、我在工作/家庭的壓力
4、我在工作/家庭的煩惱
5、我在工作/家庭的沖突
6、我在工作/家庭的恐懼
u 模塊五:我的個(gè)人修養(yǎng)
1、掌握解決問題和挖掘潛能的10個(gè)有效步驟
2、掌握我的個(gè)人日志
3、我的反射/冥想計(jì)劃
4、使用我的價(jià)值觀做出決定
5、我的平衡輪(身心)
6、我的平衡輪(自我意識)
7、我的平衡輪(心靈)
8、我的目標(biāo)/行動
u 模塊六:我的進(jìn)化
1、我的反饋/性能
2、我的身份
3、我的動機(jī)水平
4、我的心理演變
5、我的幸福水平
6、我的心智
7、我的意識水平
8、我的承諾、進(jìn)化
u 模塊七:我的自我訓(xùn)練
1、個(gè)人的自我輔導(dǎo)
2、內(nèi)部凝聚力自我輔導(dǎo)
3、外部合力自我輔導(dǎo)
本次課程授權(quán)導(dǎo)師簡介
l 七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師,CTT國際評估師認(rèn)證證書
l 企業(yè)成長、企業(yè)文化領(lǐng)域?qū)<?,華為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問
l 經(jīng)理人行知格案例研究院院長,中企聯(lián)首席專家
l 誼居網(wǎng)COO兼總編輯
l 原《經(jīng)理人》總編輯