2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專(zhuān)題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專(zhuān)題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
中國(guó)管理思想的精華:簡(jiǎn)約管理

[開(kāi)課時(shí)間]14年02月26日-14年02月27日

[培訓(xùn)師資]張九元

[課程費(fèi)用]2,680

[培訓(xùn)地區(qū)]北京

[詳細(xì)地址]中華龍商學(xué)院培訓(xùn)中心

[課程內(nèi)容]

中國(guó)管理思想的精華:簡(jiǎn)約管理

2014年2月26-27日北京

培訓(xùn)費(fèi)用:每期2680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)

   (注:每期課程優(yōu)秀學(xué)員可獲獎(jiǎng)價(jià)值5000元一幅墨寶、一瓶?jī)?yōu)質(zhì)法國(guó)進(jìn)口紅酒和暢銷(xiāo)實(shí)用管理書(shū)籍一本,名額有限,請(qǐng)從速報(bào)名?。?/P>

培訓(xùn)效果:一聽(tīng)就懂  一學(xué)就會(huì)  一用就有效

培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總、各部門(mén)經(jīng)理等各級(jí)管理人員

聯(lián)系方式:中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢(xún)電話(huà):010-51797066 傳真:010-51797066
聯(lián) 系 人:賈老師 13641099928
電子郵箱:
網(wǎng) 址:cj-computers.com

導(dǎo)讀:

我國(guó)自改革開(kāi)放30年來(lái),管理經(jīng)歷了許多復(fù)雜的過(guò)程,先后學(xué)過(guò)新加坡、羅馬尼亞、南斯拉夫、西德、日本、美國(guó)等管理方法,都不同程度地促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。這個(gè)過(guò)程是需要的,也是功不可沒(méi)的。但時(shí)至今日,各種管理方法混合在了一起,形成了復(fù)雜龐大的大雜燴,已經(jīng)使企業(yè)感到茫然,不知什么方法可行了。把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,變得刻不容緩了。

現(xiàn)有的許多管理理論和方法貌似全面系統(tǒng),實(shí)則龐雜混亂。許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)把本來(lái)比較簡(jiǎn)單的東西搞成花里胡哨的東西以吸引人們的眼球,推出了許多聽(tīng)起來(lái)天花亂綴,然而卻不見(jiàn)效的管理方法。

課程背景:

作為有效的管理方法,知道原理并不難,方法也絕不復(fù)雜,實(shí)行起來(lái)也很容易。 

最好的方法就是最簡(jiǎn)單的方法。因?yàn)榘炎约壕窒抻谒^的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中,難免被繁多的理論搞得眼花繚亂而無(wú)所適從。

這是張九元先生近十幾年來(lái)從事管理咨詢(xún),從實(shí)踐中探索出的簡(jiǎn)單而有效的管理方法。

聰明人需要使用簡(jiǎn)單的方法,才能真正顯示才華。創(chuàng)造一個(gè)簡(jiǎn)約管理需要的環(huán)境,也就是一個(gè)富有遠(yuǎn)見(jiàn)的,有彈性的,開(kāi)放的,能夠重建游戲規(guī)則的環(huán)境。如果這個(gè)規(guī)則太復(fù)雜了,一般人無(wú)法掌握的,游戲就無(wú)法在全體員工中進(jìn)行,其效果就可想而知了。

這個(gè)世界到處是聰明的、有經(jīng)驗(yàn)的、技術(shù)嫻熟的能人。然而,有許多人,即使是那些聰明的人,也常缺乏一些必要的做事技巧。在這里,我們就是要將這些理念和技巧傳達(dá)并教會(huì)大家。

所有事情原本非常簡(jiǎn)單,不要自尋煩瑣。簡(jiǎn)單工作、簡(jiǎn)單生活,才能享受工作、享受生活。

堅(jiān)守簡(jiǎn)約、方便的原則,減、減、減,減到不能再減;簡(jiǎn)、簡(jiǎn)、簡(jiǎn),簡(jiǎn)到不能再簡(jiǎn)。這就是本課程所要達(dá)到的目標(biāo)。

 

學(xué)員收獲:

使學(xué)員接受簡(jiǎn)約理念

讓學(xué)員學(xué)會(huì)思考日常問(wèn)題的簡(jiǎn)約原則

教學(xué)員如何養(yǎng)成把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的思維習(xí)慣

教授學(xué)員掌握常用的簡(jiǎn)約管理方法

 

課程簡(jiǎn)要大綱:

一、簡(jiǎn)約管理的基礎(chǔ)認(rèn)知

1、簡(jiǎn)約管理的定義

2、簡(jiǎn)約管理的涵義

3、簡(jiǎn)約管理的依據(jù)

4、簡(jiǎn)約管理的特征

二、簡(jiǎn)約管理的方法要點(diǎn)

1、簡(jiǎn)約的主要范圍

2、需要做哪些改變

3、日常工作要做到

4、簡(jiǎn)約管理的關(guān)鍵

5、簡(jiǎn)約管理的標(biāo)準(zhǔn)

三、簡(jiǎn)約管理的實(shí)施步驟

1、有簡(jiǎn)的愿望

2、立簡(jiǎn)的體制

3、建簡(jiǎn)的機(jī)制

4、定簡(jiǎn)的制度

5、持簡(jiǎn)的方法

6、樹(shù)簡(jiǎn)的風(fēng)氣

7、學(xué)簡(jiǎn)的榜樣

8、堅(jiān)持即勝利

四、簡(jiǎn)約管理的實(shí)踐應(yīng)用

1、簡(jiǎn)約管理在商業(yè)模式上的應(yīng)用

2、簡(jiǎn)約管理在戰(zhàn)略管理上的應(yīng)用

3、簡(jiǎn)約管理在人力資源上的應(yīng)用

4、簡(jiǎn)約管理在制度設(shè)計(jì)上的應(yīng)用

5、簡(jiǎn)約管理在管理工具上的應(yīng)用

6、簡(jiǎn)約管理在應(yīng)對(duì)危機(jī)上的應(yīng)用

五、兩個(gè)常用的具體方法

1、紙上談兵法

2、重點(diǎn)突破法

六、簡(jiǎn)約管理的保障措施

1、牢固樹(shù)立簡(jiǎn)約的理念

2、謙虛學(xué)習(xí)高人的智慧

3、要堅(jiān)信自己能夠做到

4、學(xué)習(xí)研究簡(jiǎn)約的方法

5、使用簡(jiǎn)單的管理工具

6、職權(quán)范圍內(nèi)先做起來(lái)

7、堅(jiān)持帶領(lǐng)大家一起做

8、把簡(jiǎn)約與否放進(jìn)考核

 

講師介紹:

張九元先生,具有三十余年的企業(yè)管理和咨詢(xún)公司顧問(wèn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范化管理、管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組等領(lǐng)域的咨詢(xún)和培訓(xùn)。研發(fā)出《簡(jiǎn)約管理》系列課程。張九元先生:清華大學(xué)總裁班特聘教授,北京大學(xué)人力資本研究所研究員,中華龍商學(xué)院院長(zhǎng),中國(guó)管理研究院研究生院院長(zhǎng),中華職業(yè)教育社職業(yè)指導(dǎo)中心十佳通用管理講師,中企聯(lián)培訓(xùn)網(wǎng)、時(shí)代光華培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等特約專(zhuān)家,中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師,影響力教育集團(tuán)2010年度最受歡迎講師。

部分服務(wù)的機(jī)構(gòu):

清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、四川大學(xué)、鄭州大學(xué)、中山大學(xué)、地質(zhì)大學(xué)、華中科技大學(xué)、福建行政學(xué)院;中國(guó)移動(dòng)、新疆移動(dòng)、天津銀行、中國(guó)樂(lè)凱、中國(guó)一汽、中國(guó)二汽、江淮汽車(chē)、濰柴動(dòng)力、重慶煙草、中國(guó)國(guó)際航空、中國(guó)華電、華北電力、華中電力、南方電力、安徽電力、華北空管局、華北石油、中海油、黃河集團(tuán)、汾酒集團(tuán)、融創(chuàng)集團(tuán);河南安陽(yáng)市政府、北京懷柔區(qū)政府、河北遷安市政府。

講師主講課程及著作:

代表作有《整合經(jīng)營(yíng)》、《虛擬經(jīng)營(yíng)》、《特色經(jīng)營(yíng)》、《永續(xù)經(jīng)營(yíng)》等?!逗?jiǎn)約管理》、《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》出版在即。主要演講和內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)題有《簡(jiǎn)約管理》系列、《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)》、《國(guó)學(xué)智慧與卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《人力資源管理的五字真經(jīng)》、《職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)修煉》、《管理者角色定位與能力發(fā)展》、《良好溝通與卓越團(tuán)隊(duì)》、《儒學(xué)智慧與魅力領(lǐng)導(dǎo)》、《領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)》、《國(guó)學(xué)應(yīng)用和現(xiàn)代企業(yè)管理》等。

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