人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領(lǐng)導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
銷售團隊目標管理與執(zhí)行
【開課時間】2014年2月22日北京
培訓費:1800元/人(1天)報名費中含教材、文具、茶水、點心、水果、照相等費用;統(tǒng)一代辦住宿,費用自理。
企業(yè)經(jīng)營決策層領(lǐng)導、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、新晉的銷售經(jīng)理或銷售主管
課程收益
1、從忙碌到課堂,明確銷售領(lǐng)導人角色定位,擺脫盲點和誤區(qū);
2、從理論到實操,梳理管理思路,拓展管理視野,提升領(lǐng)導藝術(shù);
3、從講解到分享,以大量案例為線索,引入那些成功團隊的管控方法;
4、從學習到執(zhí)行,提供高效管理工具與策略,直接落實于您的工作;
5、從創(chuàng)新到提升,驅(qū)動您的銷售團隊二次創(chuàng)業(yè),推動可持續(xù)發(fā)展;
6、本課程讓學員掌握15套銷售團隊管理的實戰(zhàn)技能,以有效改善現(xiàn)實困境,大幅度提升銷售團隊工作效率和整體業(yè)績。
第一講 銷售領(lǐng)導力
第二講 銷售團隊建設(shè)
第三講 銷售目標管理與績效考核
第四講 驅(qū)動力激勵
第五講 銷售團隊執(zhí)行力
第一講 銷售領(lǐng)導力 什么是銷售領(lǐng)導力 職業(yè)發(fā)展與領(lǐng)導力 呈現(xiàn)領(lǐng)導力的人格特質(zhì) 領(lǐng)導力行為 案例:2005年,團隊沒有完成任務(wù),沈總毅然決定…… 領(lǐng)導決策藝術(shù) 決策的三角關(guān)系 決策程序 決策方向的六角過濾法 方案評估的框架思路 決策的六大原則 案例:劉碩真絕地求生…… 用人策略 各崗位的選用標準 用人前的考察 對新任經(jīng)理的支持 案例:百事可樂公司對銷售經(jīng)理的培養(yǎng)計劃…… 銷售組織的授權(quán) 對銷售經(jīng)理的授權(quán) 對銷售人員的授權(quán) 授權(quán)的4個常識 分組討論:任經(jīng)理上任三個月,最大的困惑是無法進入角色……為什么? 領(lǐng)導者威懾力 什么是領(lǐng)導者威懾力 如何用好威懾力
第二講 銷售團隊建設(shè) 團隊建設(shè)的6大任務(wù) 銷售組織建設(shè) 業(yè)務(wù)規(guī)劃 銷售團隊分工 工具:銷售共振模型 銷售團隊的人力資源建設(shè) 人力資源規(guī)劃流程 招聘策略 新人面試技巧 如何讓新人快速形成戰(zhàn)斗力 人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 演練:詢問面試者的真實情況、個性傾向、職業(yè)特征…… 流程與制度建設(shè) 服務(wù)環(huán)節(jié) 銷售環(huán)節(jié) 收款環(huán)節(jié) 案例:百事可樂公司如何裁員…… 團隊溝通建設(shè) 銷售團隊的典型溝通情景 團隊內(nèi)部溝通規(guī)則 外部溝通要求 演練:組織一次高效率的會議,如何引領(lǐng)話題?如何形成有價值的決議? 銷售團隊精神建設(shè) 狼性銷售團隊的精神 團隊氣氛的營造 新生代銷售的心理輔導 案例:謝經(jīng)理如何做下屬的思想工作…… 銷售團隊的職業(yè)化建設(shè) 員工的職業(yè)階梯 職業(yè)規(guī)劃輔導 職業(yè)化技能的培訓教材 系統(tǒng)的培訓 對重點員工的培養(yǎng) 案例:BT公司的銷售職業(yè)化探索…… 第三講 銷售目標管理與績效考核 分組討論:喬總這樣制定銷售目標有哪些不足…… 銷售目標設(shè)計 目標設(shè)計的流程 目標設(shè)計的框架思路 目標設(shè)計策略 案例:2010年開始,公司調(diào)整銷售責任區(qū),將新老銷售捆綁…… 目標執(zhí)行的支撐:營銷預(yù)算 市場的不可控因素 針對新興市場的預(yù)算機制 軟預(yù)算的定義和功能
| 案例:沙洲優(yōu)黃利用軟預(yù)算應(yīng)對市場的擴張…… 銷售目標的分配 劃分銷售責任區(qū)的原則 分配銷售目標的時間因素 目標分配的溝通策略 工具:年度計劃書(范本)、月度計劃與總結(jié)報告(范本)…… 執(zhí)行目標的計劃管理 如何避免計劃淪為廢紙 計劃審批和執(zhí)行流程 編寫計劃書的4個要點 計劃執(zhí)行的PDCA 案例:銷售指標偏高,我如何策略地分解下去…… 銷售KPI的設(shè)計 銷售KPI分類 銷售KPI的設(shè)計原則 案例討論:ZB公司的考核指標…… 績效考核 績效考核的目的 績效考核的操作要點 績效面談技巧 案例:在出差途中,龍經(jīng)理和小孫的一次績效面談……
第四講 驅(qū)動力激勵 小組討論:年度先進能起多大的激勵作用? 傳統(tǒng)激勵制度的困境 激勵的心理機制 激勵興奮點 激勵強度 激勵效用周期 激勵階梯效應(yīng) 激勵環(huán)境感受性 案例:自從改變獎金發(fā)放形式后,小何的積極性成倍提高…… 驅(qū)動力激勵 什么是驅(qū)動力激勵 驅(qū)動力激勵策略 驅(qū)動力與領(lǐng)導力、執(zhí)行力的比較 案例:上海JK公司的團隊對抗,一再創(chuàng)造業(yè)績高峰…… 銷售團隊的激勵制度創(chuàng)新 目標創(chuàng)新 周期創(chuàng)新 手段創(chuàng)新 因素創(chuàng)新 環(huán)境創(chuàng)新 自主創(chuàng)新 案例:羅馬世家的貢獻值激勵……
第五講 銷售團隊執(zhí)行力 案例:ZB公司如何解決銷售人員的“遺忘”問題…… 什么是銷售執(zhí)行力 實現(xiàn)銷售執(zhí)行力的要素 銷售執(zhí)行力事件 執(zhí)行力標準 案例:博中公司在項目銷售管理中出現(xiàn)的問題…… 提升銷售執(zhí)行力的上層建筑 團隊領(lǐng)導的責任 制度完善 營造團隊執(zhí)行力氣氛 分組討論:如何解決銷售中的效率問題…… 銷售過程管控 銷售過程的隱性損耗 過程管控的價值 銷售過程管控的5個維度 案例:某測控公司,業(yè)務(wù)員馬甲和代理商串通…… 提升銷售業(yè)績的管理杠桿 以客戶方向提升效率 以典型策略提升成功率 以大項目提升銷量 以客戶聯(lián)動效應(yīng)提升訂單量 以區(qū)位營銷戰(zhàn)略提升市場密度 |
【品牌定位】
營銷和管理領(lǐng)域的實踐者、研究者、傳播者
專業(yè)研究領(lǐng)域:
營銷:銷售技能訓練、銷售行為與心理\市場戰(zhàn)略、商業(yè)模式
管理:創(chuàng)新管理(驅(qū)動力)、領(lǐng)導力、執(zhí)行力\團隊建設(shè)
全案例教學、診斷式教學--國內(nèi)第一人
獨立擁有“案例庫”
營銷領(lǐng)域:2300多個實戰(zhàn)案例
管理領(lǐng)域:1500多個實戰(zhàn)案例
獨立擁有“題庫”
營銷領(lǐng)域:800多個試題(情境模擬考題)
管理領(lǐng)域:700多個試題(情境模擬考題)
【企業(yè)實戰(zhàn)歷程】
21年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾任職務(wù):
江蘇省政府某局長(廳級)秘書
天龍汽車貿(mào)易公司總經(jīng)理
遠東科技市場總監(jiān)
摩托羅拉政府項目銷售總監(jiān)
翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理
智博科技集團執(zhí)行總裁
【培訓、咨詢資力】
9年培訓、咨詢經(jīng)驗,跟蹤研究23個行業(yè),服務(wù)過500多家企業(yè)
精益營銷訓練創(chuàng)始人
人保部《經(jīng)營管理師》職業(yè)培訓首席講師、營銷師資格培訓主講老師
清華總裁班、北大總裁班、復旦大學客座教授
用友商學院、華為商學院、蘇寧電器商學院等特聘講師
《驅(qū)動力》、《精益營銷》作者
《中外管理》、《當代經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報》、《銷售與市場》等媒體特約撰稿人
【學歷】
天津商業(yè)大學信息管理工程學士
新加坡瑞勃學院MBA
天津大學組織行為學博士
【課程三大亮點】
全案例教學
全案例教學為國內(nèi)首創(chuàng),我們的案例庫,在同行業(yè)中處于絕對領(lǐng)先地位。
每個單元都從案例講解、案例討論出發(fā),老師再提煉、總結(jié)方法、工具和操作要點。
每個案例都是真實的,100%對接實戰(zhàn),教學效果非常好!
診斷式教學
課程現(xiàn)場,學員可以提出任何實戰(zhàn)問題,老師給出操作方法。
診斷式教學要求老師具有廣博的知識、深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗、非凡的總結(jié)能力。
對診斷式教學的評價,所有的學員都說:相當好!
情景模擬考試
課程結(jié)束,全體學員參加考試,考試成績向企業(yè)反饋。
能講課的老師100個,能出考題的老師≤5個,能出情景式考題的老師只有1個。
我們的考試為大量的企業(yè)認可,它帶來的好處是:培訓成果顯性化!
【授課風格】
激情奔放:用一流的演說水平,去感染學員,沖擊學員的心靈
案例生動:講自身經(jīng)歷的故事,講貼近學員需求的故事,發(fā)人深省
交互教學:理論+案例分享+小組討論+角色扮演+專家輔導+考試
實用簡潔:拒絕“花架子”,只講實用、有效、專業(yè)、簡潔。
觀點獨到:不僅實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,知識廣博,更有對事理獨到的視角和見解
【精品課程】
營銷系列:銷售技能、營銷戰(zhàn)略與執(zhí)行、銷售團隊管理
《大客戶\項目銷售實戰(zhàn)技能》 ―62場課程培訓經(jīng)驗
《渠道銷售實戰(zhàn)技能》 ―39場課程培訓經(jīng)驗
《區(qū)域市場之營銷突破策略》 ―22場課程培訓經(jīng)驗
《談判策略與技巧》 ―28場課程培訓經(jīng)驗
《電話銷售心態(tài)和技能提升》 ―15場課程培訓經(jīng)驗
《贏銷心態(tài)+贏銷基本功》 ―33場課程培訓經(jīng)驗
《卓越銷售團隊管理》 ―42場課程培訓經(jīng)驗
《創(chuàng)新營銷》 ―16場課程培訓經(jīng)驗
《銷售團隊業(yè)績超速增長之五大杠桿》 ―11場課程培訓經(jīng)驗
《面向政府\集團客戶的項目營銷》 ―55場課程培訓經(jīng)驗
管理系列:領(lǐng)導力、中高層管理技能、團隊管理
《領(lǐng)導力》 ―22場課程培訓經(jīng)驗
《中高層管理技能提升》 ―42場課程培訓經(jīng)驗
《團隊管理-驅(qū)動力》 ―52場課程培訓經(jīng)驗
《中層執(zhí)行力》 ―18場課程培訓經(jīng)驗
團隊建設(shè)系列:執(zhí)行力、溝通、團隊精神
《全員執(zhí)行力》 ―31場課程培訓經(jīng)驗
《團隊溝通》 ―16場課程培訓經(jīng)驗
《高效團隊建設(shè)》 ―21場課程培訓經(jīng)驗
《團隊精神》 ―27場課程培訓經(jīng)驗
經(jīng)營系列:商業(yè)模式、成長型經(jīng)營戰(zhàn)略
《商業(yè)模式再造》 ―21場課程培訓經(jīng)驗
【部分典型案例】
用友集團―商學院經(jīng)銷商CEO領(lǐng)導力培訓班3期,學員為經(jīng)銷商總經(jīng)理
蘇寧電器―銷售顧問訓練班5期,學員為一線銷售人員
中石化―7期《驅(qū)動力管理》課程,學員為中高層經(jīng)理
中國聯(lián)通―2期銷售技能、銷售團隊領(lǐng)導力課程
中福集團―各省公司管理培訓班3期,學員為省公司銷售管理干部
清華同方―渠道銷售4期,學員為大區(qū)總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等
鹽業(yè)集團―《創(chuàng)新管理--驅(qū)動力》課程,學員為各地局長、處長等干部
案例1:北京聯(lián)通公司
2011年,北京聯(lián)通七個業(yè)務(wù)部門,40多位銷售人員
授課內(nèi)容:客戶關(guān)系管理、大客戶營銷。
課程重點:如何公關(guān)大客戶、同質(zhì)化下的競爭策略、挖掘客戶需求、促成訂單等。策劃3000萬政府訂單的談判策略,并推動成功。
案例2:大幅度提高電話成功率
北京朋樂公司是一家從事糖尿病診斷儀及其耗材的公司,員工95人,其中銷售人員31人。公司的銷售模式是:電話銷售+會議營銷,銷售對象為老年人和家庭用戶。而電話銷售是關(guān)鍵,銷售人員通過電話邀請老年朋友參加產(chǎn)品推介會,如果缺乏相應(yīng)的話術(shù)和技巧,邀請的人數(shù)不多,就影響推介會的效果。
2008年7月,該公司全體銷售人員接受一個月、共三場“精益營銷訓練”,電話邀約的成功率大幅度提高。下面是訓練前后的比對數(shù)據(jù):
訓練前,每100個電話的成功率:1.2個
訓練后,每100個電話的成功率:6.1個
案例3:提高銷售業(yè)績,降低銷售費用
南京鼎力公司經(jīng)營電力器材,近兩年,公司的銷售人員由5人增加到19人。人員擴大近4倍,銷售收入?yún)s只增長了1.5倍,同時,費用居高不下。2009年3月,該公司接受“精益營銷訓練”,并配套相關(guān)的管理工具,后期執(zhí)行效果顯著。我們采集的兩組數(shù)據(jù):
銷售收入:
2008年,5603萬
2009年,9199萬,增長幅度為64.2%
銷售費用:
訓練前,每100萬訂單的銷售費用約為13000元
訓練后,每100萬訂單的銷售費用約為9000元
案例4:幫助企業(yè)迅速拓展市場
武漢光理公司研制、生產(chǎn)和銷售光珊測溫防火系統(tǒng),擁有一個國家級實驗室,技術(shù)在國內(nèi)外處于領(lǐng)先地位,但是,產(chǎn)品的銷售一直打不開局面。原因是該公司的銷售人員雖然都是科班出身,但偏技術(shù),在人際交往、銷售拓展和商務(wù)談判方面是弱項。至2010年初,該公司的產(chǎn)品依然局限于華中、華南地區(qū)。
2010年4月-5月,武漢光理公司接受3場“精益營銷訓練”,同時,訓練導師又輔導了一個月。至2010年年底,該公司連續(xù)拿下鎮(zhèn)海國家石油儲備基地、大慶油田、克拉瑪依油田等27個大型項目,銷售額突破6000萬。
【部分學員反饋】
周生俊 金夫人集團董事長
王浩老師的《創(chuàng)新管理-驅(qū)動力》課程給了我很多啟發(fā),例如通過“快樂積分”激發(fā)員工和干部的積極性,太妙了!這解決了我多年來的困惑。王老師給我們提供了許多類似的低成本、高效率的管理策略。
鐘奮強 廣東科密集團董事長 雙博士
王老師有功力!本次我們在北大做了五天的培訓,前面有四個老師授課,王老師是最后一個出場。在這種情況下,王老師的課堂氣氛還是排名第一,每次課間休息,學員抓住王老師不放,連我都沒有機會接觸他,可想而知!
藍燁 方正科技副總裁
應(yīng)該說,我接受過的培訓相當多,無論在聯(lián)想,還是在方正,內(nèi)外部的培訓不少于30場。比較而言,王老師的全案例教學是一大亮點。
這些案例不僅真實、新鮮,更是給我許多啟發(fā)。其中的“過程管理”這部分,屬于銷售管理的疑難雜癥,但王老師給出的方法,操作性強,針對性好。
孫亞軍 北京泰德匯智副總經(jīng)理
王老師講課過程輕輕不失幽默,多個案例分析的很透徹、詳細。
老師從自身管理經(jīng)驗出發(fā),舉了許多案例,在分析案例的基礎(chǔ)上,總結(jié)方法與工具,參考價值很高。
本次課程的收益有幾個方面:提升團隊的執(zhí)行力,掌握了一些技巧;目標的分解和推動,課程中有些工具,很實用;銷售人才招聘,特別是面試,以前很困惑,老師教了一些話術(shù)……
謝麗波 北京必聯(lián)銷售總監(jiān)
這個課程太好了,我一直希望對下屬進行職業(yè)化的管理,但不知道怎么操作,步驟有哪些,如何進行規(guī)劃,而這個課程解決了我的疑問。
還有一點值得一提,與其他培訓課程不同,王浩老師采用“全開放”模式,讓我們學員隨便提問,他的解答很有針對性,既有方法,又有案例,生動活潑,效果不錯。
羅驚雷 北京碧水源環(huán)??萍间N售總監(jiān)
我們公司做環(huán)保項目,項目周期長,影響因素較多,以及業(yè)內(nèi)的很多公司都沒有明確的目標管理和考核辦法,王老師提出的“節(jié)點管理”理論和方法、項目銷售KPI指標,解決了這一難題。
關(guān)勇 上海新大陸科技 銷售副總
每次參加培訓學習或多或少都有收獲。這次參加王老師的培訓,給人的感覺是眼前一亮,耳目一新的感覺。
以往總是認為自己做了多年的管理,經(jīng)驗也算豐富了,可是,通常本次學習,的確感覺憑經(jīng)驗做事有些狹窄。王老師的課程不僅系統(tǒng)梳理了銷售管理的思路,而且,引進許多先進的管理方法,如驅(qū)動力激勵。
非常感謝王老師,他解決了我的許多困惑!
王珊珊 中科院五洲東方銷售二部經(jīng)理
這個課程讓我學到了團隊管理領(lǐng)導力等方面的知識,這對我以后的成長,如何站在更高的角度看問題,如何激發(fā)團隊積極性,都很有幫助。
另外,課堂提問環(huán)節(jié)很好,老師解決了每個人實際中的問題,很有效果。老師能做到這一點,應(yīng)該是有很高的功力,否則是不敢讓學員隨便提問的。
戴民 大唐興竹同智大客戶部銷售總監(jiān)
老師對銷售過程管理、關(guān)鍵指標的分解、如何量化考核指標、銷售團隊人員結(jié)構(gòu)的配比等問題講得很細,很透徹,既有案例,又有理論,還提供相關(guān)的方法和工具,真是受益匪淺!
崔佳 天津消基化工副總經(jīng)理
首先感謝一下王老師,在課堂中,我提了三個棘手的問題,他都幫我解決了,而且還舉了他自身的例子,提煉了操作方法。這老師太厲害了!
本次課程對銷售管理中多個過程進行了系統(tǒng)梳理,思路一下變得很清新。一些管理技巧,以前沒有聽說過,收獲不小。
另外,還認識了一些朋友,都是管理銷售團隊的,相互學習一下,挺好!
【服務(wù)過的部分行業(yè)與企業(yè)】
工業(yè)品(設(shè)備、產(chǎn)品、系統(tǒng)集成、耗材):中國醫(yī)藥集團(中國科學儀器公司)、深圳振豪密封、圣萬提注塑、武漢理工大學產(chǎn)業(yè)集團、康得集團、西班亞埃特羅斯中國公司、昆侖集團、兵器集團合肥43所、總參56所、北京合眾科技、天津瑞基化工、東標電子、索英電氣、北京思瑞、沙鋼集團、天澤電力、卡特彼勒、華夏科技、世紀華風、北京天華博實、動力源股份、武漢理工光科、天津宇明閥門、錦源匯智、星格測控技術(shù)、航天極峰、久華信、豹馳集團、萊盛高科、意昂神州……
IT(軟件、硬件、電子商務(wù)、云計算):用友股份、合眾思壯、東方通科技、北大軟件工程、辰安偉業(yè)、大唐興竹、萬集科技、北京紫光華宇、勝利油田軟件、中科宇圖、華旭金卡、匯金科技、上海威士達醫(yī)療、計世集團、清華山維、昆侖永通、北京泰德匯智、中企動力、誠志股份、華偉訊、天誠盛業(yè)、曙光股份、國遙萬維、道亨科技、中科網(wǎng)威、東方飛揚、西安瑞友、北大軟件、博亞龍輝、北方翱翔、北京冠金利、北京高特思、互信互通、北京萬維盈創(chuàng)、北控三興、易美軟通、方物科技、北京必聯(lián)電子商務(wù)……
新興行業(yè)(高科技、環(huán)保業(yè)、生物科技、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療器械、物聯(lián)網(wǎng)、新材料):中持股份、北京碧水源科技、北京詠歸、武漢高德、中彰國際、昆侖海岸、北京東潤環(huán)能、西班亞BH公司、茂健聯(lián)星生物、望爾生物科技、方物科技、冠利新材料、中地時空數(shù)碼、國瑞升科技、赫立訊科技、中標方圓、毅新興業(yè)、新亞天影、龍德時代、勤邦生物、愛德利都、中農(nóng)種業(yè)、金色農(nóng)華(大北農(nóng))……
消費品(家電、服裝業(yè)、保健品、汽車業(yè)):TCL、三星、奇瑞汽車、中國普天、大連海晏堂、聯(lián)合偉世(清華同方)、蒙牛股份、蘇寧電器、沙洲優(yōu)黃(黃酒)、羅馬世家、法派服裝、鵬飛樂、青竹美術(shù)顏料、上海鉅勛、天津創(chuàng)世源(高端白酒)……
其他行業(yè)(保險業(yè)、通信、彩票業(yè)、電力、石化、煙草、鹽業(yè)、通信、物流、教育):幸福人壽集團、中福集團、百度隨視傳媒、復星集團、天際園方、北京電力通州分公司、山西電力長治分公司、中移動、中國聯(lián)通北京公司、工信部電信研究院、天津卷煙廠、中鐵現(xiàn)代物流、校園之星……