《流程審計(jì)》實(shí)戰(zhàn)高端班

戰(zhàn)略是天，只會仰望星空，卻不能腳踏實(shí)地？

天是天，地是地，流程滯后，何談執(zhí)行落地？

從理念宣貫到行為實(shí)戰(zhàn)，從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)到組織能力，幫助企業(yè)打造流程運(yùn)營管控專家

時(shí)間地點(diǎn)：

2014年6月20-21日（上海） 2014年6月24-25日（北京）2014年6月27-28日（深圳）

1、凡參加企業(yè)內(nèi)部流程管理專家系列課程的學(xué)員，如果需要認(rèn)證，可在學(xué)習(xí)完相應(yīng)認(rèn)證級別課程結(jié)束后參加考試，合格者由“國家人力資源與社會保障部中職協(xié)”頒發(fā)《流程管理師》或《高級流程管理師》培訓(xùn)證書（國內(nèi)認(rèn)證／官方網(wǎng)上可查詢）。凡參加認(rèn)證學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片2張，課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
2、證書費(fèi)用：需另交：中級800元/人；高級1000元/人（參加認(rèn)證學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證學(xué)員無須交納）
 

在流程建設(shè)過程中，您的企業(yè)是否存在以下問題？

流程體系分散，沒有形成一張皮；

流程體系沒有得到及時(shí)更新，滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展；

流程問題沒有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務(wù)運(yùn)營能力；

流程文件和實(shí)際執(zhí)行不一致，流程沒有得到尊重與落實(shí)；

流程有效性沒有進(jìn)行評估，流程優(yōu)化沒有持續(xù)性；

流程優(yōu)化工作是少數(shù)人在戰(zhàn)斗，業(yè)務(wù)管理人員動力不足；

您的企業(yè)存在很多十幾個(gè)角色以上或幾十個(gè)活動以上的長流程圖？

――效率何在？客戶滿意度何在？

所有這些，是誰的責(zé)任？您是否已為企業(yè)找到解決方法？

企業(yè)流程建設(shè)不能延誤，越延誤，隱形浪費(fèi)就越多，變革阻力也越大，變革成本也越高！

企業(yè)進(jìn)步的速度取決于暴露問題的速度，怎么發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)流程建設(shè)中的問題？――流程審計(jì)！

流程建設(shè)推不動？――1個(gè)人學(xué)習(xí)是不夠的！引領(lǐng)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，蒞臨現(xiàn)場，一起碰撞與共鳴！

培訓(xùn)收益

    掌握流程管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)核心高管團(tuán)隊(duì)的流程管理意識和能力的提升；

    學(xué)習(xí)流程審計(jì)的要素和標(biāo)準(zhǔn)，暴露流程建設(shè)中的問題，為企業(yè)內(nèi)部流程審計(jì)工作提供指引；

    通過現(xiàn)場演練，掌握流程審計(jì)的技術(shù)和方法，提升流程審計(jì)的實(shí)踐能力。

參課對象

    總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、流程建設(shè)推進(jìn)委員會成員（公司高層）

    流程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員（企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、審計(jì)部負(fù)責(zé)人、內(nèi)控部負(fù)責(zé)人及專職人員、信息化管理部門負(fù)責(zé)人

課程特色

1、價(jià)值：課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新管理的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的管理體系。

2、專業(yè)：多個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家，有豐富的企業(yè)業(yè)務(wù)管理、流程管理、供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域的實(shí)踐和咨經(jīng)驗(yàn)，長期與國際頂尖相關(guān)領(lǐng)域的咨詢公司合作。

3、實(shí)戰(zhàn)：培訓(xùn)過程中通過對實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。掌握流程審計(jì)和流程管理變革優(yōu)化的方法與步驟；

4、實(shí)效：講師多具有華為等標(biāo)桿企業(yè)流程管理經(jīng)驗(yàn)，講解實(shí)踐案例。學(xué)習(xí)第1名，減少摸索；學(xué)員分享自身企業(yè)實(shí)際案例，現(xiàn)場討論，使學(xué)習(xí)更有針對性，學(xué)以致用。

5、活躍：培訓(xùn)方式多樣，參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導(dǎo)等；

6、規(guī)范：培訓(xùn)學(xué)院嚴(yán)格控制質(zhì)量，已經(jīng)成功舉辦公開課幾百場，為上萬家企業(yè)提供過流程管理等系列培訓(xùn)，得到廣大學(xué)員及培訓(xùn)組織者的高度認(rèn)可。

主講嘉賓

流程管理及組織變革頂尖實(shí)務(wù)專家――陳志強(qiáng)博士

中企聯(lián)首席顧問，管理工程學(xué)博士，流程管理及組織變革頂尖實(shí)務(wù)專家，深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長，清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程教授。

    十六年流程管理領(lǐng)域方法研究和實(shí)踐，曾在華為公司有過多年的高層管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計(jì)部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任管理者代表、高級行政干部培訓(xùn)中心高級講師。曾任某知名咨詢公司總經(jīng)理。

    曾為上千家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)公司咨詢團(tuán)隊(duì)為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為國內(nèi)企業(yè)流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn)，在思想性、專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評價(jià)。