固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)

 

開課時(shí)間： 2013年7月26-27日  上海

學(xué)習(xí)投資：3800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費(fèi)、午餐等)

 

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學(xué)員對象：

財(cái)務(wù)部、設(shè)備部、資產(chǎn)管理人員

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聯(lián)系方式：中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話：010-51797066 傳真：010-51797066
聯(lián) 系 人：賈老師 13641099928
電子郵箱：
網(wǎng) 址：cj-computers.com

 

 

課程背景

固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。特別是財(cái)政部近兩年內(nèi)接連發(fā)布的新會計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則體系和內(nèi)部控制規(guī)范體系，使企業(yè)面臨著固定資產(chǎn)管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑戰(zhàn)。如何接受和應(yīng)對新的監(jiān)管規(guī)范，如何面對激烈的成本競爭，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。

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培訓(xùn)收益

企業(yè)科學(xué)管理和正確核算固定資產(chǎn)：

有利于促進(jìn)企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況

提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本

保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值

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課程大綱

第一部分 固定資產(chǎn)管理

 

第一節(jié)固定資產(chǎn)確認(rèn)及計(jì)量

一、固定資產(chǎn)（設(shè)備資產(chǎn)）概念及特征

二、固定資產(chǎn)（設(shè)備資產(chǎn)）分類、編號、臺賬及檔案

三、固定資產(chǎn)初始計(jì)量

(1)固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià) ，

(2)固定資產(chǎn)增加的核算

四、固定資產(chǎn)后續(xù)支出

五、固定資產(chǎn)折舊

(1)固定資產(chǎn)折舊概述

(2)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊范圍

(3)固定資產(chǎn)的折舊方法

(4)固定資產(chǎn)折舊的核算

六、固定資產(chǎn)處置

七、固定資產(chǎn)減值

八、固定資產(chǎn)的清查

九、固定資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表中的列示

第二節(jié)固定資產(chǎn)增加

一、外購固定資產(chǎn)

二、自行建造固定資產(chǎn)

三、其它方式取得的固定資產(chǎn)

第三節(jié).固定資產(chǎn)后續(xù)支出

一、固定資產(chǎn)后續(xù)支出概念

二、固定資產(chǎn)后續(xù)支出會計(jì)處理原則

三、固定資產(chǎn)后續(xù)支出處理方法

第四節(jié)固定資產(chǎn)折舊

一、固定資產(chǎn)折舊概述

二、固定資產(chǎn)折舊計(jì)算

三、固定資產(chǎn)折舊的會計(jì)處理

第五節(jié)固定資產(chǎn)清查及處置

一、固定資產(chǎn)清查

二、固定資產(chǎn)出售、報(bào)廢

三、其它方式的固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)減少

 

第二部分固定資產(chǎn)內(nèi)部控制

 

第一節(jié)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制概述

一、內(nèi)部控制定義

二、內(nèi)部控制的策略與方法

三、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度種類

第二節(jié)．設(shè)備內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)

一、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)流程

二、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)方法

第三節(jié)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制

一、固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)

二、固定資產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

三、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)及控制

(1)崗位分工控制

(2)授權(quán)批準(zhǔn)控制

(3)固定資產(chǎn)取得和驗(yàn)收控制.

(4)固定資產(chǎn)使用與維護(hù)控制

(5)固定資產(chǎn)處置與轉(zhuǎn)移控制

 

第三部分 固定資產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

 

對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類

固定資產(chǎn)的管理部門

固定資產(chǎn)的核算部門

固定資產(chǎn)的購置

固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移

固定資產(chǎn)的出售

固定資產(chǎn)的報(bào)廢

固定資產(chǎn)的編號

固定資產(chǎn)的清查

 

第四部分 答疑 根據(jù)學(xué)員準(zhǔn)備的問題，現(xiàn)場解答

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師資介紹：

顧老師--固定資產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)派專家（固定資產(chǎn)公開課已上18期）

中國注冊會計(jì)師協(xié)會會員、中國注冊會計(jì)師、資深財(cái)務(wù)總監(jiān)。

工作經(jīng)歷：財(cái)會專業(yè)工齡三十年，其中十年以上財(cái)務(wù)總監(jiān)工作經(jīng)歷，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)極為豐富。長期從事大型集團(tuán)公司會計(jì)核算制度的設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作，對稅收政策、成本分析和大資金運(yùn)作十分精通。

建立財(cái)務(wù)會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化模式、內(nèi)部控制制度和獨(dú)特的財(cái)務(wù)“事先預(yù)測、事中控制、事后分析”控制模式，曾為多個(gè)集團(tuán)公司解決棘手的稅務(wù)問題。精通汽車銷售和維修等企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作、大中型工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和進(jìn)出口公司的會計(jì)核算和外匯政策。擅長企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作。  

歷任會計(jì)、財(cái)務(wù)科長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。

建立財(cái)務(wù)會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化模式、內(nèi)部控制制度和獨(dú)特的財(cái)務(wù)“事先預(yù)測、事中控制、事后分析”控制模式，曾為多個(gè)集團(tuán)公司解決棘手的稅務(wù)問題。

參加過固定資產(chǎn)管理的公司：

上海機(jī)場（集團(tuán)）有限公司-浦東機(jī)場、馬自達(dá)（中國）企業(yè)管理有限公司、日立金融設(shè)備系統(tǒng)(深圳)有限公司、成都傳媒文化投資有限公司、廣州市地下鐵道總公司、上海羅萊家用紡織品有限公司、微盟電子（昆山）有限公司、中國船舶重工集團(tuán)公司、廈門建行、拜耳技術(shù)工程（上海）有限公司、北京豪特耐管道設(shè)備有限公司、渤海鉆探測進(jìn)公司、上海電氣核電設(shè)備有限公司、上緯（上海）精細(xì)化工有限公司、江蘇省如高高壓電氣有限公司、中化興中石油轉(zhuǎn)運(yùn)（舟山）有限公司、中國國際貨運(yùn)航空有限公司、上海市漕河涇新興技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展總公司

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