現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升

開課時(shí)間:

2014年03月08-09日 江西-南昌   2014年03月22-23日 河北-唐山

2014年04月12-13日 廣東-中山   2014年05月10-11日 江蘇-常熟

2014年05月24-25日 江蘇-南通   2014年06月07-08日 廣東-佛山

2014年06月14-15日 山東-青島   2014年08月09-10日 四川-成都

2014年08月16-17日 山東-臨沂   2014年09月27-28日 江蘇-徐州

2014年10月18-19日 湖南-長沙   2014年11月08-09日 江蘇-無錫

2014年11月15-16日 山東-煙臺(tái)

 

學(xué)習(xí)投資:2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費(fèi)等) 外地客戶可協(xié)助預(yù)訂酒店

學(xué)員對(duì)象：企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員

 

聯(lián)系方式：中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話：010-51797066 傳真：010-51797066
聯(lián) 系 人：賈老師 13641099928
電子郵箱：
網(wǎng) 址：cj-computers.com

 

現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升課程特色與背景

1.掌握高效導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法;

2.學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“生產(chǎn)效率”的計(jì)算方法;

3.掌握全方位提升生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“生產(chǎn)”的方法;

4.學(xué)習(xí)生產(chǎn)效率相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“效率”提升空間的分析手法;

5.探討生產(chǎn)效率提升的動(dòng)力;

6.引入生產(chǎn)制造型企業(yè)的有效管理模式

 

課程大綱

第一講:什么是效率

1.1 回歸制造業(yè)管理的原點(diǎn);

1.2 回歸制造業(yè)的贏利模式;

1.3 回歸人性與常識(shí);第二講:生產(chǎn)效率提升的途徑

2.1 動(dòng)作改善與提案改善

2.1.1 IE七大手法的運(yùn)用

2.1.2 提案改善的三大工具

2.2 產(chǎn)線平衡與快速換線

2.2.1 Layout與線平衡表

2.2.2 快速換線作業(yè)規(guī)范

2.2.3 快速換線要點(diǎn)

2.3 異常工時(shí)與責(zé)任落實(shí)

2.4 物流規(guī)劃與平面布局

2.4.1 設(shè)施布置的內(nèi)容與目標(biāo)

2.4.2 設(shè)施布置的影響因素與物料產(chǎn)量分析

2.4.3 物流規(guī)劃與平面布局的原則

2.4.4 設(shè)施布置的基本形式第三講:生產(chǎn)效率改善的空間分析

3.1尋找生產(chǎn)效率改善的空間;

3.1.1異常工時(shí)分析;

3.1.2瓶頸工時(shí)分析;

3.1.3換線工時(shí)分析;

3.1,4人力調(diào)劑工時(shí)分析;

3.2計(jì)件方法分析;

3.2.1計(jì)件利弊分析;

3.2.2如何確定計(jì)件單價(jià);

3.2.3員工效率不達(dá)標(biāo)的三種情況及其對(duì)策第四講:改善的九大步驟

 

4.1: 匯總層別不良項(xiàng)目 --- 層別法;

4.2: 找出主要異常項(xiàng)目 --- 柏拉圖;

4.3: 分析異常原因     --- 魚骨圖;

4.4: 異常原因篩選     --- 精英會(huì);

4.5: 異常原因?qū)Σ叻治?--- 對(duì)策表;

4.6: 對(duì)策有效性篩選   --- 精英會(huì);

4.7: 輕重緩急排列     --- 象限圖;

4.8: 制訂行動(dòng)步驟     --- 甘特表;

4.9: 項(xiàng)目跟蹤檢討      --- 點(diǎn)檢表;第五講:改善的動(dòng)力源在哪里

 

5.1:自下而上的生產(chǎn)效率改善機(jī)制;

5.2:自上而下的績效管理體制;

5.3:互相牽制的職能部門;第六講:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其運(yùn)用

 

6.1什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

6.1.1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義

6.1.2 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的內(nèi)涵

6.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的兩個(gè)組成部分

6.3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)圖

6.4評(píng)比系數(shù)與寬放系數(shù)的計(jì)算方式

6.4.1評(píng)比系數(shù)---西屋評(píng)估法

6.4.2寬放系數(shù)

6.5 馬表法求標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)四部曲

6.5.1 透過實(shí)測工時(shí)求平均工時(shí)

6.5.2 透過平均工時(shí)求正常時(shí)間

6.5.3 透過正常時(shí)間求標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

6.6制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的注意事項(xiàng)

6.6.1基本方法,

6.6.2修訂時(shí)機(jī),

6.6.3審核發(fā)行的驟

6.7標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的七個(gè)用途

6.7.1計(jì)算生產(chǎn)效率

6.7.2生產(chǎn)線平衡的運(yùn)用

6.7.3計(jì)算設(shè)備稼動(dòng)率

6.7.4人力需求計(jì)算

6.7.5設(shè)備需求計(jì)算

6.7.6計(jì)件單價(jià)計(jì)算

6.7.7生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算依據(jù)

6.7.8人工成本的計(jì)算依據(jù)

6.8 生產(chǎn)效率改善綜合演練

6.8.1角色分配及任務(wù)講解;

6.8.2 標(biāo)工測定及取值方法;

6.8.3 總周期界定;

6.8.3品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)記錄;

6.8.4作業(yè)面積界定;

6.8.5物料損耗界定;

6.8.6綜合鑒定及互動(dòng)感言;

 

課程主講

楊學(xué)軍

    華師生產(chǎn)研究院副院長；國際注冊管理咨詢師(CMC)；美國國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理咨詢顧問；制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者；曾任：江西拖拉機(jī)制造廠擔(dān)任廠車間主任；香港精工實(shí)業(yè)公司擔(dān)任工廠總管；薛長興工業(yè)股份有限公司擔(dān)任總經(jīng)理助理；楊學(xué)軍老師從工廠一線技術(shù)工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長。24年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；12年各類制造業(yè)第一線職業(yè)顧問資質(zhì)；90余家各類工廠管理改善主導(dǎo)；近1600場內(nèi)訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“現(xiàn)場” 張嘴就來―企業(yè)總裁演講力特訓(xùn)營...  北京 2014-1-3(3天)張嘴就來-總裁演講力課程，不做表面文章，只實(shí)打?qū)嵉貛湍^四關(guān)：第一，“心理關(guān)”，幫您完成從不敢講到渴望講的過渡；第二，“語言關(guān)”，使您學(xué)會(huì)總裁演講力的三種語言――文字語...

STT企業(yè)培訓(xùn)師全面提升訓(xùn)練（TTT...  廣州 2014-1-3(2天)STT培訓(xùn)師課程幫助培訓(xùn)師輕松掌握培訓(xùn)師現(xiàn)場演繹技巧和培訓(xùn)師現(xiàn)場控場能力；能夠獨(dú)力完成商業(yè)水準(zhǔn)培訓(xùn)師課程開發(fā)與PPT的開發(fā)；開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結(jié)合，并能得到參加學(xué)員...

全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能  上海 2014-1-4(2天)車間主任通過培訓(xùn)夠明確現(xiàn)場管理干部的角色定位，掌握車間日常事務(wù)管理及人員管理的精髓，掌握簡單的質(zhì)量工具改進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)的方法，學(xué)習(xí)有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度、控制制造成本的日常管理...

TWI 一線主管技能培訓(xùn)－JI工作指...  廣州 2014-1-4(2天)TWT-JI課程培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)班組長，一線主管等人員，生產(chǎn)一線主管技能培訓(xùn)課程通俗易懂，把工作的管理技能歸結(jié)一張“四階段法”的卡片，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員手持卡片邊學(xué)邊做，通過...

現(xiàn)場巡視；1000次會(huì)議主持；10000人次一對(duì)一輔導(dǎo)。