招生對象

物流總監(jiān), 采購總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān), 倉庫管理及物流供應鏈管理相關(guān)從業(yè)人員

課程介紹

一、企業(yè)物流外包及對物流公司的要求

　1）目前企業(yè)物流外包分析

　2）物流外包及對物流公司的要求

　●物流外包的概念及內(nèi)容

　●物流外包必須考慮的五大關(guān)鍵因素

　●物流外包的方式　

　●企業(yè)對物流公司物流管理的期待

　3）全球金融危機環(huán)境下物流公司存在的十大問題

　4）物流公司如何做好供應商與組裝廠的橋梁和紐帶作用

　5）企業(yè)如何同物流企業(yè)搞好業(yè)務溝通和協(xié)調(diào)

二、物流公司成本構(gòu)成分析

　1）物流公司成本構(gòu)成

　●運輸成本構(gòu)成與十一項費用

　●倉儲成本

　●配送服務成本構(gòu)成

　2）物流公司服務費用計算四種方式及利弊分析

　3）物流公司成本構(gòu)成分析

　●量、本、利分析法

　●案例分析：某企業(yè)采用量、本、利分析法，核算運輸成本案例分析

　●物流服務成本構(gòu)成指數(shù)變動與價格調(diào)整分析法

　●服務價格與非價格因素成本修正分析法

三、物流供應商開發(fā)與物流服務招標

　1）物流供應商開發(fā)

　●物流供應商開發(fā)的五種方式

　●物流供應商開發(fā)的十大途徑

　●開發(fā)物流供應商應考慮的六大條件和24個要素

　●開發(fā)物流供應商的業(yè)務程序及操作細節(jié)說明

　2）物流供應商評估操作方法

　●物流供應商評估的標準

　●物流服務商評估的方法

四、物流供應商考核

　1）如何對合格供方進行考核

　●物流供應商考核的分工、職責

　●原始統(tǒng)計資料的來源

　2）物流成本、倉儲、配送、運輸、服務與客戶滿意度等考核（KPI）權(quán)重、標準及計分方法

　●定性分析考核方法

　●定量分析考核法

　3）提高承運商服務質(zhì)量的措施

五、物流協(xié)議及物流外包風險控制

　1）物流合作協(xié)議

　●如何確定物流公司服務內(nèi)容及范圍

　●物流合作協(xié)議的基本內(nèi)容與條款/附件1物流服務范圍/附件2物流管理保密協(xié)議/附件3物流服務價格及結(jié)算協(xié)議/附件4物流收費標準/附件5物流裝卸價格清單

　2）物流外包面臨的十大風險

　3）運輸貨損貨差責任追索與事故處理　

　●運輸事故責任劃階段劃分

　●運輸貨物交接與風險交割的四原則

　●運輸事故處理五大關(guān)鍵要素

　4）規(guī)避物流外包風險的十大措施

　5）物流外包談判與規(guī)避風險

　●如何明確物流外包的談判重點內(nèi)容

　●如何做到規(guī)避物流外包風險從物流外包談判開始

　●物流外包談判十大技巧

六、如何強化對物流公司業(yè)務運作的監(jiān)管

　1）物流公司入庫管理普遍面臨的問題及其解決途徑

　2）物料驗收如何做到“及時、準確、嚴肅”的要求

　3）物料驗收的操作程序

　4）倉庫規(guī)劃、物資保管及帳務管理

　●倉庫規(guī)劃的基本要求

　●物資的分類儲存、批次管理與先進先出

　5）出庫業(yè)務與配送業(yè)務控制

　●出庫規(guī)范操作的要求

　●出庫的規(guī)范程序及差錯的預防

　●準時配送的操作要求

　6）如何加強運輸管理

　7）如何搞好運輸跟蹤與監(jiān)控

　●運輸不達的十大原因分析

　●運輸跟蹤的五大技巧

講師介紹

講師簡介: Penfly Yan

教育背景：

加拿大皇家大學工商管理碩士

中山大學EDP

工作背景：

擁有世界500強知名企業(yè)管理、培訓經(jīng)驗、企業(yè)營銷策劃管理經(jīng)驗。

曾任某大型企業(yè)集團副總及營運總監(jiān)