人力專題:
薪酬績效
企業(yè)管理:
中高層管理
生產(chǎn)專題:
生產(chǎn)管理
銷售專題:
銷售技能
職業(yè)綜合:
職業(yè)資格
財務(wù)專題:
非財務(wù)人員的財務(wù)管理
中國人力資源開發(fā)研究會
關(guān)于舉辦公司治理與國有企業(yè)股份制改革
高級研修班的通知
各有關(guān)企業(yè):
黨的十八屆三中全會規(guī)劃了新的國資國企改革的宏偉藍圖。會上通過了中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》(下稱《決定》),強調(diào)積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,要改變國有資產(chǎn)的監(jiān)管體制和模式,要以管資本為主來改善國有資產(chǎn)的監(jiān)管體制。同時進一步推動市場化、多元化、股份化;進一步完善公司治理機制,實現(xiàn)分類監(jiān)管、建立激勵機制;進一步推進產(chǎn)權(quán)制度改革,完善國企股權(quán)結(jié)構(gòu),打破行政壟斷。這些改革舉措無疑給國資監(jiān)管、公司治理和集團管控提出了全新挑戰(zhàn)。
建立健全協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu),是進一步提高企業(yè)科學(xué)決策和經(jīng)營發(fā)展水平的關(guān)鍵。為幫助各企業(yè)繼續(xù)深化股份制公司制改革,推進規(guī)范董事會建設(shè),加強公司治理機制創(chuàng)新和母子公司管控能力,全面提升企業(yè)競爭力,我單位特舉辦“公司治理與國有企業(yè)股份制改革高級研修班”。歡迎各企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加。具體詳情和參會方式如下:
一、研修內(nèi)容
模塊一 相關(guān)政策解讀
(一)十八屆三中全會國有企業(yè)改革政策解讀;
(二)中央有關(guān)部門落實有關(guān)國企改革政策及措施解讀;
(三)各地落實有關(guān)政策的政策措施解讀(以上海市為例)。
模塊二 新形勢下公司治理與集團管控
(一)公司治理基本理論與集團管控難點
1.公司治理的概念、模式、機制及手段;
2.公司治理最新發(fā)展與最佳做法;
3.十八屆三中全會后以戰(zhàn)略導(dǎo)向、面向混合所有制的集團母子公司管控體系建設(shè);
4.多元化企業(yè)集團管控體系建設(shè)三大重點;
5.集團總部與子公司在集團戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織設(shè)計和權(quán)責(zé)劃分;
6.集團戰(zhàn)略協(xié)同機制建設(shè)的方法與路徑;
7.“先有公司,后有集團”,集團如何對下屬子公司進行管控?
8.母子公司管控模式選擇與體系建設(shè);
9.集團高管的激勵約束機制設(shè)計中需要重點關(guān)注的問題;
10.國有企業(yè)分類的標(biāo)準與依據(jù);
11.不同類別國有企業(yè)公司治理要解決的主要問題(治理目標(biāo)、治理結(jié)構(gòu)、管控模式及激勵約束機制);
12.特許經(jīng)營條件下的公司治理(什么是特許經(jīng)營, 特許經(jīng)營條件下公共服務(wù)企業(yè)公司治理)。
(二)國有企業(yè)集團頂層設(shè)計
1.集團頂層層面--集團公司化改制;
2.頂層公司化改制后的集團公司治理;
3.資本運營公司的治理結(jié)構(gòu);
4.資本運營公司下的集團公司治理;
5.管資本與管資產(chǎn)、管企業(yè)到底有什不同;
6.什么是淡馬錫模式;淡馬錫是如何管資本的。
(三)混合所有制下股東關(guān)系-國有股東與非國有股東如何實現(xiàn)共同治理
1.國有出資人多重治理目標(biāo)與公司價值最大化的沖突與協(xié)調(diào);
2.國有資產(chǎn)管理體制與公司治理機制的沖突與協(xié)調(diào);
3.國有治理文化與非國有治理文化如何兼容;
4.國有激勵約束機制與非國有激勵約束機制如何兼容;
5.混合所有制企業(yè)如何實現(xiàn)政治責(zé)任、社會責(zé)任、股東價值最大化多
重治理目標(biāo)兼容。
模塊三 董事會建設(shè)與規(guī)范運作
1.如何建設(shè)高效的董事會(職能定位、結(jié)構(gòu)、構(gòu)成);
2.完善外部董事制度在董事會試點中的作用和實踐;
3.公司經(jīng)理、董事、監(jiān)事的工作邊界劃分;
4.如何提高重大事項決策能力?如何提高戰(zhàn)略管控的能力?
5.如何開展全面預(yù)算管理?提高選用、評價和考核經(jīng)理的技能?
6.如何提高防范風(fēng)險和危機處理的技能?
模塊四 股份制改革與改制操作實務(wù)
1.股份制改革的路徑選擇(j混合所有制;k經(jīng)營管理層和員工持股;lMBO/MBI;m經(jīng)營者與員工持股與引進戰(zhàn)略投資者相結(jié)合);
2.股份制改革與改制主要流程(j戰(zhàn)略重組;k產(chǎn)權(quán)重組方案設(shè)計;l土地使用權(quán)處置方案設(shè)計;m人員重組與安置;n社會職能的剝離;o債務(wù)重組與處置;p經(jīng)營者與員工持股方案設(shè)計);
3.戰(zhàn)略投資者選擇(j什么是戰(zhàn)略投資者;k如何選擇戰(zhàn)略投資者;l合約談判;m引進后公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計;n);
4.改革與改制與多層次資本市場對接(j股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計;k治理結(jié)構(gòu)設(shè)計與安排;l戰(zhàn)略投資者引進設(shè)計;m經(jīng)營記錄與業(yè)績何以保持連續(xù));
二、主講專家及研討形式
擬邀請國務(wù)院國資委有關(guān)業(yè)務(wù)局室和中央企業(yè)、專業(yè)機構(gòu)和知名科研院所領(lǐng)導(dǎo)及專家做專題講座;組織與會代表與專家互動,對工作中疑難問題做個案性解答。
三、參加對象
各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、董事、董事會秘書;董事會辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、財務(wù)部、證券部、企劃部、企管部等部門高管負責(zé)人及相關(guān)人員;各級國資委及政府主管企業(yè)工作部門負責(zé)人。
四、研修時間和地點
2014年8月8日至8月14日 拉薩市 (8月8日全天報到)
2014年8月16日至8月22日貴陽市 (8月16日全天報到)
2014年8月21日至8月27日 烏魯木齊市(8月21日全天報到)
五、收費及報名辦法
1.收費標(biāo)準:培訓(xùn)費2800元/人(含學(xué)費、資料費、證書注冊費等),食宿及考察統(tǒng)一安排,費用自理;報到時現(xiàn)場交費并開具發(fā)票。
2.確認參加學(xué)員請將回執(zhí)傳真或E-MAIL至?xí)?wù)組,具體報到地點收到報名回執(zhí)后另行通知。報名時請攜帶兩張兩寸免冠相片、一張身份證復(fù)印件以便辦理證書。
六、頒發(fā)證書及證書功能
培訓(xùn)結(jié)束后可頒發(fā)國家人力資源和社會保障部“高級董事”、“董秘”職業(yè)培訓(xùn)證書(帶國徽)。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用,根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。證書可在人力資源和社會保障部中國國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)上進行查詢,查詢網(wǎng)址:www.chinanet.gov.cn.
七、會務(wù)組聯(lián)系方式
聯(lián)系電話:(010)51707066 51797866
傳 真:(010)52571508 51797116
電子郵箱:zqlh2009@vip.126.com
聯(lián) 系 人:賈燕彬 手機:13641099928