中國人力資源開發(fā)研究會(huì)                                    

關(guān)于舉辦公司治理與國有企業(yè)股份制改革

高級(jí)研修班的通知

各有關(guān)企業(yè)：

黨的十八屆三中全會(huì)規(guī)劃了新的國資國企改革的宏偉藍(lán)圖。會(huì)上通過了中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》（下稱《決定》），強(qiáng)調(diào)積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，要改變國有資產(chǎn)的監(jiān)管體制和模式，要以管資本為主來改善國有資產(chǎn)的監(jiān)管體制。同時(shí)進(jìn)一步推動(dòng)市場(chǎng)化、多元化、股份化；進(jìn)一步完善公司治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)分類監(jiān)管、建立激勵(lì)機(jī)制；進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，完善國企股權(quán)結(jié)構(gòu)，打破行政壟斷。這些改革舉措無疑給國資監(jiān)管、公司治理和集團(tuán)管控提出了全新挑戰(zhàn)。

建立健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，是進(jìn)一步提高企業(yè)科學(xué)決策和經(jīng)營發(fā)展水平的關(guān)鍵。為幫助各企業(yè)繼續(xù)深化股份制公司制改革，推進(jìn)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，加強(qiáng)公司治理機(jī)制創(chuàng)新和母子公司管控能力，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，我單位特舉辦“公司治理與國有企業(yè)股份制改革高級(jí)研修班”。歡迎各企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加。具體詳情和參會(huì)方式如下：

一、研修內(nèi)容

模塊一  相關(guān)政策解讀

（一）十八屆三中全會(huì)國有企業(yè)改革政策解讀；

（二）中央有關(guān)部門落實(shí)有關(guān)國企改革政策及措施解讀；

（三）各地落實(shí)有關(guān)政策的政策措施解讀（以上海市為例）。

模塊二  新形勢(shì)下公司治理與集團(tuán)管控

（一）公司治理基本理論與集團(tuán)管控難點(diǎn)

1.公司治理的概念、模式、機(jī)制及手段；

2.公司治理最新發(fā)展與最佳做法；

3.十八屆三中全會(huì)后以戰(zhàn)略導(dǎo)向、面向混合所有制的集團(tuán)母子公司管控體系建設(shè)；

4.多元化企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)三大重點(diǎn)；

5.集團(tuán)總部與子公司在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中的組織設(shè)計(jì)和權(quán)責(zé)劃分；

6.集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制建設(shè)的方法與路徑；

7.“先有公司，后有集團(tuán)”，集團(tuán)如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行管控？

8.母子公司管控模式選擇與體系建設(shè)；

9.集團(tuán)高管的激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題；

10.國有企業(yè)分類的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)；

11.不同類別國有企業(yè)公司治理要解決的主要問題（治理目標(biāo)、治理結(jié)構(gòu)、管控模式及激勵(lì)約束機(jī)制）；

12.特許經(jīng)營條件下的公司治理(什么是特許經(jīng)營, 特許經(jīng)營條件下公共服務(wù)企業(yè)公司治理)。

（二）國有企業(yè)集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)

1.集團(tuán)頂層層面--集團(tuán)公司化改制;
2.頂層公司化改制后的集團(tuán)公司治理;
3.資本運(yùn)營公司的治理結(jié)構(gòu);
4.資本運(yùn)營公司下的集團(tuán)公司治理;
5.管資本與管資產(chǎn)、管企業(yè)到底有什不同;

6.什么是淡馬錫模式;淡馬錫是如何管資本的。

（三）混合所有制下股東關(guān)系-國有股東與非國有股東如何實(shí)現(xiàn)共同治理

1.國有出資人多重治理目標(biāo)與公司價(jià)值最大化的沖突與協(xié)調(diào);
2.國有資產(chǎn)管理體制與公司治理機(jī)制的沖突與協(xié)調(diào)；
3.國有治理文化與非國有治理文化如何兼容；
4.國有激勵(lì)約束機(jī)制與非國有激勵(lì)約束機(jī)制如何兼容;
5.混合所有制企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、股東價(jià)值最大化多

重治理目標(biāo)兼容。

模塊三  董事會(huì)建設(shè)與規(guī)范運(yùn)作

1.如何建設(shè)高效的董事會(huì)（職能定位、結(jié)構(gòu)、構(gòu)成）;
2.完善外部董事制度在董事會(huì)試點(diǎn)中的作用和實(shí)踐;
3.公司經(jīng)理、董事、監(jiān)事的工作邊界劃分;
4.如何提高重大事項(xiàng)決策能力？如何提高戰(zhàn)略管控的能力？
5.如何開展全面預(yù)算管理？提高選用、評(píng)價(jià)和考核經(jīng)理的技能？

6.如何提高防范風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)處理的技能？

模塊四  股份制改革與改制操作實(shí)務(wù)

1.股份制改革的路徑選擇（j混合所有制；k經(jīng)營管理層和員工持股；lMBO/MBI；m經(jīng)營者與員工持股與引進(jìn)戰(zhàn)略投資者相結(jié)合）；

2.股份制改革與改制主要流程（j戰(zhàn)略重組；k產(chǎn)權(quán)重組方案設(shè)計(jì)；l土地使用權(quán)處置方案設(shè)計(jì)；m人員重組與安置；n社會(huì)職能的剝離；o債務(wù)重組與處置；p經(jīng)營者與員工持股方案設(shè)計(jì)）；

3.戰(zhàn)略投資者選擇（j什么是戰(zhàn)略投資者；k如何選擇戰(zhàn)略投資者；l合約談判；m引進(jìn)后公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；n）；

4.改革與改制與多層次資本市場(chǎng)對(duì)接（j股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；k治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與安排；l戰(zhàn)略投資者引進(jìn)設(shè)計(jì)；m經(jīng)營記錄與業(yè)績何以保持連續(xù)）；

二、主講專家及研討形式

擬邀請(qǐng)國務(wù)院國資委有關(guān)業(yè)務(wù)局室和中央企業(yè)、專業(yè)機(jī)構(gòu)和知名科研院所領(lǐng)導(dǎo)及專家做專題講座；組織與會(huì)代表與專家互動(dòng)，對(duì)工作中疑難問題做個(gè)案性解答。

三、參加對(duì)象

各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、董事、董事會(huì)秘書；董事會(huì)辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、財(cái)務(wù)部、證券部、企劃部、企管部等部門高管負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；各級(jí)國資委及政府主管企業(yè)工作部門負(fù)責(zé)人。

四、研修時(shí)間和地點(diǎn)

2014年8月8日至8月14日  拉薩市     (8月8日全天報(bào)到)

2014年8月16日至8月22日貴陽市     (8月16日全天報(bào)到)

2014年8月21日至8月27日  烏魯木齊市(8月21日全天報(bào)到)

五、收費(fèi)及報(bào)名辦法

1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費(fèi)2800元/人（含學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、證書注冊(cè)費(fèi)等），食宿及考察統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；報(bào)到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)交費(fèi)并開具發(fā)票。

2.確認(rèn)參加學(xué)員請(qǐng)將回執(zhí)傳真或E-MAIL至?xí)?wù)組，具體報(bào)到地點(diǎn)收到報(bào)名回執(zhí)后另行通知。報(bào)名時(shí)請(qǐng)攜帶兩張兩寸免冠相片、一張身份證復(fù)印件以便辦理證書。

六、頒發(fā)證書及證書功能

培訓(xùn)結(jié)束后可頒發(fā)國家人力資源和社會(huì)保障部“高級(jí)董事”、“董秘”職業(yè)培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。證書可在人力資源和社會(huì)保障部中國國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)上進(jìn)行查詢，查詢網(wǎng)址：www.chinanet.gov.cn.

七、會(huì)務(wù)組聯(lián)系方式  

聯(lián)系電話：(010)51707066  51797866

傳    真：(010)52571508   51797116 

電子郵箱：zqlh2009@vip.126.com

聯(lián) 系 人：賈燕彬     手機(jī)：13641099928