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關(guān)于舉辦《生產(chǎn)一線主管實戰(zhàn)特訓(xùn)營》培訓(xùn)班的通知

學(xué)以致用  立竿見影   講教訓(xùn)考  效果顯著

1. 特訓(xùn)營目的

   通過3天3夜的特訓(xùn)，切實提高生產(chǎn)一線主管工作計劃能力、執(zhí)行力、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力，打造一流制造現(xiàn)場

    

   二、特訓(xùn)營產(chǎn)生的效益

     以一個企業(yè)的車間主任為例，如果他每月工資收入5千，一年6萬。經(jīng)過三天三晚特訓(xùn)營的訓(xùn)練后每年至少能為企業(yè)帶來60萬以上的效益。具體體現(xiàn)在：

2. 車間主任工作計劃能力明顯提升，使自身的工作思路清晰，有計劃、有重點，車間業(yè)績能大幅提升；據(jù)調(diào)查，一個車間主任的計劃能力會直接或間接影響本車間產(chǎn)值至少10%以上。如某車間平均一年的產(chǎn)值是2千萬，如果車間主任的確計劃能力差，會嚴(yán)重影響到200萬產(chǎn)值的實現(xiàn)；

3. 車間主任執(zhí)行力明顯提升，車間業(yè)績能大幅提升。據(jù)調(diào)查，一個車間主任的計劃能力會直接或間接影響本車間產(chǎn)值至少20%以上。如某車間平均一年的產(chǎn)值是2千萬，如果車間主任的執(zhí)行力差，至少會影響到400萬產(chǎn)值的實現(xiàn)；

4. 車間主任現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力明顯提升，現(xiàn)場不良品、返工、返修、報廢大幅減少，車間業(yè)績能大幅提升。據(jù)調(diào)查，一個車間現(xiàn)場不良質(zhì)量成本至少不低于本車間產(chǎn)值5%。如某車間平均一年的產(chǎn)值是2千萬，那么現(xiàn)場不良質(zhì)量成本不低于100萬。經(jīng)過此能力的明顯提升，他至少能夠給企業(yè)降低50萬的損失。

    

   三、特訓(xùn)營對象

     制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場主管、設(shè)備主管、品質(zhì)主管、車間主任、班組長等一線管理人員

    

   四、總體思路

   （一）、每期不超過40人，分成5組，各選組長一名，每組要定出本組名稱、口號

   （二）、3天3夜，分3個主題培訓(xùn)與訓(xùn)練，分別是：

   1、每天工作總結(jié)及計劃能力提升

   2、執(zhí)行力提升

   3、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行能力提升

     每天一夜一個主題，白天3小時為老師講授，下午3小時老師對所有學(xué)員進(jìn)行手把手現(xiàn)場示范訓(xùn)練；晚上2小時為考核與成果發(fā)布。最后為表彰大會，評選出5名優(yōu)秀學(xué)員和1個優(yōu)秀小組并進(jìn)行一定的獎勵。

    

   七、課程承諾

5. 確保每個學(xué)員都能通過，關(guān)鍵是學(xué)以致用。對確因特殊原因未能通過的學(xué)員，下期重新免費訓(xùn)練；

   2、   課后特別服務(wù)：對參與特訓(xùn)營的每個學(xué)員，我們是終生服務(wù)。我們均建立學(xué)員擋案，學(xué)員在日常工作中碰到任何問題我們建立QQ群可直接與老師聯(lián)系，老師給予及時解答（電話時間為中午和晚上），我們并及時跟蹤每個學(xué)員能力及業(yè)績的提升

    

   八、課程大綱

   每天工作總結(jié)及計劃能力提升課程大綱

    

6.   每天工作的總結(jié)與分析

   1、每天下班前生產(chǎn)一線主管利用10分鐘左右的時間仔細(xì)總結(jié)分析當(dāng)天工作情況（提前搜集好當(dāng)天產(chǎn)量P、質(zhì)量Q、成本C、交期D、安全S實際達(dá)成數(shù)據(jù)。），然后對以下工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)與分析：

   1．1、 PQCDS目標(biāo)是否達(dá)成的總結(jié)

   1．2、三按執(zhí)行的總結(jié)

    

   第二章、明天工作計劃制訂

   1、明天工作計劃主要內(nèi)容

   1．1、明天的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)及為完成此目標(biāo)需采取的重點措施

   1．2、今天或最近幾天在班組、車間發(fā)生的主要問題在明天如何預(yù)防

   1．3、上級當(dāng)天安排的工作或指示

    

   第三章、明天工作計劃實施

   1、早會或班前會的安排

   2、嚴(yán)格按計劃要求實施

   3、工作日志的有效運用

    

   第四章  示范訓(xùn)練與現(xiàn)場考核

   1、訓(xùn)練的重點項目

   1．1、每天下班前10分鐘內(nèi)如何快速準(zhǔn)確搜集PQCDS實績數(shù)據(jù)

   1．2、每天PQCDS目標(biāo)未達(dá)成初步原因分析及臨時對策的思考與制訂

   1．3、三按執(zhí)行的總結(jié)與分析

   1．4、明天工作計劃制訂

    

   2、訓(xùn)練的思路與方法

   2．1、先對所有小組現(xiàn)場全部示范一次，通過實際案例來示范，邊講解邊示范

   2．2、現(xiàn)場答疑

   2．3、再次全面示范與講解

    

   4、每個小組組長示范與講解，全體學(xué)員首先提出糾正錯誤再由老師要全面糾正

   5、全體學(xué)員做作業(yè),每月抽一名代表來示范與講解，全體學(xué)員首先提出糾正錯誤，再由老師要全面糾正

    

   三、考核的思路和方法

   1、考核標(biāo)準(zhǔn)：一是講解的效果,二是總結(jié)和計劃制訂的可操作與有效性

   2、讓每個學(xué)員都根據(jù)自己制訂的總結(jié)與計劃進(jìn)行講解和展示，老師進(jìn)行統(tǒng)一評估打分

    

   執(zhí)行力提升

   第一章、執(zhí)行力概念的理解

   1、概念：將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的行動過程的能力

    2、理解

    2.1、執(zhí)行力五大要素：目標(biāo)、結(jié)果、行動、過程、能力

    2.2、生產(chǎn)現(xiàn)場的目標(biāo)、結(jié)果是什么

    2.3、行動過程的依據(jù)是什么

    

    

    第二章、如何提升執(zhí)行力

    1、敬業(yè)

    2、明確自己工作目標(biāo)、職責(zé)及工作的意義

    3、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行與自身直接有關(guān)制度、流程要求

    4、熟練掌握工作必須的專業(yè)與管理技能

    5、養(yǎng)成服從、團(tuán)隊合作、雷厲風(fēng)行的精神

    6、經(jīng)常檢討評估目標(biāo)的達(dá)成

    7、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新

    

   案例:某公司一生產(chǎn)部經(jīng)理安排某車間主任一個任務(wù)：在二個月內(nèi)將公司最新下發(fā)的《員工質(zhì)量獎懲制度》（此制度假設(shè)是可操作和有效的）給車間員工培訓(xùn)到位并切實執(zhí)行，2個月到時，生產(chǎn)部經(jīng)理要來檢查培訓(xùn)與執(zhí)行情況。你如果是這位車間主任，你按照什么樣的祥細(xì)思路與步驟去展開呢？

   針對此案例討論

   8、針對此案例的示范訓(xùn)練

   8．1、訓(xùn)練的重點項目

   8．1.1、車間主任拿到制度后的思考與策劃

   8．1.2、制度推進(jìn)計劃的制訂

   8．1.3、自身如何學(xué)好與理解好制度

   8．1.4、如何思考和策劃好下步對員工的培訓(xùn)

   8．1.5、培訓(xùn)方法

   8．1.6、培訓(xùn)效果的考核

   8．1.7、如何做好實施前的準(zhǔn)備工作

   8．1.8、如何做好實施過程中的檢查與糾正、指導(dǎo)

   8．1.9、如何總結(jié)與分析

   8．1.10、如何制訂制度推進(jìn)總結(jié)報告及向經(jīng)理匯報

   8．1.11、如何標(biāo)準(zhǔn)化

    

   第三章  示范訓(xùn)練與考核

   1、訓(xùn)練的思路與方法

   1.1、先對所有小組現(xiàn)場全部示范一次，通過實際案例來示范，邊講解邊示范

   1.2、現(xiàn)場答疑

   1.3、再次全面示范與講解

   2、考核的思路和方法

   2.1、“以如何成功組織早會”為題來考核

   2.2、考核標(biāo)準(zhǔn)：一是講解的效果,二是早會組織計劃制訂的可操作與有效性

   2.3、讓每個學(xué)員都根據(jù)自己制訂的計劃進(jìn)行講解和展示，老師進(jìn)行統(tǒng)一評估打分

    

   現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行能力提升課程大綱

   第一章、將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)吃透

   1、什么是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

   產(chǎn)品或工序制造過程合格與否的接收準(zhǔn)則

   2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一般有哪些？你非常清楚嗎？

   質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是如何產(chǎn)生的？產(chǎn)生形成的過程是怎樣的？

   2．1、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

   2．2、過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

   2．2.1、工序制造過程標(biāo)準(zhǔn)

   2．2.2、對工序現(xiàn)場的各種管理標(biāo)準(zhǔn)

    

   3、如何學(xué)習(xí)和理解好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？學(xué)習(xí)和理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一般有哪些好的思路、方法？

    

   第二章、如何對員工做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和考核？

   1、員工必須了解和熟悉哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？

   1．1、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

   1．2、工序制造過程標(biāo)準(zhǔn)

   1．3、工序現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

    

   2、對員工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的一般思路、方法和要點有哪些？

   3、如何對員工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的考核？考核的一般思路、方法和要點有哪些？

    

   第三章、現(xiàn)場主管如何有效地組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實施？

   1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場有效實施的一般思路、方法及要點是什么？

   1．1、做好實施前的準(zhǔn)備工作

   1．2、主管檢查跟蹤實施的重點是什么

   1．3、充分利用早會和班前會強調(diào)實施的重點與注意事項

   1．4、樹立典型,推廣其經(jīng)驗。

   1．5、在檢查實施過程中對發(fā)現(xiàn)的各種問題、異常,通過現(xiàn)場再次講解和示范及時解決。

   1．6、要將檢查結(jié)果及時公布，與員工利益獎懲掛鉤

   1．7、要及時總結(jié)成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn),特別要注意總結(jié)分析員工為什么會違規(guī)；標(biāo)準(zhǔn)本身的可操作與有效性問題；員工比標(biāo)準(zhǔn)更好的方法

   第四章  示范訓(xùn)練與現(xiàn)場考核

   1、訓(xùn)練的重點項目

   1．1、現(xiàn)場主管對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、過程制造標(biāo)準(zhǔn)、工序管理標(biāo)準(zhǔn)自身的學(xué)習(xí)與理解（見附件1）

   1．2、員工必須了解和熟悉的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、過程制造標(biāo)準(zhǔn)、工序管理標(biāo)準(zhǔn)清單（見附件2）

   1．3、對員工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的一般思路、方法和要點

   1．4、對員工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核的一般思路、方法和要點

   1．5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場有效實施的一般思路、方法及要點

    

   2、訓(xùn)練的思路與方法

   同前

   3、考核的思路和方法

   3．1、考試卷（占30%）

   3．2、對訓(xùn)練的5大類重點項目根據(jù)本公司實際來示范講解及做作業(yè)（占70%）

    

   九、老師介紹—王小偉老師

   國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。資深質(zhì)量管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。

   中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟、山東管理培訓(xùn)聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問；中華講師網(wǎng)/中國培訓(xùn)網(wǎng)/熱線/ASK123教育集團(tuán)、國內(nèi)多家知名咨詢培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特邀高級培訓(xùn)師、咨詢師。

   王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

   王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家。

   【指導(dǎo)培訓(xùn)過的知名企業(yè)有】：韓國現(xiàn)代工程機械、攀鋼集團(tuán)、日本電產(chǎn)、日本森松集團(tuán)、上海通用汽車、中聯(lián)重科集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、成都飛機制造集團(tuán)、美的集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)等

   十二、培訓(xùn)時間、地點：

   2014年07月31-08月03日    長 春 市    （07月31日全天報到）

   2014年08月14-08月17日    北 京 市    （08月14日全天報到）

   2014年08月28-08月31日    上 海 市    （08月28日全天報到）

   2014年09月11-09月14日    青 島 市    （09月11日全天報到）

   2014年10月16-10月19日    深 圳 市    （10月16日全天報到）

   2014年10月30-11月02日    武漢 市   （10月30日全天報到）

   培訓(xùn)費嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不再打折，

    

   1人4280元，2人7700元，3人11000元、5人17000元（可提前轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)場交費）

   （含培訓(xùn)費、資料費、稅金、午餐、茶點等）外地客戶可協(xié)助預(yù)訂酒店、費用自理

    

   （如有意向參加請?zhí)崆鞍褕竺貓?zhí)表填好發(fā)給我們，方便我們統(tǒng)計參會人數(shù)確定開課情況，會場一般都會定在市區(qū)的3-4星級酒店、住宿標(biāo)準(zhǔn)在300-350元左右（標(biāo)間）會前一周發(fā)詳細(xì)報到通知。

    

   聯(lián)系方式：中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
   咨詢電話：010-51797116 傳真：010-52571508
   聯(lián) 系 人：魏老師 13260110659
   電子郵箱：zqlh2009@vip.126.com
   網(wǎng) 址：cj-computers.com            

   請將款項匯到如下賬號，發(fā)票在收到款后開出，感謝支持與配合！

   戶    名：中企聯(lián)會（北京）企業(yè)管理中心 

   開戶行：中國工商銀行北京市翠微路支行

     賬     號：0200080909200078149                

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