關(guān)鍵人才管理

主 講：原麥當(dāng)勞（中國(guó)）中區(qū)人力資源總監(jiān)  劉陽(yáng)
時(shí)間/地點(diǎn)：10月17-18日/深圳   課程費(fèi)用：3800元/人；或7張學(xué)習(xí)通票
時(shí)間/地點(diǎn)：10月31日-11月1日/上海   課程費(fèi)用：3800元/人；或7張學(xué)習(xí)通票
課程對(duì)象：人力資源經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管、需要管理團(tuán)隊(duì)的其他職能部門(mén)經(jīng)理
課程前言
古人云“千軍易得，一將難求”。關(guān)鍵人才就如諸葛亮與3個(gè)臭皮匠，3個(gè)人的智慧可匹敵諸葛亮，但既然一個(gè)諸葛亮就可以處理的事情，為何需要其余3個(gè)臭皮匠呢？關(guān)鍵人才把握著企業(yè)的生死命門(mén)，是企業(yè)得以興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵動(dòng)力。然而，對(duì)于如何妥善管理關(guān)鍵人才，許多管理者深感困惑——
? 如何識(shí)別關(guān)鍵人才？
? 如何獲取關(guān)鍵人才？
? 如何用好關(guān)鍵人才？
? 如何保留關(guān)鍵人才？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們?cè)湲?dāng)勞（中國(guó)）中區(qū)人力資源總監(jiān)劉陽(yáng)先生，與我們一同分享《關(guān)鍵人才管理》的精彩課程，課程采取新潮實(shí)用的“世界咖啡”式教學(xué)：1/3 專(zhuān)家講解，1/3 研討分享，1/3 實(shí)操演練，幫助管理者發(fā)掘人才的能力與潛能，對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和規(guī)劃，根據(jù)其特點(diǎn)把關(guān)鍵人才置于最適宜的位置，發(fā)揮其最大效用，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
課程收獲
1、 陳述企業(yè)持續(xù)成功和關(guān)鍵人才管理
2、 運(yùn)用人才地圖和關(guān)鍵人才定位
3、 優(yōu)化人才盤(pán)點(diǎn)和規(guī)劃的流程和工具
4、 描述關(guān)鍵人才發(fā)展的721法則
課程對(duì)象
人力資源經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管、需要管理團(tuán)隊(duì)的其他職能部門(mén)經(jīng)理
【第一天上午】
一、誰(shuí)才是真正的關(guān)鍵人才？
1、關(guān)鍵崗位—定義和識(shí)別
2、優(yōu)秀人才—人才公式和人才地圖
（1）勝任力模型—建立和鑒別（案例分享）
（2）潛力模型—建立和鑒別（案例分享）
3、找出你真正的關(guān)鍵人才（課堂練習(xí)—建立人才地圖，找出關(guān)鍵人才）
【第一天下午】
二、如何獲取關(guān)鍵人才？
1、關(guān)鍵人才的盤(pán)點(diǎn)和規(guī)劃（案例分享—麥當(dāng)勞的人才評(píng)審會(huì)）
2、關(guān)鍵人才的招募
（1）關(guān)鍵人才成功招募的關(guān)鍵（案例分析）
（2）關(guān)鍵人才招募常見(jiàn)錯(cuò)誤分析及糾正方案（崗位設(shè)置及人才標(biāo)準(zhǔn)、任用決策、吸引入職等環(huán)節(jié)）
3、招到你的關(guān)鍵人才（課堂練習(xí)—關(guān)鍵人才獲取改進(jìn)方案）  【第二天上午】
三、如何用好關(guān)鍵人才？
1、關(guān)鍵人才的績(jī)效管理
（1）關(guān)鍵人才關(guān)鍵任務(wù)
（2）關(guān)鍵人才的激勵(lì)和鞭策（案例分享）
2、關(guān)鍵人才的發(fā)展
（1）關(guān)鍵的人才的職業(yè)規(guī)劃和教練
（2）關(guān)鍵人才的個(gè)人能力提升方案（IDP) （麥當(dāng)勞、飛利浦人才提升案例分享）
（3）集團(tuán)公司人才提升管理體系（案例分享）
3、用好你的關(guān)鍵人才（課堂練習(xí)—關(guān)鍵人才使用改進(jìn)方案）
【第二天下午】
四、如何保留關(guān)鍵人才？
1、從“專(zhuān)業(yè)經(jīng)理”到“人才經(jīng)理”
2、“金手銬”和“鐵鎖鏈”方案（案例分享）
3、擺脫對(duì)關(guān)鍵人才的過(guò)度依賴(lài)（案例分享）
4、保留你的關(guān)鍵人才（課堂練習(xí)—關(guān)鍵人才保留改進(jìn)方案）

原麥當(dāng)勞（中國(guó)）中區(qū)人力資源總監(jiān)  劉陽(yáng)
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)高級(jí)講師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
他具有10多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；曾任麥當(dāng)勞人力資源總監(jiān)、愛(ài)瑪客人力資源總監(jiān)、飛利浦人力資源經(jīng)理；專(zhuān)注于關(guān)鍵人才管理領(lǐng)域，積累了豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界建樹(shù)頗豐。
專(zhuān)業(yè)背景
曾獲得6Sigma黑帶；曾任中加工商管理學(xué)院MBA特邀講師、《中國(guó)職場(chǎng)好榜樣》電視欄目在線(xiàn)點(diǎn)評(píng)嘉賓、優(yōu)士網(wǎng)職業(yè)咨詢(xún)專(zhuān)家。
主要課程
關(guān)鍵人才管理、如何實(shí)現(xiàn)公司和關(guān)鍵人才共贏(yíng)—企業(yè)內(nèi)的職業(yè)發(fā)展和教練、如何選準(zhǔn)關(guān)鍵人才—基于勝任力和行為事件訪(fǎng)談的面試技術(shù)……
服務(wù)客戶(hù)
金蝶軟件、北汽福田、中信銀行、深圳中航
? 申請(qǐng)程序
* 課程申請(qǐng)必須在距開(kāi)課日提前至少7個(gè)工作日完成，將對(duì)所有成功報(bào)名的學(xué)員發(fā)放相關(guān)課程確認(rèn)函，由于課程席位額滿(mǎn)而未成功報(bào)名的學(xué)員將處于排隊(duì)狀態(tài)。未提前7個(gè)工作日提交的課程申請(qǐng)視具體剩余席位安排情況而定。
? 收費(fèi)
>>費(fèi)用為3800元/人，或7張學(xué)習(xí)通票/人；包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、其他材料費(fèi)；餐費(fèi)和住宿費(fèi)自理。
>>使用學(xué)習(xí)通票的會(huì)員客戶(hù)，可通過(guò)“培訓(xùn)助手”在線(xiàn)報(bào)名預(yù)繳學(xué)習(xí)通票，我們將為您預(yù)留學(xué)習(xí)席位。
>>使用現(xiàn)金繳費(fèi)的客戶(hù)，應(yīng)在開(kāi)課前7個(gè)工作日全部繳清課程費(fèi)用，我們將為您預(yù)留學(xué)習(xí)席位。
>>特別說(shuō)明：因本次課程限定席位為 50 位，為確保培訓(xùn)資源得到最佳利用，請(qǐng)盡快申請(qǐng)課程。
? 撤銷(xiāo)席位
>>報(bào)名成功的客戶(hù)在距開(kāi)課日3天以前，通過(guò)培訓(xùn)助手申請(qǐng)撤銷(xiāo)預(yù)留席位，我們將100%退回原課程費(fèi)用，不收取任何課程席位空置手續(xù)費(fèi)。在距開(kāi)課日3天以?xún)?nèi)，通過(guò)培訓(xùn)助手申請(qǐng)撤銷(xiāo)預(yù)留席位，或指定學(xué)員未能上課，我們將收取課程費(fèi)用的50％作為課程席位空置手續(xù)費(fèi)。
聯(lián)系方式：中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢(xún)電話(huà)：010-51797116 傳真：010-52571508
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