關(guān)于舉辦《現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理能力提升與操作實(shí)務(wù)》高級(jí)研討班的通知

一、 研修內(nèi)容：

第一部分：新形勢(shì)下企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的特點(diǎn)與趨勢(shì)
1現(xiàn)代培訓(xùn)新定義(國(guó)標(biāo))   

2培訓(xùn)效果差的主要原因  

3培訓(xùn)管理工作依據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 

4培訓(xùn)體系建設(shè)中的重點(diǎn)

5企業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

6培訓(xùn)活動(dòng)的監(jiān)督檢查    

7目前培訓(xùn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

8國(guó)內(nèi)培訓(xùn)現(xiàn)存的困境與挑戰(zhàn)

9國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的員工培訓(xùn)動(dòng)向分析

10如何通過(guò)培訓(xùn)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

11傳統(tǒng)培訓(xùn)與現(xiàn)代培訓(xùn)的區(qū)別

12新形勢(shì)下國(guó)際培訓(xùn)發(fā)展的特點(diǎn)與趨勢(shì)

13企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建的時(shí)期及選擇模式

14各級(jí)管理者推動(dòng)員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的職責(zé)

第二部分：企業(yè)培訓(xùn)模式創(chuàng)新與培訓(xùn)體系建設(shè)
1如何創(chuàng)新培訓(xùn)模式？

2如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定培訓(xùn)戰(zhàn)略與策略？

3如何建立科學(xué)的培訓(xùn)體系？

4如何定位培訓(xùn)中心？

5如何選擇培訓(xùn)項(xiàng)目

6如何優(yōu)化培訓(xùn)流程

7如何建立五星級(jí)培訓(xùn)中心？

第三部分：如何充分提高培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用與管理

1培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的提取

2培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算額的確定

3培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的分配

4培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用范圍

5不能列入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的范圍

6幾種特殊情況培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用與管理

第四部分：如何做好培訓(xùn)需求分析與員工培訓(xùn)規(guī)劃

1培訓(xùn)流程的診斷與科學(xué)的培訓(xùn)流程

2培訓(xùn)需求判斷的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

3培訓(xùn)需求確認(rèn)與鑒定的重點(diǎn)

4培訓(xùn)需求分析基本關(guān)注點(diǎn)

5培訓(xùn)需求分析的方法與技術(shù)

6培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容

7培訓(xùn)規(guī)劃制定

8培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施

9培訓(xùn)項(xiàng)目管理

10企業(yè)管理者培訓(xùn)要點(diǎn)

11關(guān)鍵崗位員工培訓(xùn)模型探討 

第五部分：能力素質(zhì)模型及其在培訓(xùn)管理中的應(yīng)用技巧與實(shí)操

1什么是崗位勝任力？

2如何構(gòu)建能力素質(zhì)模型？

3如何建立能力素質(zhì)測(cè)評(píng)體系

4如何根據(jù)能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系？

5如何根據(jù)能力素質(zhì)模型開(kāi)發(fā)教材？

6如何根據(jù)能力素質(zhì)模型建立師資隊(duì)伍？

第六部分：如何提升培訓(xùn)質(zhì)量、效果評(píng)估與培訓(xùn)轉(zhuǎn)化

1培訓(xùn)評(píng)估存在的問(wèn)題與誤區(qū)

2培訓(xùn)評(píng)估的意義

3分層培訓(xùn)評(píng)估的方法

4培訓(xùn)分階段培訓(xùn)培訓(xùn)的方法

5培訓(xùn)量化評(píng)估的方法

6培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用于培訓(xùn)改進(jìn)

7培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告撰寫(xiě)

8培訓(xùn)成果跟進(jìn)與培訓(xùn)轉(zhuǎn)化

9培訓(xùn)的有效性怎么體現(xiàn)？如何操作？

第七部分：如何做好企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)與管理

1培訓(xùn)供應(yīng)商庫(kù)的建立？

2內(nèi)訓(xùn)師的角色定位

3不同等級(jí)內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)

4內(nèi)訓(xùn)師的素質(zhì)要求

5內(nèi)訓(xùn)師的選拔與認(rèn)證

6內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的激勵(lì)和管理

7運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)模式培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師

8內(nèi)訓(xùn)師的授課技巧

二、部分培訓(xùn)師資：（每期授課專(zhuān)家由中心自行調(diào)配，講課風(fēng)格各不相同。）

       李富清：國(guó)家高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師、培訓(xùn)管理專(zhuān)家、中心特聘教授

       劉老師：實(shí)戰(zhàn)派人力源管理專(zhuān)家、培訓(xùn)管理專(zhuān)家、中心特聘教授

       周老師：實(shí)戰(zhàn)派人力源管理專(zhuān)家、培訓(xùn)管理專(zhuān)家、中心特聘教授

三、受邀對(duì)象：

各有關(guān)企事業(yè)單位：各主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；分管人力資源；HR經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、職教處、績(jī)效經(jīng)理（主管、專(zhuān)員）、培訓(xùn)經(jīng)理（主管、專(zhuān)員）、培訓(xùn)師、招聘經(jīng)理（主管、專(zhuān)員）培訓(xùn)中心（主任、院長(zhǎng)）。等各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人; 各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

四、研修時(shí)間、地點(diǎn)：

   2014年11月28日至12月04日    廈門(mén)市     （11月28日全天報(bào)到）

   2014年12月05日至12月10日    重慶市     （12月05日全天報(bào)到）

   2014年12月16日至12月22日    ?？谑?    （12月16日全天報(bào)到）

   2014年12月24日至12月29日    哈爾濱市   （12月24日全天報(bào)到）

五、研修費(fèi)用：

       研修費(fèi)3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、專(zhuān)家研討費(fèi)、考務(wù)費(fèi)、測(cè)評(píng)費(fèi)、證書(shū)工本費(fèi)、會(huì)議期間中餐費(fèi)等），食宿統(tǒng)一 安 排、費(fèi)用自理。研修費(fèi)請(qǐng)通過(guò)銀行匯款或報(bào)到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)繳納，有會(huì)務(wù)組統(tǒng)一開(kāi)票。

        經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，由中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所頒發(fā)《高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)管理師》高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才職業(yè)能力證書(shū)。權(quán)威證書(shū)、全國(guó)使用、電子注冊(cè)、網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)。入專(zhuān)業(yè)人才庫(kù)。本證書(shū)可通過(guò)HTTP://www.zgyrczl.org 查詢(xún)。

六、報(bào)名辦法及要求：

        1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名，各收文單位可直接報(bào)名。（統(tǒng)一報(bào)名人數(shù)達(dá)6人以上，免領(lǐng)隊(duì)1人研修費(fèi)用）。

        2、請(qǐng)參加研修班的同志將報(bào)名回執(zhí)（見(jiàn)附件）逐項(xiàng)填好后傳真或發(fā)電子郵件至我中心，研討班詳細(xì)地址收到報(bào)名回執(zhí)后另行通知。

七、聯(lián)系方式：

 電    話(huà)：010-51797066  010-52571766 

 傳    真：010-52571508     

 聯(lián) 系 人: 賈燕彬  13641099928

 郵    箱: zqlh2009@vip.126.com

 請(qǐng)下載詳細(xì)內(nèi)容