人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領(lǐng)導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
新生代員工管理與引導
課程背景:
隨著新生代(85后)進入職場,逐漸成為職場上的生力軍,過去的管理理論與實踐遭遇到前所未有的挑戰(zhàn),很多管理者感嘆新生代管理遇到了“四大難”:制度執(zhí)行難、有效溝通難、工作教導難、員工激勵難。體現(xiàn)在:
新生代員工工作不積極、不投入、不承擔
新生代員工心理素質(zhì)差、協(xié)作力差,人際關(guān)系緊張
新生代員工隨意辭職跳槽,離職率高,管理成本太高
新生代員工抗拒制度、鄙視義務(wù)、漠視責任、超級自我
新生代員工視60后70后領(lǐng)導為落伍者和無法溝通者
近六成的85后沒有表現(xiàn)出領(lǐng)導希望的工作激情和績效
僅四分之一的上班族對現(xiàn)有工作和領(lǐng)導表示滿意
企業(yè)內(nèi)部給新生代員工做過很多“洗腦”式的培訓,收效甚微
管理者很難理解,新生代為什么就這么隨性?
大多數(shù)管理者認為:我們的好心、費心、苦口婆心換來的是“新生代”的煩心,惱心,換來的是我們感到焦心、痛心;最后的結(jié)論“新生代”喜歡彰顯個性缺乏吃苦耐勞的精神、不懂感恩、缺少責任心等,僅僅如此嗎?
賀君宏觀點:
“行有不得,反求諸己”,在信息時代,在選擇機會越來越多,沒有不好
管理的員工,只有缺乏“順勢管理思維”意識的管理者。
“方向不對,努力白費”,原因:我們總是
試圖通過“控制”來改變他們
堅持過往的“成功”管理經(jīng)驗
多依賴“制度”的剛性
多依賴“薪資”的激勵
最缺少基本的“人本心理”知識學習與應(yīng)用。
新生代員工寧愿失業(yè),也不能容忍自己的價值被忽略;“蓬生麻中,不扶自直”,“治人者必先治己,治己必先治心;爭天下者必先爭人,爭人者必先爭心”,當今管理最應(yīng)該改變的是“誰”?這就是研究這個課題的初衷。
課程目標:
認知新生代的行為特點,反思新生代成長的“心智模式”;
掌握新生代職業(yè)行為特征,應(yīng)用管理心理學工具,借鑒優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗,形成對新生代的正確管理與引導;
讓管理者管理新生代不再迷茫!提供管理系統(tǒng)引導工具,拿來就用!
最終目標“去標簽化”達到“正己化人,適者生存、和諧團隊?!?/p>
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主任、班組長
課程特點:感性講授、理性點評、案例分析、視頻啟發(fā)、應(yīng)用比對、量表測試、工具應(yīng)用。
課程大綱:
前言:新生代管理現(xiàn)狀分析及對管理帶來的挑戰(zhàn)(預計5分鐘)
新生代員工辭職信的反思;
新生代管理帶來的挑戰(zhàn)。
第一講:新生代“心智模式”思考(預計25分鐘)
一、從不同角度看待新生代
教育背景
文化沖突
社會關(guān)注
從專業(yè)機構(gòu)《新生代調(diào)查報告》分享以及案例分析,使我們從意識認知層面力求客觀性、公正性,避免片面性
二、從“管理”的3個變遷,對“新生代”的素質(zhì)、能力、思維、心理進行認知重塑;
第二講:如何正確管理與引導新生代員工(預計5.5小時)
一、從性格上認知
江山易改,稟性難移,新生代員工入職時你如何了解他們的性格,他們顯性與隱藏的性格你掌握了嗎?他們的價值觀、追求、溝通方式你為什么不能接受?
DISC性格分析與應(yīng)用
掌握不同性格的人行為與溝通應(yīng)對方式,了解他們的價值觀及追求做出相應(yīng)的應(yīng)對措施。
二、從溝通上同頻
“同理心”實驗給我們的啟示
同新生代員工溝通的10個注意事項
同新生代溝通10戒
工具:與新生代溝通小手冊參考
三、從激勵上展開
以人為本的制度是正激勵,以制度為本的激勵是負激勵
新生代激勵的類型
參與激勵、感情激勵、文化激勵如何在工作中展開
工具:新生代激勵小手冊參考
四、從情感上關(guān)懷
管理者層面應(yīng)知道的6個步驟
公司層面應(yīng)做的6答應(yīng)對
從制度上保證,敬業(yè)不只是靠自覺,們不能改變?nèi)诵裕芨淖冎贫龋?br/>五、從成長上引導
1、故事感讓員工學習企業(yè)文化更輕松。
員工入職時:
你是否還沉浸于《員工手冊》那種自我閱讀或者告誡培訓之中?
有無他們感興趣的過渡性培訓?
讓他們真正接受員工手冊?
工具分享:如何讓員工認同公司制度
2、意義感目標關(guān)鍵,幫助成長。
新員工入職時是否為他講解了工作的價值及目標?
你也試著給他們做職業(yè)生涯規(guī)劃的講解嗎
員工了解自己工作的意義嗎?
員工了解公司存在的價值嗎?
管理者為員工提供了哪些喚醒價值的訓練?
管理者在新生代成長的道路上提供了哪些有效的支持
他接受嗎?為什么?
工具分享:《員工快速成長小手冊》
工具借鑒:《啟動嶄新的人生》
課后答疑:課程結(jié)束