如何當好班組長--TWI一線主管綜合能力提升

【課程對象】班組長、工段長、線長、生產(chǎn)助理、工藝工程師、生產(chǎn)主管、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)課長
【課長時間】2天
【課程費用】2800元/人（含授課、教材、午餐、茶點和稅費）
【時間地點】2015年1月29-30日上海    2015年3月28-29日昆山    2015年4月25-26日上海

【課程背景】
班組長、車間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項生產(chǎn)活動直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性，最終將會直接或間接影響公司的利潤。因此打造一支過硬的一線管理團隊，對于持續(xù)提升與鞏固公司的經(jīng)營績效至關重要。

【課程目的】
一線生產(chǎn)主管通過系統(tǒng)地學習與訓練，可以至少得到以下四大收益：
1、協(xié)助一線生產(chǎn)主管認清自己的角色、職責與職業(yè)發(fā)展方向，培養(yǎng)職業(yè)精神，打造職業(yè)化的一線管理團隊；
2、掌握核心管理技能，提升一線生產(chǎn)主管勝任崗位的綜合素質(zhì)與能力，讓一線主管真正能做到在其位，能謀其職，充分發(fā)揮一線主管效能；
3、掌握人員管理與團隊打造技巧，穩(wěn)定員工隊伍，提升員工隊伍士氣與綜合素質(zhì)；
4、轉變思維方式，培養(yǎng)經(jīng)營意識，融入企業(yè)，更好地服務企業(yè)并創(chuàng)造出價值。

【課程大綱】
第一部分：一線生產(chǎn)主管角色定位
第二部分：一線主管職場精神與職業(yè)品質(zhì)
第三部分：車間現(xiàn)場管理
第四部分：車間日常管理
第五部分：車間材料與成本控制
第六部分：車間人員管理
第七部分：車間質(zhì)量控制
第八部分：二天課程系統(tǒng)回顧與梳理

【講師簡介】
王老師：制造業(yè)資深培訓師、高級咨詢顧問，工廠管理實戰(zhàn)派專家，湖南大學機械與汽車工程學院工學學士。王老師對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓與咨詢于一身的專家。

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