人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領(lǐng)導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
連鎖運營團隊建設(shè)與管理實戰(zhàn)班
【課程時間】
2015年1月16-17日 上海 2015年2月05-06日 廣州
2015年3月14-15日 廣州 2015年3月28-29日 杭州
2015年4月11-12日 深圳 2015年4月24-25日 北京
2015年5月16-17日 上海 2015年5月29-30日 成都
2015年6月13-14日 廣州 2015年6月27-28日 杭州
一、O2O時代,如何構(gòu)建強大的連鎖運營團隊,你有同樣的困惑嗎?
二、本次咨詢式課程,我們將幫助你解決以下問題:
1、O2O時代,建立有效的后臺團隊支持系統(tǒng),為連鎖企業(yè)擴張奠定基礎(chǔ)
2、打造超級戰(zhàn)斗力運營團隊,讓運營各部門發(fā)揮出最大團隊效能
3、掌握連鎖總部與門店的責權(quán)利分配機制,快速提升各店績效
4、掌握連鎖企業(yè)人力資源管理“選育用留”核心策略
5、建立高效的連鎖企業(yè)團隊溝通與解決問題機制
6、學會適合自己規(guī)模的績效考核與薪酬制度
7、學會教練技術(shù)與人才復制工程
8、培訓后,將獲得“打造連鎖企業(yè)標準化”必備的全套《崗位操作手冊》模板
9、培訓后,將獲得“高效運營團隊6大系統(tǒng)”15個工具包,回去會安裝,使用就見效
三、課程費用:
定價6800元/人,5人一口價25000元(為保證機制能在公司順利落地運行,同一公司至少5人參加,否則不接受報名),1名總經(jīng)理/運營總監(jiān)+至少4名執(zhí)行者(訓練、貨品、人事、企劃、督導、銷售、財務(wù)、店長等中選擇)
四、培訓對象:
總經(jīng)理、運營總監(jiān)、渠道經(jīng)理、培訓、督導、企劃、人事、貨品、物流、招商、財務(wù)、店長等運營崗位以及關(guān)聯(lián)門店管理者
五、培訓課時:
2天1夜共16小時(晚上為各企業(yè)自我轉(zhuǎn)化形成本公司規(guī)范化管理體系時間)
六、培訓內(nèi)容:
【核心提示】:“高效運營團隊六大系統(tǒng)”構(gòu)成一個連鎖運營團隊的生命體,我們稱他為“高效運營人”,他的“精氣神”來自于六大系統(tǒng)的健康協(xié)調(diào),缺一不可。如同人體結(jié)構(gòu)六大器官,具體如下:
1、腦袋-文化系統(tǒng)(文化機制);2、上身-組織系統(tǒng)(崗位機制、標準機制);3、左手-督導系統(tǒng)(會議機制、督導機制);4、右手-協(xié)作系統(tǒng)(解決問題機制、溝通機制);5、左腿-訓練系統(tǒng)(教練機制、復制機制);6、右腿-績效系統(tǒng)(薪酬機制、目標機制、承諾機制、PK機制、獎罰機制、晉升機制)。如下圖:
模塊一:如何建立規(guī)范的的后臺組織系統(tǒng)?
一、5種連鎖企業(yè)組織架構(gòu)模板
二、在二三級市場做連鎖,如何招聘到合適的店長、運營、企劃、品類、訓練之類人才?
模塊二:如何打造高效執(zhí)行的督導系統(tǒng)?
一、如何建立高效執(zhí)行的督導系統(tǒng)?
二、高效督導體系的具體操作與工具應(yīng)用
三、督導如何在巡店過程中有效分析問題、幫助門店快速改善績效?
四、六招提升連鎖門店執(zhí)行力
模塊三:如何建立高效部門溝通的協(xié)作系統(tǒng)?
一、連鎖企業(yè)中誰是核心成員?
二、連鎖團隊核心成員應(yīng)該具備什么素質(zhì)?
三、核心成員跨部門溝通與解決問題的原則
四、如何建立技術(shù)型部門的協(xié)作模型?
模塊四:如何建立快速人才培養(yǎng)的訓練系統(tǒng)?
一、連鎖門店不斷擴張,如何快速復制人才以支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略落地?
二、連鎖門店復制人才的三部曲:
三、一個新兵成為高手必經(jīng)的五套訓練“模具”
1、企業(yè)大學建章建制的準備
2、如何建立內(nèi)部種子講師隊伍?
3、如何設(shè)計適合公司發(fā)展的實用課程體系?
模塊五:如何建立富有競爭力的薪酬系統(tǒng)?
一、如何建立科學的薪酬體系?
二、員工不想跳槽只想拼命工作的“積分式”福利體系
三、門店績效考核工作的分工與配合
四、競爭激烈的時代,如何逆勢獲得績效核心競爭力?
模塊六:如何建立高凝聚力的文化系統(tǒng)?
一、無論是在總部還是在分店,連鎖企業(yè)的成功都是團隊的成功
二、改造人性先從團隊文化出發(fā),重新構(gòu)建員工的核心價值觀體系
三、團隊文化應(yīng)用:如何在您的連鎖門店導入“家文化”核心價值觀體系?
講師簡介
劉曉亮先生
實戰(zhàn)渠道管理專家
實戰(zhàn)連鎖經(jīng)營管理專家
中國十大經(jīng)銷商培訓名師
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)首席顧問
聯(lián)系方式:中國人力資源開發(fā)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-51797066 傳真:010-52571508
聯(lián) 系 人:賈燕彬 13641099928
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