2015年01月24-25日    深 圳   2015年01月29-30日    上 海
2015年03月19-20日    上 海   2015年03月21-22日    深 圳
2015年04月16-17日    上 海   2015年04月18-19日    深 圳
2015年05月21-22日    上 海   2015年05月23-24日    北 京
2015年05月30-31日    深 圳   2015年07月16-17日    上 海
2015年07月25-26日    深 圳   2015年08月20-21日    上 海
2015年08月22-23日    深 圳   2015年09月17-18日    上 海
2015年09月19-20日    深 圳   2015年10月22-23日    深 圳
2015年10月24-25日    上 海   2015年10月31-11月1日 北京
2015年11月26-27日    深 圳   2015年11月28-29日    上 海
2015年12月17-18日    上 海   2015年12月19-20日    深 圳
2016年01月21-22日    上 海   2016年01月23-24日    深 圳

培訓(xùn)對象：生產(chǎn)計劃主管/物料計劃/采購/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策效果更佳。
參加部門：生產(chǎn)計劃部門/物料計劃部門/采購部門/ 生產(chǎn)部門/銷售部門/貨倉（物流）/研發(fā)部門/PIE（工藝部）/IT部門

學(xué)習(xí)費(fèi)用：3800 /人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
認(rèn)證費(fèi)用：需另交中級600元/人;高級800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備注:
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產(chǎn)經(jīng)理管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／社會認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須課前準(zhǔn)備大一寸紅底或藍(lán)底數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

專家介紹：雷衛(wèi)旭
IEMA國際企業(yè)管理協(xié)會首席高級顧問，香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局講師、美國管理學(xué)(AMA)授權(quán)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀講師。2004/2005/2006/2007/2008年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”，曽任某大型日港企業(yè)副總經(jīng)理，二十年生產(chǎn)計劃/物料管理經(jīng)驗(yàn)。講授/輔導(dǎo)過5020家中外企業(yè)，融集歐美、中、港、臺多家企業(yè)之精華，風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。至今有六萬七仟以上人次接受訓(xùn)練。
講授及輔導(dǎo)：海爾、中國移動、中石化、華為、美的、聯(lián)想、三峽電站、武漢卷煙、大唐電信。中國電子集團(tuán)、上氣集團(tuán)。日立、可口可樂、松下、楊森制藥、西門子、蒙牛、博世、康明斯?？ㄎ鳉W、米其林.青島/英博啤酒、格力空調(diào)、華晨寶馬/金杯。豐田。通用汽車。一汽大眾。本田.馬自達(dá).比亞迪.神龍汽車；東風(fēng)汽車，諾基亞、華潤。方正、TCL、創(chuàng)維、華強(qiáng)三洋、三星、LG、三菱,思科。JBL音響。飛利浦、中興通訊、偉創(chuàng)力/ 捷普.龐巴迪。圣戈班、富士康、康佳。蘇泊爾、歐普照明、TOTO?？评眨呗稘?，立白。弗吉亞/四維爾/江森配件。美贊臣、步步高電子等

課程大綱
第一室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理

第二室銷售計劃/生產(chǎn)計劃控制流程---ordermanagement-

第三室生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制----deliverymanagement

第四室物流計劃跟進(jìn)與存量管制

聯(lián)系方式：中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話：010-51797066  傳真：010-52571508
聯(lián) 系 人：賈燕彬 13641099928
電子郵箱：zqlh2009@vip.126.com
網(wǎng)    址: cj-computers.com