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[培訓(xùn)師資]許正著名實(shí)戰(zhàn)派講師 GE（中國(guó)）有限公司中國(guó)區(qū)副總裁，西北區(qū)總經(jīng)理。曾任國(guó)內(nèi)大型裝備制造企業(yè)陜鼓集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略、信息化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌，并負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。曾在IBM(中國(guó))有限公司工作十年，歷任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理等職務(wù)，有四年時(shí)間任IBM(中國(guó))有限公司西北區(qū)總經(jīng)理。馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院MBA學(xué)位，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究員、EMBA教授。

[課程費(fèi)用]1980

[培訓(xùn)地區(qū)]0

[詳細(xì)地址]

[課程內(nèi)容]

第一部分：變革時(shí)期組織面臨的挑戰(zhàn)

n 企業(yè)的變革現(xiàn)狀

n 創(chuàng)新能力缺乏

n 領(lǐng)導(dǎo)力不足

n 整合組織中的企業(yè)文化沖突

n 戰(zhàn)略的落地和執(zhí)行

第二部分：變革的方法論和設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力

n 企業(yè)變革中領(lǐng)導(dǎo)者的作用

n 運(yùn)用欣賞式探尋發(fā)掘組織的優(yōu)勢(shì)

n 領(lǐng)導(dǎo)和管理的平衡

n 變革領(lǐng)導(dǎo)模式

討論和反思：我們的變革領(lǐng)導(dǎo)力模式

第三部分：致力于快速行動(dòng)

n 有效運(yùn)用創(chuàng)新思維，形成變革戰(zhàn)略

n 案例：破壞式創(chuàng)新的傳奇

n 制定溝通策略

n 反思和團(tuán)隊(duì)的改變

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