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人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
[開課時間]15年10月17日-15年10月18日
[培訓(xùn)師資]清華大學(xué)E-MBA客座教授 、《贏家大講堂》特聘專家、資深培訓(xùn)講師、浙大網(wǎng)絡(luò)等多家企業(yè)常年簽約顧問。有近20年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),一直從事于企業(yè)顧問、咨詢及管理培訓(xùn)工作,能有機(jī)的把管理理念、理論和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓,中西結(jié)合,融會貫通,形成了自己的思想體系以及獨(dú)特的訓(xùn)練方式,在企業(yè)培訓(xùn)中課程體系設(shè)計清晰合理,配合以大量案例;培訓(xùn)生動流暢,幽默風(fēng)趣。風(fēng)格清新自然,善于引導(dǎo)調(diào)動學(xué)員,真正的實(shí)戰(zhàn)性與操作性
[課程費(fèi)用]2800
[培訓(xùn)地區(qū)]海南
[詳細(xì)地址]???/p>
一、認(rèn)識團(tuán)隊
1、團(tuán)隊精神的 “三要素 ”
2、團(tuán)隊競爭力建設(shè)十個因素
3、團(tuán)隊建設(shè)的五種機(jī)能障礙
二、高績效團(tuán)隊的原則
1、 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是團(tuán)隊高效的關(guān)鍵
2、 清晰的共同目標(biāo)
3、 科學(xué)的行動計劃
4、 相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)技能
5、 有效的團(tuán)隊組織
6、 培養(yǎng)相互的信任
7、 注重一致的承諾
8、 擅于績效管理
9、 營造團(tuán)隊氛圍
10、取得外部的支持
11、理想的團(tuán)隊規(guī)模
三、團(tuán)隊的陷阱
1陷阱:領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力
2陷阱:計劃不連貫
3陷阱:責(zé)任不明
4陷阱:缺少協(xié)同工作的習(xí)慣
四:團(tuán)隊沖突及其調(diào)適
1、 何謂“團(tuán)隊沖突”
2、 沖突的正面效應(yīng)
3、 沖突的負(fù)面效應(yīng)
4、“團(tuán)隊沖突”的三種基本類型
5、“團(tuán)隊沖突”的調(diào)適原則
6、“團(tuán)隊沖突”的調(diào)適方式
7、 矛盾與沖突處理5大步驟
8、 處理沖突的策略
五、如何領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊
1、實(shí)際形成的四種團(tuán)隊
2、與其他團(tuán)隊的聯(lián)系
3、團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)注意的幾方面問題
4、不健康團(tuán)隊表現(xiàn)
六、團(tuán)隊溝通
1、溝通的模型
2、高效率溝通的六項(xiàng)步驟
3、團(tuán)隊溝通的六項(xiàng)要領(lǐng)
4、提高溝通品質(zhì)的三要素
5、團(tuán)隊溝通過程的障礙原因
七、團(tuán)隊激勵
1、采取四種方式來激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力
2、探詢激勵之源
3、團(tuán)隊激勵四原則
4、團(tuán)隊激勵的五個策略
5、團(tuán)隊激勵體系
八、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)
1、團(tuán)隊成長的五個階段
2、改造老化團(tuán)隊
3、管理團(tuán)隊的藝術(shù)
九、執(zhí)行與執(zhí)行力:完成任務(wù)的學(xué)問
1、中國企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)
2、贏在執(zhí)行
3、為什么執(zhí)行能力不強(qiáng)
4、如何挑選有執(zhí)行力的人
5、團(tuán)隊執(zhí)行力不佳的八個因素
6、執(zhí)行者的五大誤區(qū)
7、優(yōu)秀執(zhí)行的八大行動原則
8、執(zhí)行力構(gòu)成四要素
9、有效執(zhí)行的七原則
10、執(zhí)行的“三講四化”方法論
2015年10月17-18日 ???/span>
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