課程大綱
一． 從企業(yè)整體運營角度解讀成本的真相——認清成本，才能削減成本
1. 制造業(yè)成本削減為什么這么難？
2. 思維破冰：對成本認知的錯誤來自全面成本制
3. 案例分析：為什么某美資電子廠銷售產品越多卻越不賺錢
4.思維拓展：從管理會計的發(fā)展歷程看成本控制的兩大關鍵點
5. 豐田賺錢真相——從成本角度解讀精益模式
6.總結：從企業(yè)贏利的角度正確認識成本的真相
二． 年度庫存總量減半——削減庫存的難點與出路
1. 正確認識庫存的實質
ü 分析一下：我們?yōu)槭裁葱枰獛齑?/span>
ü 案例分析：豐田與戴爾庫存管理模式的對比分析
ü 思維破冰：為什么庫存削減與各部門全都相關
ü 庫存的定義、削減原則與目標的界定
2. 削減庫存有方法1：呆料削減
ü 呆料定義常見的誤區(qū)
ü 呆料處理的常規(guī)方法與難點
ü 呆料削減的路徑與關鍵
3.  削減庫存有方法2：庫存數據準確
ü 為什么說庫存盤點的數據多數是不準的？
ü 倉庫管理的三個關鍵點
ü 經典分享：庫存的循環(huán)盤點
4. 削減庫存有方法3：庫存數量的確定方式
ü 企業(yè)庫存標準確定為什么通常會高？
ü ABC類物料庫存的確定方式
ü 戰(zhàn)略與風險物料的控制方式
5.  削減庫存有方法4：庫存配套率的提升
ü 物料庫存不配套產生的原因
ü 提升來料準確率與來料交付柔性的方法
ü 豐田的供應商管理---有效削減物料采購系統(tǒng)成本
6. 削減庫存有方法5：物料種類的有效控制
ü 豐田與大眾物料種類設計對成本的影響
ü 用VA的方式控制物料種類的三個要點
ü 豐田的研發(fā)管理---從產品的設計源頭系統(tǒng)地控制成本
7.  削減庫存有方法6：成品庫存的合理壓縮
ü 公司產能規(guī)劃與備庫機制的檢討
ü 公司產品規(guī)劃
ü 成本在庫周期分析
8.  削減庫存有方法7：在制品庫存的削減
ü 生產布局原則與方法
ü 多能工技能的有效訓練
ü 經典分享：豐田的U型生產線與細胞式生產
9.  總結：庫存的本質、庫存削減的順序與庫存削減的七大障礙
三． 真正實現產品零缺陷----提升品質意識，削減質量成本
1. 對質量成本的不同看法
ü 思維破冰：計算一下我們?yōu)橘|量付出了多大成本？
ü 對質量成本的傳統(tǒng)認識
ü 美日兩國對質量成本的不同看法
ü 質量成本削減的實質---提升一次做對率
2. 質量成本削減方法1——減少扯皮的找客戶運動
ü 什么是質量?
ü 經典分享：張瑞敏對質量的理解
ü 案例練習：生產部門的客戶是誰？
3. 質量成本削減方法2——質量改善目標的確定方式
ü 質量管理的長期與短期目標
ü 對質量目標理解的常見誤區(qū)
ü 案例分享：質量改善信息的收集方式
4. 質量成本削減方法3——讓員工訓練有素
ü 現場教導開展的方法與工具：
崗位技能一覽表
人員技能檔案
教導計劃
培訓教材——工作分解表
ü 老師傅的經驗在傳承過程中的難點突破
ü 案例分析：如何將新機長的能力快速提升上來？
ü 工作教導的步驟與目的
5. 質量成本削減方法5——預防工具的有效應用 
ü 橫向展開與防呆
ü SPC與中國式的導入方式
ü FMEA與產品異常檔案
6.  質量改善的持續(xù)動力
ü 質量改善的三種動力比較
ü 經典分享：
中集質量改善的追求
海爾品質意識的傳遞
7. 思維拓展：讓ISO9000實施真正落地的關鍵
四． 讓企業(yè)的現金流提速——消除流程中的各類異常并提高效率
1. 對工廠現金流的正確認識
ü 思維破冰：現在企業(yè)競爭靠什么？
ü 從現金流角度分析企業(yè)的利潤從何而來？
ü 為什么說現金流不僅僅是財務部門的事情？
2. 工廠效率提升的準備知識
ü 工廠問題的定義與分類
ü 效率問題的難點與出路
ü 經典分享：一汽集團用紙量削減給我們的啟示
3. 效率提升的方法1——設備異常時間的有效控制
ü 工廠設備管理的現狀分析
ü 經典分享：設備異常時間有效控制的系統(tǒng)圖
ü 設備改善項目的流程與內容
ü 案例練習：生產線的主電機為什么壞了？
ü 思維拓展：從設備管理到TPM
4. 效率提升的方法2——切換時間的徹底壓縮
ü 工廠常見切換的種類
ü 切換效率提升項目的確定方式
ü 經典分享：F1賽車換輪胎的啟示
ü 快速切換的步驟與原則
5.效率提升的方法3——IE的持續(xù)應用
ü 經典分享：伯利恒鋼鐵廠搬運效率的提升
ü 動作分析與動作經濟原則
ü 生產布局與生產線平衡
ü 現場演示：筆的組裝作業(yè)的浪費削減
ü 報表制作流程的有效優(yōu)化
ü IE應用從生產部門向其它部門的擴展
6. 效率提升的方法4——讓ERP真正為提速服務
ü 討論一下：為什么說不上ERP是等死，上ERP是找死？
ü 案例分享：沃爾瑪信息系統(tǒng)的威力
ü 工廠導入ERP的常見誤區(qū)
ü 真正實現信息化需要邁過的三道坎
7. 總結：流程優(yōu)化從科學精神開始
五． 實現企業(yè)與個人的雙贏----人工成本有效削減的關鍵
1. 思維破冰：用工荒PK人工成本削減
2. 分析一下：為什么我們這么忙，可效率卻這么低
3. 認清人工成本控制的方向——福特顛覆勞資規(guī)則給我們的啟示
4. 經典觀點：對員工智慧的浪費是最大的浪費
5. 案例演示：微軟/豐田/寶潔HR戰(zhàn)略的對比分析
6. 從精益成本流程分析中引出員工產出的關鍵要素
7. 總結：愛因斯坦對人工成本控制的經典論述
六． 心動不如行動——公司成本控制項目開展的步驟與計劃
1. 有效成本控制的四個難題
2. 公司成本控制重點與運營競爭力的關系
3. 公司成本控制的重點、目標、計劃與實施
4. 為什么持續(xù)改善不持續(xù)？
5. 思維拓展：豐田公司的烏龜法則
6. 有效成本控制的本質是什么？
7.  經典案例：華為ITS/P項目給我們的啟示