關(guān)于舉辦《培訓(xùn)創(chuàng)造價(jià)值—-打造卓越的企業(yè)培訓(xùn)管理之道》

高級(jí)研修班的通知

各有關(guān)企事業(yè)單位:

我們已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)＋的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代將徹底終結(jié)我們已經(jīng)非常習(xí)慣的思維方式，我們必須學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維，用互聯(lián)網(wǎng)思維重新改造這個(gè)世界！企業(yè)的培訓(xùn)與發(fā)展更是如此！企業(yè)的人才培養(yǎng)思維，培訓(xùn)管理思維都將發(fā)生前所未有的變化，培訓(xùn)必須改變“課上很激動(dòng)，課后很沖動(dòng)，回家后一動(dòng)不動(dòng)”的尷尬結(jié)果，借助互聯(lián)網(wǎng)、借助智能手機(jī)、借助新思維重新規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)的學(xué)習(xí)模式、人才培養(yǎng)模式以及培訓(xùn)管理模式，真正做到“上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效”的培訓(xùn)管理新形態(tài)，重新創(chuàng)造出培訓(xùn)管理的心價(jià)值。

為貫徹、落實(shí)國(guó)家培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)影響培訓(xùn)質(zhì)量與效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合各類企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)中的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題，以期突破企業(yè)教育、培訓(xùn)活動(dòng)發(fā)展過(guò)程中的瓶徑，促進(jìn)培訓(xùn)管理工作的流程化、規(guī)范化、簡(jiǎn)約化和實(shí)用性，幫助企業(yè)提升培訓(xùn)的質(zhì)量與效果。企業(yè)要生存、要發(fā)展、要壯大都離不開培訓(xùn)的保駕護(hù)航。如何構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)體系，如何創(chuàng)新培訓(xùn)模式，如何優(yōu)化培訓(xùn)流程，如何提高培訓(xùn)效果，如何提高學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，如何建設(shè)高素質(zhì)師資隊(duì)伍，如何提升培訓(xùn)質(zhì)量…針對(duì)這些問題。課題圍繞系統(tǒng)提升企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃與管理能力、建立培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍、完善培訓(xùn)體系建設(shè)、做好培訓(xùn)需求與評(píng)估、提升培訓(xùn)效率和組織效益等主題進(jìn)行。幫助企業(yè)培訓(xùn)人員全面提升專業(yè)能力，促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的有效性和高效性，提升企業(yè)培訓(xùn)管理者能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)培訓(xùn)管理提供強(qiáng)有力的支持，系統(tǒng)提升員工整體職業(yè)能力，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我單位特組織系列培訓(xùn)課程。主講嘉賓邀請(qǐng)具有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)專家和教授擔(dān)任。請(qǐng)各單位積極組織人員參加，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、 研修內(nèi)容：

第一部分、國(guó)際化視野中的學(xué)習(xí)與發(fā)展趨勢(shì)

（1）學(xué)習(xí)與發(fā)展的投入在持續(xù)增加           （2）發(fā)現(xiàn)和保留人才是關(guān)鍵

（3）持續(xù)的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)（4）重視從經(jīng)歷中的學(xué)習(xí)（5）技術(shù)——比以往更重要    

（6）少即是多      （7）高管重視    （8）加速培養(yǎng)全球化人才/本土人才

第二部分、基于4G時(shí)代的培訓(xùn)發(fā)展展望

（1）微時(shí)代——企業(yè)培訓(xùn)管理的全新范式 

（2）基于業(yè)務(wù)單元的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式     （3）凸顯知識(shí)管理的價(jià)值與作用      

（4）追求認(rèn)知負(fù)擔(dān)最小的學(xué)習(xí)結(jié)果     （5）體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)方式成為主導(dǎo)     

（6）企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)共同體         （7）構(gòu)建人人為師的內(nèi)訓(xùn)師機(jī)制

第三部分、基于知識(shí)導(dǎo)向的課程體系建設(shè)與經(jīng)驗(yàn)分享：

（1）企業(yè)培訓(xùn)課程體系建設(shè)的五大價(jià)值取向 （2）知識(shí)管理與課程開發(fā)共同體

（3）企業(yè)微課程開發(fā)的原則                (4)微課程的三種基本形式

第四部分、培訓(xùn)管理解讀與培訓(xùn)管理者的五大角色

(1)何謂“培訓(xùn)” 2培訓(xùn)能夠解決的六大問題  (3)培訓(xùn)與價(jià)值體系建設(shè)  

(4)培訓(xùn)管理的“三明治”式剖析             (5)培訓(xùn)管理的兩大關(guān)鍵

(6)培訓(xùn)管理者是啄木鳥  (7)培訓(xùn)管理者是健身教練  (8)培訓(xùn)管理者是英式管家 

(9)培訓(xùn)管理者是挖掘機(jī)             (10)培訓(xùn)管理者是知識(shí)銀行家

第五部分、從培訓(xùn)管理到績(jī)效改進(jìn)

(1)構(gòu)建學(xué)習(xí)-績(jī)效培訓(xùn)體系的內(nèi)涵     (2)績(jī)效改進(jìn)的四個(gè)基本原則

(3)讓培訓(xùn)從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)            (4)績(jī)效改進(jìn)顧問的勝任力

(5)績(jī)效改進(jìn)顧問的由來(lái)              (6)績(jī)效改進(jìn)顧問的職責(zé)與角色

(7)績(jī)效改進(jìn)顧問的八大核心技能      (8)績(jī)效改進(jìn)顧問的能力模型

(9)理論基礎(chǔ)：績(jī)效技術(shù)的結(jié)構(gòu)模型    (10)實(shí)戰(zhàn)利器：績(jī)效改進(jìn)羅盤

第六部分、制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃策略

(1)是不是所有企業(yè)都要制制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃？

(2)在沒有經(jīng)費(fèi)保障的情況下，是否需要制訂培訓(xùn)計(jì)劃？ 

(3)年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)規(guī)劃一樣嗎？  (4)制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃的四個(gè)依據(jù)

(5)制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃的五大要素      (6)制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃的九個(gè)步驟

第七部分、企業(yè)大學(xué)的興起與實(shí)踐

（1）國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)家的觀點(diǎn)及核心思想 （2）企業(yè)大學(xué)的范式比較

（3）中國(guó)企業(yè)大學(xué)成熟度模型解讀       （4）中國(guó)最佳企業(yè)大學(xué)評(píng)選指標(biāo)體系

第八部分、基于“賽訓(xùn)結(jié)合”模式的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系

（1）基于“賽訓(xùn)結(jié)合”模式的內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)

（2）內(nèi)訓(xùn)師的角色與標(biāo)準(zhǔn)定位    （3）內(nèi)訓(xùn)師的使用、考核與激勵(lì)管理模式

第九部分、培訓(xùn)教育質(zhì)量的評(píng)估與改善

（1）柯氏四級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估的關(guān)鍵解讀（2）柯氏四級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估的五項(xiàng)原則

（3）6D學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原理及應(yīng)用   （4）培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理評(píng)估體系

二、部分講課師資：（講師以實(shí)際到場(chǎng)為準(zhǔn)、學(xué)術(shù)風(fēng)格各不相同）

王老師：國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師、體驗(yàn)式培訓(xùn)教練；劉學(xué)元：實(shí)戰(zhàn)派人力源管理專家、培訓(xùn)管理專家；舒老師：原上海廣電集團(tuán)旗下SYC合資企業(yè)人力資源培訓(xùn)總監(jiān)、體驗(yàn)式培訓(xùn)教練；李老師：中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)理事  國(guó)家高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師；

三、研修對(duì)象：

各分管企業(yè)的主管部門領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)家、中高層經(jīng)理人、HR專業(yè)人士；董事長(zhǎng)、總裁（副總裁）、總經(jīng)理（副總經(jīng)理、總監(jiān)）、部門經(jīng)理、人力資源管理(企業(yè)培訓(xùn)管理)從業(yè)者人力資源部負(fù)責(zé)人；培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專職及兼職培訓(xùn)管理人員。培訓(xùn)管理儲(chǔ)備人員、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、培訓(xùn)中心（主任、院長(zhǎng)專員、培訓(xùn)師）。等各職能部門負(fù)責(zé)人; 各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

四、研修費(fèi)用與有關(guān)事項(xiàng)： 

每人2280元人民幣。轉(zhuǎn)發(fā)文件或組織本單位統(tǒng)一報(bào)名，可免領(lǐng)隊(duì)1人研修費(fèi)用。（研修費(fèi)請(qǐng)通過(guò)銀行匯款或報(bào)到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)交納），食宿、考察統(tǒng)一安排、費(fèi)用自理、統(tǒng)一開票。

五、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)安排：            

2015年07月08日（全天報(bào)到）至 07月14日         呼和浩特市 

2015年07月18日（全天報(bào)到）至 07月24日         青島市 

2015年07月24日（全天報(bào)到）至 07月30日         廈門市 

2015年08月08日（全天報(bào)到）至 08月14日         貴陽(yáng)市 

2015年08月18日（全天報(bào)到）至 08月24日         烏魯木齊市

2015年08月21日（全天報(bào)到）至 08月27日         哈爾濱市

六、每期開班三天前報(bào)名截止。請(qǐng)參加研修的學(xué)員提前將《報(bào)名回執(zhí)》填好后傳真或電郵至我中心，以便及時(shí)地通知研修班的詳細(xì)地點(diǎn)、乘車路線及報(bào)到相關(guān)須知。

    聯(lián)系人：備注：企業(yè)報(bào)名后請(qǐng)將培訓(xùn)款項(xiàng)匯至如下賬號(hào)，發(fā)票在收到款后寄出.感謝配合!

      匯款戶名：中企聯(lián)會(huì)（北京）企業(yè)管理中心  

        開 戶 行：中國(guó)工商銀行北京市翠微路支行

     賬    號(hào)：0200 0809 0920 0078 149 

    電話：010-51797066 聯(lián) 系 人：賈燕彬 13641099928 

     傳真：010-52571508 郵  箱：zqlh2009@vip.126.com