各有關單位：                          

我們已進入大數(shù)據(jù)時代！ 2012年，IBM的研究稱，整個人類文明所獲得的數(shù)據(jù)中，有90%是過去兩年內產生的。而到了2020年，全世界所產生的數(shù)據(jù)規(guī)模將達到今天的44倍，而科技的進步已經使創(chuàng)造、捕捉和管理信息的成本降至2005年的六分之一！企業(yè)若能夠對這種海量的數(shù)據(jù)與信息進行成本低廉、快速有效地深入分析和處理，從而在第一時間內獲得最有價值的規(guī)律和模式，對幫助企業(yè)高層進行正確的運籌決策，至關重要。

財務急需增強分析能力!  企業(yè)管理者對數(shù)據(jù)分析的要求越來越高，財務人員的能力卻難以為繼。分析的格式和思維框架總是跳不出傳統(tǒng)三大財報的范圍。占企業(yè)總數(shù)據(jù)量不到5-10%的財務數(shù)據(jù)尚且分析不到位，更談不上占比高達90-95%的業(yè)務大數(shù)據(jù)！在這種情況下，所謂的業(yè)財融合，往往有心無力，淪為空談。

聽兩天課，實現(xiàn)破局！  培訓老師曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明斯等、多家世界500強外資公司的中國總部及國內合資企業(yè)，擁有16年的財務工作經驗和8年財務培訓和咨詢經驗；其專業(yè)經營分析經驗橫跨制造、IT、通訊、能源、交通運輸?shù)刃袠I(yè)；有成功在企業(yè)實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析平臺的經驗，幫助同學實現(xiàn)思維破局、方法破局、技能破局！

    特此開設“贏在未來---大數(shù)據(jù)時代的經營財務分析”課程，歡迎各企業(yè)珍惜本次機會，積極報名參加。現(xiàn)將培訓事項通知如下：

課程收益

   【精準決策】通過嚴密的財務分析提高企業(yè)決策質量，降低決策風險。

   【彰顯價值】財務人員不能只是“賬房先生”，更應該學會做決策層的好“軍師”。

   【建立默契】讓業(yè)務部門和財務部門由“互不理解”等：變成親密合作伙伴。

一、培訓時間及地點：

     2015年11月28日-29日（27日全天報到）  北京

二、培訓對象：

     企業(yè)的高級管理者、財務總監(jiān)、財務經理、資金經理、財務分析人員、財務人員等.

三、培訓方式： 

     呂軍老師采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行.

四、專家介紹：

呂老師畢業(yè)于對外經貿大學，碩士。早年曾兼任國際商業(yè)機器（中國）有限公司（IBM）與摩托羅拉國際電子有限公司(Motorola)企業(yè)內部講師，近幾年呂軍受邀為各大上市公司講授財務課程，以實用的財務專業(yè)技術、豐富的財務管理經驗讓學員極為贊頌，尤其是在財務分析、成本管控、全面預算編制等方面有獨到的見解與系統(tǒng)的培訓體系。

第一模塊：大數(shù)據(jù)在財務行業(yè)的應用現(xiàn)狀

1、什么是大數(shù)據(jù)？

2、大數(shù)據(jù)在經濟分析中的應用

l 大數(shù)據(jù)分析在營銷管理中的應用

l 大數(shù)據(jù)分析在銷售預測中的應用

l 大數(shù)據(jù)分析在供應鏈管理的應用

l 大數(shù)據(jù)分析在成本控制中的應用

l 大數(shù)據(jù)分析在行業(yè)研究中的應用

3、大數(shù)據(jù)時代財務分析的特點

l Value-價值創(chuàng)造

l Velocity-實時模擬

l Visibility-可視界面

l Volume-海量數(shù)據(jù) 

第二模塊：Value-價值創(chuàng)造

1、管理思考：管理者愛看什么樣子的財務分析報表？

2、管理實戰(zhàn)：經典500強企業(yè)資金模型： 

l 問題聚焦：面對資金管理，總經理必提的三個問題？

l 關鍵假設：找到資金管理的靈魂公式。

l 模型搭建：可視化的組件運用。

l 函數(shù)運用：把業(yè)務邏輯變成落地的公式和鏈接。

l 流程固化：房子不能是建在沙地上的，哪些配套的業(yè)務制度和流程要跟進？

3、管理案例：IBM的財務分析師如何與事業(yè)部業(yè)務層進行雙向溝通？

第三模塊：Velocity-實時模擬

1、現(xiàn)場討論：為什么同聲傳譯的價格比一般翻譯要貴上好多倍？

2、管理思考：你能在管理層會議上作現(xiàn)場實時的決策支持嗎？

l 管理實戰(zhàn)：實時模擬本量利分析！

l 自動計算盈虧平衡點

l 單/雙變量的敏感性分析

l 多變量的敏感性分析

l 基于多方案的情境分析

3、管理案例：IBM的財務分析之道

第四模塊：Visibility可視界面，

1、 管理思考：為什么說數(shù)字會說話，而圖表會跳舞？ 

2、管理實戰(zhàn)：世界500強經典動態(tài)分析圖表

l 動態(tài)盈虧平衡點分析圖

時刻小心我們離“懸崖”的距離！如何納入盈虧平衡參考線？

工程收尾：如何處理“留白”？

2 如何納入當前方案參考線？如何讓圖形與模型聯(lián)動？

l 瀑布圖

2 如何解釋理由與現(xiàn)實的差異？如何量化分析機會與風險？

2 如何讓行動路線圖變得更直觀？

l 動態(tài)趨勢分析線

2 單選式動態(tài)趨勢分析線；多選式動態(tài)趨勢分析線

3、管理案例：福田康明斯的成本報價分析

第五模塊：Volume-海量數(shù)據(jù)

1、管理思考：你掌握了成本與成本動因之間的量化關系嗎？

2、管理實戰(zhàn)：構建世界500強級別的多元回歸成本研究模型。

l 成本規(guī)律研究的三個階段

l 量化成本與成本動因關系的理論基礎

l 如何進行相關性分析

l 如何完成多元回歸成本分析

3、管理案例：IBM合資工廠的電量模型構建與運用

4、思維開拓：大數(shù)據(jù)時代的購物籃分析 2.0版

5、解決方案是財務分析的本質體現(xiàn)

l 提不出解決方案的財務分析是紙上談兵

l 財務分析的本質

l 財務分析的步驟

6、管理案例：美國Lear汽車的月度經營分析流程

第六模塊：4V整合-經營分析的專業(yè)表達

l 經典財務分析報告的表達形式

2 實質篇：財務分析匯報前要準備好的幾個問題

2 溝通篇：成功提出財務分析建議的條件：天時、地利、人和是什么？

2 形式篇：紅花還需綠葉，專業(yè)觀點還需專業(yè)的表達形式

l 經典高級圖表制作

2 以商業(yè)圖表精美而出名的《商業(yè)周刊》究竟專業(yè)在哪？

2 專業(yè)圖表的特點分析與借鑒

2 精美的商務圖表和精美的裝修是一個道理

2 確定裝修風格：要簡約型還是要華麗型？

2 確定整體布局：確定各塊功能區(qū)

2 完成水電改造：數(shù)據(jù)庫建設與鏈結打通

2 選擇主材與家具：儀表盤/溫度計/子彈圖/復合圖/動態(tài)圖/散點圖/雷達圖