人力專題: 薪酬績效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
變革時(shí)代的人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)
2016年3月4日(周五)
【課程介紹】
多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,什么才是企業(yè)核心競(jìng)爭力?企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展,需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功,尤其是對(duì)中高層管理者及核心骨干人才的梯隊(duì)培養(yǎng)。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者,如何建立強(qiáng)有力的人才梯隊(duì),支撐組織的快速發(fā)展,如何調(diào)整原有人才結(jié)構(gòu),構(gòu)建有層次,有梯隊(duì)的人才矩陣系統(tǒng)。如何進(jìn)行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評(píng)以及退出安置,如何建立以勝任素質(zhì)為核心,以機(jī)制和流程為保障的企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)?
【課程收益】
? 了解人才梯隊(duì)建設(shè)的理念與實(shí)踐,掌握人才梯隊(duì)培養(yǎng)與管理方法;
? 情境代入。結(jié)合多個(gè)企業(yè)管理者案例透徹分析,取其精華;
? 統(tǒng)合綜效。整合人力資源各模塊的有效管理工具,便于學(xué)員即學(xué)即用;
許正
原GE(中國)有限公司副總裁,西北區(qū)總經(jīng)理。曾任國內(nèi)大型裝備制造企業(yè)陜鼓集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略、信息化、市場(chǎng)營銷和品牌,并負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。曾在IBM(中國)有限公司工作十年,歷任市場(chǎng)營銷經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理等職務(wù),曾任IBM(中國)有限公司西北區(qū)總經(jīng)理。服務(wù)企業(yè)有聯(lián)想集團(tuán)、北京電信、清華同方、海爾集團(tuán)、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、民生銀行、聯(lián)合證券等。
一、我們面臨哪些重大的變革?
◆ 全球經(jīng)濟(jì)的不確定性
◆ 中國經(jīng)濟(jì)的新模式
◆ 技術(shù)的變革正在重塑各個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來
◆ 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造新的商業(yè)模式和社會(huì)生態(tài)
◆ 個(gè)體價(jià)值的再次崛起,創(chuàng)意精英,而非僅僅知識(shí)精英
二、新的企業(yè)范式和戰(zhàn)略范式,需要新的人才
◆ 戰(zhàn)略模式:當(dāng)前模式還是未來模式
◆ 當(dāng)前模式下的人才需求特征
◆ 華為的案例
◆ 未來模式下的人才需求特征
◆ 谷歌的案例
◆ 跨越當(dāng)前模式和未來模式
◆ GE的案例
三、人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變
◆ 重新定義組織和人才的關(guān)系
◆ 人才期望的成長模式:開放式,平臺(tái)式,實(shí)踐式
◆ 忠誠度和契約精神
◆ 選用育留的新定義
四、人才梯隊(duì)建設(shè)的新挑戰(zhàn)
◆ 事業(yè)合伙人模式的挑戰(zhàn)
◆ 事業(yè)合伙人培養(yǎng)的四階段:社會(huì)人,職業(yè)人,專業(yè)人,合伙人
◆ 扁平化的梯隊(duì)和多樣性培養(yǎng)
創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化和人才梯隊(duì)建設(shè)的雙機(jī)制模式