慧眼識人：員工高效招聘與面試技巧

2016年3月11、12日（周五、六）  

【課程介紹】

在互聯(lián)網(wǎng)日益便捷的今天，任何一個候選人都可以輕松獲得各種面試技巧和面試經(jīng)驗，令企業(yè)選人難度日益加重。同時，國內(nèi)缺乏誠信的企業(yè)互通互聯(lián)環(huán)境，對一個重要崗位的候選人，稍微選之失策，用之不慎，都會給企業(yè)帶來不小的代價甚至毀滅性的打擊。那么，如何挑選適合企業(yè)的人才呢？

【課程收益】

? 學(xué)會系統(tǒng)地看待招聘工作，將招聘與組織能力發(fā)展緊密結(jié)合起來；

? 系統(tǒng)掌握招聘全流程，并重點掌握結(jié)構(gòu)化面試技巧、背景調(diào)查技巧和招聘過程管理技巧，能熟練掌握各類工具；

? 學(xué)會把握和管理候選人，降低風(fēng)險；

? 全面學(xué)習(xí)集團(tuán)化企業(yè)招聘管控要點；

? 構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)的移動互聯(lián)時代人才管理平臺；

楊勤   資深人力資源實戰(zhàn)講師

現(xiàn)任中遠(yuǎn)集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理。先后擔(dān)任Pepsi Cola培訓(xùn)經(jīng)理，新希望集團(tuán)人力資源總監(jiān)，前程無憂（NASDAQ:JOBS）人事管理顧問總監(jiān)和智聯(lián)招聘副總裁。具有非常豐富的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，并作為核心管理成員，參與戰(zhàn)略決策，多次有效地推行管理變革，取得了非凡成果。曾為中國移動、中國國際航空、中央電視臺、百勝（中國）、利樂中國、一汽大眾、中國農(nóng)業(yè)銀行、中華英才網(wǎng)、長安汽車、利君制藥、志高空調(diào)、匯仁集團(tuán)、中國化學(xué)工程總公司、聯(lián)邦快遞、東風(fēng)汽車、中國航天科技集團(tuán)等上百家企業(yè)。

一、 人才盤點和需求規(guī)劃；

1） 為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才

2） 計算你的人才數(shù)量差距

3） 盤點當(dāng)前表現(xiàn)

1） 潛質(zhì)評估+校準(zhǔn)會，形成人才地圖，清晰人才供應(yīng)狀況

2） 制定招聘行動計劃

二、分析需求：全而準(zhǔn)把握職位；

三、如何吸引人才：

1） 多渠道訪尋候選人

2） 雇主品牌建設(shè)

四、簡歷篩選：成功第一步；

五、甄選人才：結(jié)構(gòu)化面試與實戰(zhàn)技巧； 

1） 給應(yīng)聘者一個好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程

2） 為什么要進(jìn)行“結(jié)構(gòu)化面試” 

3） 結(jié)構(gòu)化面試的涵義和特點

4） 如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“八步法”

→確定面試要素

→編寫各要素的詳細(xì)定義說明

→確定要素的目標(biāo)值

→設(shè)立要素權(quán)重

→編制具體的評分表格

→設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試題庫

→對相關(guān)主考官培訓(xùn)，知識轉(zhuǎn)移

→現(xiàn)場實施結(jié)構(gòu)化面試，及時評分

分組演練：一個真實的結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)場

六、結(jié)構(gòu)化面試七大經(jīng)典問題類別及實施技巧； 

1） 背景性問題，附經(jīng)典面試提問分析；

2） 意愿性問題，附經(jīng)典面試提問分析；

3） 情境性問題，附經(jīng)典面試提問分析；

4） 壓力性問題，附經(jīng)典面試提問分析； 

5） 智能性問題，附經(jīng)典面試提問分析； 

6） 專業(yè)性問題，附經(jīng)典面試提問分析；

7） 行為性題目，附經(jīng)典面試提問分析；

→STAR行為面試技巧

→STAR實戰(zhàn)分析：考察“培養(yǎng)人才” 

→詢問失敗的行為事例

分組演練：招聘某職位的STAR行為面試法

七、對話用人經(jīng)理：HR如何了解業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識；

八、如何做背景調(diào)查；

九、招聘管理：招聘漏斗、招聘人員業(yè)績考核、把握和管理候選人；

十、集團(tuán)化企業(yè)招聘管控要點；

十一、基于大數(shù)據(jù)的移動互聯(lián)時代人才管理平臺；

十二、一體化的人才管理；

【適合對象】本課程適合企業(yè)招聘主管及以上人員；對招聘工作感興趣的其它人力資源人員；非人力資源部門Leader等

【開課時間】：2016年3月11-12日（周五-六）；

【課程費用】：4600元/人（含2天培訓(xùn)費、教材費、會務(wù)費、茶點費、2天午餐）住宿可代辦；

【繳費方式】：支票、電匯、現(xiàn)金，學(xué)員在收到《報名確認(rèn)函》后可匯款至指定賬戶，也可現(xiàn)場繳納。