課程背景：

    大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！ 企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)量急劇呈幾何級(jí)數(shù)增大，在這大量的數(shù)據(jù)信息中，隱藏著企業(yè)運(yùn)作的利弊得失，若能夠?qū)@種海量的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行快速有效地深入分析和處理，從而在第一時(shí)間內(nèi)獲得最有價(jià)值的規(guī)律和模式，對(duì)幫助企業(yè)高層進(jìn)行正確的運(yùn)籌決策，至關(guān)重要。

課程優(yōu)勢(shì)：

2 【獨(dú)一無(wú)二】國(guó)內(nèi)首個(gè)定位于經(jīng)營(yíng)管理信息的財(cái)務(wù)分析決策的課程

2 【獨(dú)樹(shù)一幟】課程設(shè)計(jì)以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為導(dǎo)向

2 【獨(dú)具匠心】緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)形態(tài)，讓財(cái)務(wù)分析落地

2 【獨(dú)步天下】切實(shí)可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開(kāi)精益化管理之門(mén)

課程收益：

2 【精準(zhǔn)決策】通過(guò)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)分析提高企業(yè)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

2 【彰顯價(jià)值】財(cái)務(wù)人員不能只是“賬房先生”，更應(yīng)該學(xué)會(huì)做決策層的好“軍師”。

2 【建立默契】讓業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)由“互不理解”甚至“水火不容：變成親密合作伙伴。

培訓(xùn)對(duì)象：

2 企業(yè)的高級(jí)管理人員、CFO、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、信息化負(fù)責(zé)人、管理會(huì)計(jì)教學(xué)的教師和財(cái)務(wù)骨干人員等

培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：

2 培訓(xùn)時(shí)間：2016年03月18日-20日（共3天，17日全天報(bào)到） 北京萬(wàn)方苑國(guó)際酒店

2 培訓(xùn)時(shí)間：2016年07月28日-30日（共3天，27日全天報(bào)到） 北京萬(wàn)方苑國(guó)際酒店

2 培訓(xùn)時(shí)間：2016年11月11日-13日（共3天，10日全天報(bào)到） 北京萬(wàn)方苑國(guó)際酒店

培訓(xùn)方式：

2 案例分析為主，理性感性并重，互動(dòng)貫穿全場(chǎng)，場(chǎng)景模擬參與，力求為大家創(chuàng)造一

個(gè)體驗(yàn)＋感悟＋共鳴＋思考＋快樂(lè)的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境，讓您的學(xué)習(xí)成果超出預(yù)期。

第一部分：管理篇大綱

第一模塊：經(jīng)營(yíng)分析的定位

2 1、服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，為經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持

2 2、內(nèi)部報(bào)告（選擇性、靈活性）

2 3、錨定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的階段性反饋問(wèn)題

2 4、以分析為基點(diǎn)，以決策輔助為目標(biāo)

2 5、受眾是企業(yè)高層、中層經(jīng)營(yíng)管理者，非財(cái)務(wù)背景居多

第二模塊：經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的整體框架

2 分析的基本框架：

2 1、行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提 2、會(huì)計(jì)分析——基礎(chǔ)

2 3、財(cái)務(wù)分析——重點(diǎn)       4、前景分析——財(cái)務(wù)高增值活動(dòng)

2 橫向——因果關(guān)系鏈分析

2 解釋性報(bào)表體系的構(gòu)建與梳理

2 縱向——財(cái)務(wù)活動(dòng)鏈分析

2 1、化結(jié)果分析為過(guò)程分析2、化靜態(tài)分析為動(dòng)態(tài)分析

2 風(fēng)險(xiǎn)收益分析

2 1、機(jī)會(huì)損益理念        2、多元化的對(duì)稱性分析

第三模塊：經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主要方法

2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析與企業(yè)戰(zhàn)略分析方法    

2 1、五力競(jìng)爭(zhēng)模型2、SWOT分析

2 會(huì)計(jì)分析方法

2 會(huì)計(jì)分析五步法

2 財(cái)務(wù)分析方法：

2 1、趨勢(shì)分析法  2、比率分析法  3、比較分析法

2 4、因素分析法  5、綜合分析方法：杜邦分析、沃爾評(píng)分法

2 前景預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析方法

敏感性分析、預(yù)測(cè)技術(shù)、估值技術(shù) 

第四模塊：經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容

2 企業(yè)償債能力分析

2 1、透視企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

2 2、剖析企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與資金成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2 3、負(fù)營(yíng)運(yùn)資本政策

2 企業(yè)盈利能力分析

2 1、分析企業(yè)的利潤(rùn)構(gòu)成，評(píng)價(jià)企業(yè)盈余品質(zhì)

2 2、企業(yè)盈余管理的若干方式分析

2 3、企業(yè)利潤(rùn)惡化的特征

2 企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析

2 如何提高企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率？   

2  現(xiàn)金流分析

2 1、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析

2 2、現(xiàn)金流比率分析

2 3、發(fā)現(xiàn)潛在的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

2 4、用自由現(xiàn)金流評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值

2  企業(yè)增長(zhǎng)能力分析

2 1、銷售收入增長(zhǎng)分析

2 2、利潤(rùn)增長(zhǎng)分析

2 3、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流增長(zhǎng)分析           

2 企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力分析

2 1、企業(yè)價(jià)值的決定因素

2 2、凈資產(chǎn)收益率與經(jīng)濟(jì)增加值

2 3、經(jīng)濟(jì)增加值EVA的核心理念及功能

2 4、建立企業(yè)基于EVA的價(jià)值管理體系

第五模塊：經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告撰寫(xiě)技巧：金字塔原理——寫(xiě)作、思考和分析問(wèn)題的邏輯

2 1、報(bào)告（或文章）的金字塔結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素

2 2、報(bào)告（或文章）序言結(jié)構(gòu)

2 3、演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)：橫向結(jié)構(gòu)問(wèn)題         

2 4、邏輯分類：縱向結(jié)構(gòu)問(wèn)題

2 5、結(jié)構(gòu)順序：演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步深化闡釋

2 6、概括分組思想：要點(diǎn)突出的技術(shù)

2  綜合案例

第二部分：實(shí)戰(zhàn)篇大綱

第六模塊：信息時(shí)代的影響及管理者面臨的挑戰(zhàn)

2 信息時(shí)代的革命性影響

2 時(shí)空在壓縮，地球變小了

2 信息量劇增，傳播速度快

2 信息隱藏商機(jī)，數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值

2 適者生存，優(yōu)勝劣汰

2 信息時(shí)代管理者面臨的挑戰(zhàn)

2 更新觀念，思維轉(zhuǎn)型

2 流程重組，制度創(chuàng)新

2 掌握新技能，迅速做好決策

第七模塊：可視化運(yùn)營(yíng)的總體思路

2 構(gòu)建管理駕駛艙

2 總經(jīng)理駕駛艙示例

2 銷售總監(jiān)駕駛艙示例

2 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)駕駛艙示例

2 財(cái)務(wù)總監(jiān)駕駛艙示例

2 人力資源總監(jiān)駕駛艙示例

2 管理駕駛艙的基本功能

2 分析歷史，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

2 橫向?qū)Ρ?，找出差?/span>

2 實(shí)施戰(zhàn)略，明確計(jì)劃

2 過(guò)程跟蹤，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

2 模擬分析，動(dòng)態(tài)反映

第八模塊：可視化運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)分析與決策工具

2 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)匯總與模擬分析

2 使用函數(shù)制作運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)匯總表

2 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的多維度透視分析

2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的敏感性分析

2 數(shù)據(jù)相關(guān)性分析與優(yōu)化決策工具

2 數(shù)據(jù)相關(guān)性分析

2 銷售與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

2 最優(yōu)化決策工具

第九模塊：可視化運(yùn)營(yíng)的圖表工具

2 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)趨勢(shì)與對(duì)比分析

2 柱形圖與條形圖

2 折線圖與面積圖

2 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與對(duì)比分析

2 堆積柱形圖與堆積條形圖

2 餅圖與圓環(huán)圖

2 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)比與目標(biāo)達(dá)成率分析

2 組合柱形圖與組合條形圖

2 滑珠圖與子彈圖

2 數(shù)字儀表盤(pán)

2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)影響因素與對(duì)比分析

2 瀑布圖

2 雷達(dá)圖

2 使用控件制作動(dòng)態(tài)交互圖表

2 組合框與列表框控件

2 滾動(dòng)條與數(shù)值調(diào)節(jié)鈕控件

2 單選按鈕與復(fù)選框控件

第十模塊：管理駕駛艙構(gòu)建案例

2 總經(jīng)理駕駛艙構(gòu)建案例

2 銷售總監(jiān)駕駛艙構(gòu)建案例

2 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)駕駛艙構(gòu)建案例

2 財(cái)務(wù)總監(jiān)駕駛艙構(gòu)建案例

2 人力資源總監(jiān)駕駛艙構(gòu)建案例

用Excel設(shè)計(jì)的可視化管理駕駛艙：

師資力量：

    楊老師：杰聯(lián)咨詢首席管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)師、咨詢師、副教授、國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師,某500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人，北京大學(xué)、清華大學(xué)、國(guó)資委黨校特聘講師；近年來(lái)，為國(guó)資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營(yíng)企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)；授課中對(duì)理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實(shí)際，注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與互動(dòng)，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動(dòng)活潑，可操作性強(qiáng) 

    韓老師：杰聯(lián)咨詢培訓(xùn)師、教授、長(zhǎng)期給500強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員主講財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、咨詢等，韓老師講課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣、深入淺出、清晰簡(jiǎn)潔、通俗易懂。善于把枯燥的管理會(huì)計(jì)與生活事例相結(jié)合，講得深入淺出，學(xué)員學(xué)后能將知識(shí)融會(huì)貫通、受益匪淺。學(xué)員滿意度99%，再次聽(tīng)課率90%以上。

報(bào)名及培訓(xùn)費(fèi)用:

培訓(xùn)費(fèi)5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報(bào)名參加代表，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫(xiě)好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見(jiàn)以下表格內(nèi)賬戶 ，報(bào)到通知在開(kāi)會(huì)前一周發(fā)放。