■他在2011年11月8日公布的中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)榜單中名列第一。

■他的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球140多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。■他也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒(méi)有上市的民營(yíng)企業(yè)，他，就是華為！

■一家歷史不到30年的中國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)，走向國(guó)際市場(chǎng)也不過(guò)10多年，能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界通信市場(chǎng)站住腳，令人欣慰，也讓人思考。它是如何取得如此驚人的成功？它的工作思路又是怎樣的與眾不同？華為有著怎樣的內(nèi)在力量，激勵(lì)著它能夠一直向上生長(zhǎng)？

■而這一次，我們將為您揭開(kāi)商業(yè)巨人的神秘面紗，與您一起探索華為的成功基因，分享華為的工作智慧以及文化構(gòu)建歷程。

■獨(dú)家培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)

華為—全球第一，中國(guó)驕傲
　　2012年，華為以315億美金營(yíng)收第三次入選世界500強(qiáng)，超越愛(ài)立信成為全球第一大通訊設(shè)備提供商。
華為—全球化運(yùn)作，國(guó)際化視野
　　華為1996年進(jìn)軍海外市場(chǎng)，12年時(shí)間華為海外營(yíng)收增長(zhǎng)500倍。華為海外營(yíng)收已超過(guò)營(yíng)收的80%。
華為—管理職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化
　　從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過(guò)持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。

 借鑒華為在企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、創(chuàng)新、IPD、變革等方面的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)

參觀華為集團(tuán)總部（坂田基地）

●參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心

了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)。

感受如何通過(guò)信息化提升企業(yè)運(yùn)作效率，了解企業(yè)如何建立強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系。

●參觀華為大學(xué)/華為百草園

感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采，體驗(yàn)員工人文生活。

參觀看點(diǎn)：

華為創(chuàng)新文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的體現(xiàn)

華為如何通過(guò)信息化提升工作效率

主題分享：華為文化與創(chuàng)新管理之道

華為創(chuàng)新的學(xué)習(xí)精神與危機(jī)意識(shí)

華為創(chuàng)新的人才尊重與激勵(lì)

華為創(chuàng)新的狼性營(yíng)銷解讀

華為創(chuàng)新的以客戶為中心的企業(yè)文化

主題分享：華為管理篇 

●華為變革之一：華為的企業(yè)管理特色

1.華為的管理原則

2.華為的組織成長(zhǎng)原則

3.解讀任總論選擇優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)

4.解讀任總論管理者素質(zhì)

●華為變革之二：“華為狼性文化”中的充滿人性化管理

1.華為的分配原則

2.華為的人力資本觀

3.華為如何看待“犯錯(cuò)誤”

4.華為的新員工培養(yǎng)

5.華為的干部隊(duì)伍建設(shè)

6.華為的員工持股制度

主題分享：華為市場(chǎng)篇 

●華為如何做市場(chǎng)戰(zhàn)略分析

●華為如何發(fā)現(xiàn)大客戶

●華為占領(lǐng)市場(chǎng)的法寶

1.如何對(duì)戰(zhàn)略市場(chǎng)進(jìn)行布局

2.什么是解決方案銷售

3.解決方案銷售的4項(xiàng)技能

4.如何抓準(zhǔn)客戶的痛點(diǎn)

5.如何做客戶關(guān)系

6.了解大客戶選擇供應(yīng)商的方法

●從單打獨(dú)斗到團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)

1.華為團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)的組織方法

2.鐵三角戰(zhàn)術(shù)

主題分享：華為的產(chǎn)品戰(zhàn)略與集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）篇

●為什么要進(jìn)行管理變革

1.大多數(shù)企業(yè)面臨的問(wèn)題

2.華為的拜師之路

3.華為的管理變革推行策略

●IPD理念與框架

●IPD三大流程

●IPD帶來(lái)的好處

互動(dòng)提問(wèn)環(huán)節(jié)

考察收獲

1、耳聞不如一見(jiàn)：走進(jìn)名企，觀摩標(biāo)桿企業(yè)的管理與文化

2、領(lǐng)略前沿理念：體味新理念的精髓，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法

3、專家全程相伴：與高管面對(duì)面交流，傾聽(tīng)專家實(shí)戰(zhàn)分享

4、促進(jìn)學(xué)用結(jié)合：理論結(jié)合實(shí)踐，學(xué)以致用強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果

學(xué)習(xí)時(shí)間：

時(shí)間：  2016年3月29-30日   5月25-26日    7月21-22日

地點(diǎn)：  深  圳（具體報(bào)到酒店，開(kāi)課前一周發(fā)報(bào)到通知）

會(huì)務(wù)安排：

費(fèi)用：8800元/元（含培訓(xùn)、參觀考察費(fèi)、參觀用車、資料費(fèi)、發(fā)票稅費(fèi)等），食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

報(bào)名熱線: 13260110659  010-51797066